Nâng cao chất lƣợng công tác tuyển dụng

Một phần của tài liệu Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực công nghệ thông tin tại bảo hiểm xã hội việt nam (Trang 105 - 107)

Tuyển dụng nhân lực là hoạt động phát triển nhân sự chiều rộng. Đây là giải pháp quan trọng và cũng là khâu đầu tiên trong chu trình quản lý nhân sự, có tính quyết định đến chất lƣợng đội ngũ cán bộ CNTT của ngành BHXH. Thành công của công tác tuyển dụng là đảm bảo lựa chọn đƣợc những ứng viên có trình độ học vấn, có khả năng phù hợp vị trí công việc; đủ về số lƣợng, có cơ cấu hợp lý để đáp ứng xu thế phát triển của Ngành và yêu cầu nâng cao chất

lƣợng đội ngũ cán bộ, viên chức. Do vậy để công tác tuyển dụng có hiệu quả, cần phải có những giải pháp đồng bộ sau:

+ Xây dựng đƣợc các kênh tuyển mộ riêng đa dạng hóa hơn nữa nguồn tuyển chọn từ nguồn nội bộ và từ thị trƣờng lao động bên ngoài. Những ứng viên giỏi có chất lƣợng cao có tâm lý chung không làm việc trong môi trƣờng Nhà nƣớc, bởi họ có tƣ duy đây là môi trƣờng thụ động, ít tính cạnh tranh. Do vậy để thu hút đƣợc ứng viên giỏi cần bên cạnh hình thức truyền thống cần đa dạng hình thức tiếp cận nhân lực đăng tải thông tin qua hệ thống CNTT, ngành BHXH cần chủ động phối hợp với các cơ sở đào tạo đầu ngành liên quan đến lĩnh vực CNTT để đƣợc giới thiệu các sinh viên giỏi, xuất sắc. Chủ động tuyển dụng viên chức áp dụng theo chính sách thu hút, tạo nguồn cán bộ từ sinh viên tốt nghiệp xuất sắc, cán bộ khoa học trẻ của Chính phủ tại Nghị định số 140/2017/NĐ-CP ngày 05/12/2017.

+ Xác định yêu cầu tuyển dụng: Những năm qua, khi xác định yêu cầu tuyển dụng, BHXH Việt Nam mới chỉ tập trung đến yêu cầu về trình độ chuyên môn, ít chú ý đến các yếu tố khác. Với tính chất của hệ thống CNTT đang phát triển của Ngành, BHXH Việt Nam cần đƣa yếu tố kinh nghiệm công tác là một trong các yêu cầu tuyển dụng để có những chính sách ƣu tiên, khuyến khích nhất định nhằm thu hút, tuyển chọn đƣợc nguồn nhân lực chất lƣợng cao từ các doanh nghiệp CNTT, các công ty, tập đoàn CNTT.

+ Cần đổi mới nội dung và hình thức thi tuyển theo hƣớng gắn với yêu cầu công việc thực tế. Với nội dung thi tuyển nhƣ hiện nay, ngƣời dự thi chƣa thể hiện đƣợc những hiểu biết sâu sắc của họ đối với lĩnh vực chuyên môn mà họ sẽ đảm nhận sau khi trúng tuyển. Bảo hiểm xã hội Việt Nam phải đợi đến khi giao việc sau này mới biết đƣợc năng lực chuyên môn của công chức trúng tuyển nhƣ thế nào. Vì vậy cần phải có sự đổi mới về nội dung và hình thức thi tuyển để các ứng viên có cơ hội thể hiện sự hiểu biết về Ngành và về hệ thống CNTT hiện tại của Ngành. Có nhƣ vậy thì mới đảm bảo rằng ứng viên trúng tuyển sẽ có khả năng hoàn thành tốt công việc đƣợc giao.

Mặt khác, hiện nay, theo quy định tại Nghị định số 161/2018/NĐ-CP ngày 29/11/2018 của Chính phủ; Thông tƣ số 03/2019/TT-BNV ngày 14/5/2019 của Bộ Nội; Quyết định số 657/QĐ-BNV ngày 15/4/2015 của Bộ Nội vụ phê duyệt danh mục VTVL trong các cơ quan, tổ chức, đơn vị của BHXH Việt Nam. Theo đó, sửa đổi một số quy định về tuyển dụng hình thức thi, nội dung thi đã có nhiều thay đổi. Vì vậy, để thực hiện đƣợc nội dung phân cấp này phục vụ cho giải pháp nâng cao năng lực đội ngũ viên chức Ngành BHXH thì cần thiết phải có những đổi mới và tuân thủ trong việc tổ chức thi và việc sử dụng, bố trí viên chức đạt kết quả sau mỗi kỳ thi phù hợp, nâng cao hiệu quả.

Đảm bảo tính tuân thủ nguyên tắc bình đẳng trong thi tuyển, xét tuyển, công bằng, dân chủ, công khai từ khâu lập kế hoạch đến khâu tổ chức thực hiện thi tuyển. Bên cạnh đó, tuyển chọn viên chức cần phải tuân theo những quy định về chế độ tuyển dụng, đồng thời cũng cần công khai những tiêu chuẩn tuyển dụng một cách rộng rãi, phải trải quá trình thử việc và hợp đồng lao động có thời hạn trƣớc khi ký hợp đồng dài hạn chính thức.

Xây dựng riêng về cơ chế, chế độ trong tuyển chọn trọng dụng cán bộ CNTT có trình độ cao, tài năng trong công việc. Cần có tiêu chí cụ thể đánh giá r ràng tránh hình thức, đánh đồng nhân tài với viên chức tuy có bằng cấp cao, nhƣng thiếu kiến thức, kỹ năng với việc xác định nhân tài thực sự.

Một phần của tài liệu Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực công nghệ thông tin tại bảo hiểm xã hội việt nam (Trang 105 - 107)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(127 trang)