Mặt bằng
Đề nghị lãnh đạo Tổng Công ty tiếp tục quan tâm, hỗ trợ NCTS tìm kiếm mặt bằng tại Nội Bài để NCTS sớm tự chủ mặt bằng khai thác đảm bảo ổn định trong khai thác hàng hóa.
Liên kết & Hợp tác
Đề nghị lãnh đạo Tổng Công ty tạo điều kiện thúc đẩy công tác liên kết & hợp tác giữa các công ty con của Vietnam Airlines để cung cấp dịch vụ trọn gói cho các hãng hàng không, tạo lợi thế cạnh tranh. Khai thác các lợi thế trong hợp tác song phương với các hãng trong liên minh Skyteam.
TÓM TẮT CHƯƠNG 3
Xã hội hiện nay không ngừng thay đổi, kỹ thuật không ngừng tiến bộ, thị trường luôn luôn biến động, nhu cầu của khách hàng cũng luôn luôn thay đổi.
Trong tình hình đó, nếu doanh nghiệp dậm chân tại chỗ thì sẽ bị đào thải. Vì vậy, doanh nghiệp phải không ngừng đổi mới, mà muốn đổi mới thì phải có chiến lược. Dù là đổi mới trong lĩnh vực kinh doanh, kỹ thuật, sản phẩm dịch vụ, quá trình sản xuất, công tác thị trường đều cần có chiến lược, dựa vào sự chỉ đạo của chiến lược.
Đặc biệt để tồn tại và phát triển trong thị trường cạnh tranh khốc liệt, công ty NCTS cần có xu hướng liên doanh, liên kết cùng các chiến lược kinh doanh đa dạng để tồn tại và phát triển.
Dựa vào kết quả đánh giá thực trạng ở chương 2, tác giả trình bày một số kiến nghị nhằm hoàn thiện chiến lược kinh doanh của công ty Cổ phần Dịch vụ Hàng hoá Nội Bài trong chương 3.
Các kiến nghị được xây dựng với mục tiêu bám sát với thực trạng chiến lược kinh doanh tại công ty NCTS. Các kiến nghị xoay quanh 04 vấn đề: ứng dụng công nghệ, nâng cao chất lượng nhân sự, đổi mới chất lượng dịch vụ và định hướng theo thị trường. Bên cạnh đó, tác giả cũng đưa ra một số kiến nghị đối với Tổng Công ty Hàng không Việt Nam nhằm mục tích tạo điều kiện và đồng hành hỗ trợ cho sự phát triển của công ty NCTS.
KẾT LUẬN
Việc áp dụng lý thuyết chiến lược kinh doanh vào thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh ngày nay đang trở nên vô cùng quan trọng và cấp bách đối với sự tồn tại và phát triển của tất cả các loại hình doanh nghiệp trên thị trường, bao gồm cả các doanh nghiệp trong lĩnh vực phục vụ hàng hoá hàng không. Một chiến lược kinh doanh đúng đắn, hiệu quả sẽ giúp cho doanh nghiệp đứng vững và chiến thắng trong thị trường cạnh tranh gay gắt như hiện nay.
Luận văn đã nghiên cứu và làm rõ các vấn đề chủ yếu sau đây:
- Hệ thống hoá những lý luận cơ bản về chiến lược và quá trình hoạch định chiến lược kinh doanh trong các doanh nghiệp. Đồng thời qua đó khẳng định được tầm quan trọng của chiến lược, nắm vững các công cụ phân tích tình hình sản xuất kinh doanh và các yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh.
- Giới thiệu tổng quan cũng như lĩnh vực hoạt động chính và kết quả sản xuất kinh doanh của công ty Cổ phần Dịch vụ Hàng hoá Nội Bài trong giai đoạn 2016- 2020. Thực hiện phân tích xác định thực trạng chiến lược của công ty NCTS dựa trên các báo cáo và dữ liệu thu thập được từ các phòng ban của công ty và các mô hình phân tích tình hình sản xuất kinh doanh. Với kết quả phân tích thực trạng chiến lược kinh doanh trong giai đoạn 2016-2020, kết hợp với định hướng, mục tiêu phát triển và mục tiêu chất lượng cụ thể của công ty NCTS, tác giả sẽ nghiên cứu và đề ra một số kiến nghị nhằm hoàn thiện chiến lược kinh doanh của công ty.
