7. Kết cấu của luận văn
1.3.2. Tuyển dụng nhân lực
Nguồn nhân lực trong doanh nghiệp không phải là nguồn lực đóng mà chúng ta hoàn toàn có thể thu hút các nguồn nhân lực từ ên ngoài để nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp thông qua tuyển dụng. Tuyển dụng là quá tình tìm kiếm và lựa chọn nguồn nhân lực có chất lƣợng, phù hợp với nhu cầu sử dụng của doanh nghiệp.
Tuyển dụng gồm 2 khâu tuyển mộ và tuyển chọn. Tuyển mộ giúp thu hút và tìm kiếm các ứng viên tốt, có năng lực, trình độ chuyên môn, phẩm chất đạo đức tốt. Tuyển chọn là quá trình sàng lọc tìm kiếm ngƣời thực sự phù hợp với doanh nghiệp. Hai khâu này có mối quan hệ chặt chẽ với nhau để hƣớng đến mục tiêu chung lựa chọn đƣợc ứng viên có chất lƣợng. Tuyển dụng nguồn nội bộ hay bên ngoài tùy theo chiến lƣợc của doanh nghiệp và vị trí tuyển dụng. Công tác tuyển dụng có ảnh hƣởng lớn đến chất lƣợng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. Công tác tuyển dụng cung cấp đầu vào nhân lực cho doanh nghiệp, ảnh hƣởng đến sử dựng nhân lực Nếu công tác tuyển dụng đƣợc thực hiện tốt thì sẽ lựa chọn đƣợc ngƣời thực sự có năng lực nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực trong tổ chức. Bên cạnh những hoạt động tuyển dụng thƣờng kỳ khi có nhu cầu các doanh nghiệp vẫn thƣờng thực hiện hoạt động "săn đầu ngƣời" thu h t nhân tài, lãnh đạo giỏi có thể làm thay đổi sâu sắc chất lƣợng nguồn nhân lực của tổ chức nhất là nguồn nhân lực chất lƣợng cao… Ngƣợc lại, nếu công tác tuyển dụng còn nhiều hạn chế thì sẽ ảnh hƣởng tiêu cực đến kết quả thực hiện công việc và giảm sút chất lƣợng lao động. Thời kỳ hội nhập doanh nghiệp sẽ yêu cầu cao hơn đối với nguồn nhân lực với tiêu chí tuyển dụng cao hơn, quy trình khắt khe hơn đòi hỏi nguồn nhân
lực phải có nhiều kỹ năng khác ngoài kiến thức chuyên môn nhƣ: khả năng giao tiếp, khả năng làm việc nhóm, kỹ năng áo cáo hay trình độ tin học…