7. Kết cấu của luận văn
1.3.3. Quy hoạch và sử dụng nhân lực
Quy hoạch NNL là một quá trình dự báo, nghiên cứu, xác định nhu cầu NNL trong doanh nghiệp, để từ đó đƣa ra các chính sách, chƣơng trình hành động cho tƣơng lai đảm bảo doanh nghiệp có đủ nhân lực với phẩm chất và kỹ năng phù hợp thực hiện các công việc, nhằm thực hiện mục tiêu đề ra. Nâng cao chất lƣợng NNL phải có tầm nhìn chiến lƣợc, thể hiện ở công tác quy hoạch nhân lực ngắn hạn, trung hạn, dài hạn gắn kết chặt chẽ với chiến lƣợc phát triển của tổ chức. Quy hoạch NNL là cơ sở cho các hoạt động nâng cao chất lƣợng NNL… Cụ thể phân tích hiện trạng nguồn nhân lực, môi trƣờng bên trong, bên ngoài và chiến lƣợc kinh doanh của doanh nghiệp giúp cân đối cung - cầu lao động hợp lý. Từ đó có chính sách tuyển dụng, đào tạo, phát triển, tinh giản tƣơng ứng để nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực. Sử dụng nhân lực là quá trình khai thác và phát huy năng lực làm việc của ngƣời lao động một cách tối đa nhằm đạt hiệu quả cao trong công việc. Bố trí và sử dụng nhân lực phải đảm bảo nguyên tắc đ ng ngƣời, đ ng việc. Bố trí nhân lực vào các vị trí, chức danh công tác phù hợp với trình độ chuyên môn, khả năng của từng ngƣời để phát huy sở trƣờng, năng lực, nâng cao khả năng sáng tạo. Từ đó mới tạo ra hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực, đây là mặt phản ánh chất lƣợng nguồn nhân lực. Trong công tác cán bộ, quy hoạch các vị trí lãnh đạo, quản lý, các doanh nghiệp thƣờng sử dụng nhân lực bố trí sắp xếp thuyên chuyển, lâu chuyển để đào tạo đa kỹ năng, kiến thức chuyên môn tạo môi trƣờng đào tạo phát triển nguồn nhân lực trình độ cao.