- Thông qua các công cụ để phân tích, đánh giá về môi trường bên ngoài giúp cho công ty nhận diện được cơ hội, nguy cơ phải đối mặt trong hiện tại và tương lai. Phân tích, đánh giá nhận thức môi trường bên trong (nội bộ) doanh nghiệp để nhằm xác định điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh.
- Kiến nghị một số giải pháp nhằm hoàn thiện chiến lược kinh doanh của công ty Cổ phần Dịch vụ Hàng hoá Nội Bài. Đồng thời đề xuất một số ý kiến với Tổng Công ty Hàng không Việt Nam nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho việc hoạch định và thực hiện chiến lược kinh doanh đã đặt ra của công ty. Các kiến nghị được xây dựng với mục tiêu bám sát thực trạng chiến lược của công ty và xoay quanh 04 vấn đề chính: ứng dụng công nghệ, nâng cao chất lượng nhân sự, đổi mới chất lượng dịch vụ và định hướng theo thị trường.
Do hạn chế về trình độ và thời gian nghiên cứu nên luận văn còn nhiều điểm chưa thực sự thấu đáo, tác giả rất mong nhận được sự góp ý để luận văn có thể được hoàn thiện hơn, nhằm góp phần giải quyết những tồn tại trong chiến lược kinh doanh của công ty Cổ phần Dịch vụ Hàng hoá Nội Bài.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
Tiếng Việt
1. Công ty Cổ phần Dịch vụ Hàng hoá Nội Bài (NCTS), Báo cáo tình hình
Sản xuất kinh doanh của Công ty NCTS giai đoạn 2016-2020, Hà Nội
2020.
2. PGS.TS Ngô Kim Thanh (Chủ biên), Giáo trình Quản trị chiến lược, Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội.
3. Garry D. Smith và Danny R. Arnold, Chiến lược và sách lược kinh doanh,
(bản dịch), Nhà xuất bản Thống kê, Hà Nội 2003.
4. Hoàng Văn Hải (Chủ biên), Quản trị chiến lược, NXB Đại học Quốc Gia Hà Nội 2010.
5. Michael E. Porter, Lợi thế cạnh tranh (Bản dịch), Nhà xuất bản Trẻ, Hà Nội 2008.
6. Michael E. Porter, Chiến lược cạnh tranh (Bản dịch), Nhà xuất bản Trẻ, Hà Nội 2009.
7. Fred R. David, Khái niệm về quản trị chiến lược (Bản dịch), NXB Thống Kê, Hà Nội 2000.
8. Dương Ngọc Dũng, Chiến lược cạnh tranh theo lý thuyết Michael E.
Porter, NXB Tổng hợp TP. Hồ Chí Minh, TP. Hồ Chí Minh 2009.
9. Simon Ramo & Ronald Sugar, Dự báo chiến lược trong kinh doanh, NXB Tổng hợp TP. Hồ Chí Minh, TP. Hồ Chí Minh 2010.
10. David A.Aaker, Triển khai chiến lược kinh doanh, NXB Trẻ, TP. Hồ Chí Minh 2007.
11. Bùi Văn Đông, Chiến lược và sách lược kinh doanh, NXB Lao Động, TP. Hà Nội 2011.
Tiếng Anh
1. Aaker, D.A, Triển khai chiến lược kinh doanh, NXB Trẻ 2007.
2. Cohen, J. và cộng sự, Strategic alternatives in the pharmaceutical industry,
Kellogg school of management, 2007.
3. David, F.R, Bản dịch khái luận về quản trị chiến lược, NXB Thống Kê, 2006.
4. David F.R, Quản trị chiến lược: khái luận và các tình huống, NXB Kinh tế TP. Hồ Chí Minh.
5. Havard Business School Press, Chiến lược kinh doanh hiệu quả, First News và NXB Tổng hợp TP. Hồ Chí Minh, 2007.
6. Rasmussen, B. , Implications of the Business Strategies of Pharmaceutical Companies for Industry Development in Australia. Centre for Strategic