Lịch sử hình thành và pháttriển

Một phần của tài liệu Tái bảo hiểm hàng hóa xuất nhập khẩu tại Tổng công ty Cổ phần Bảo hiểm Quân đội MIC. (Trang 56 - 58)

TổngCôngtyCổphầnBảohiểmQuânĐội(TrướcđâylàCôngtyCổphầnBảo hiểm Quân Đội) được thành lập theo quyết địnhsố 871/BQP ngày 22/07/2007 của Quân uỷ Trung ương và Giấy phép số 43/GP/KDBH ngày 08/10/2007 của Bộ Tài chính.

Vớimụctiêutrởthànhdoanhnghiệpbảohiểmbánlẻthuậntiệnhàngđầu,mang lạichokháchhàngnhữngsảnphẩmtốtnhất,MICđãtrảiqua14nămhìnhthànhphát triểnvới nhữngmốc sonnổitrội:

Năm 2007:MIC chínhthức được thànhlậ theoquyếtđịnhcủa Quân ủyTrung ươngvàGiấyphépcủaBộTàichính.

Năm2013:MICkhaitrương hệthốngtổngđàiCallCenter1900558891. Năm2016:MICtăngvốn điềulệlên800tỉđồng.

Năm 2019:MIC tăngvốn điều lệlên 1.300tỉđồng,đứng thứ5trên thịtrường bảohiểmphinhânthọ.

Năm2020,cổphiếuMICvớimãMIGchínhthứcniêmyếttrênsànHOSEđồng thờiđạtđượcmốc sondoanhthu3000tỉđồng.

Đếnnăm2021,trảiqua14 nămhìnhthànhvà pháttriển,MICđãtăng mứcvốn điều lệ lêntới 1430 tỉ đồngVNĐ vớimạng lưới 66 Công ty thành viên, 442 Phòng Kinhdoanh,3500Đạilý,phủsóngtới57/63tỉnhthànhtrên toànquốc.

Hiệnnay,MICkhôngchỉtrởthànhđơnvịbảohiểmtốtnhấtchocácđơnvịtrực thuộc Bộ Quốc phòng mà còn phục vụ mọi đối tượng khách hàng bên ngoài thị trường.

LàmộtdoanhnghiệpbảohiểmphinhânthọtrênthịtrườngbảohiểmViệtNam, chỉsauhơn3năm thànhlập,MICđãnhanhchóngtiếpcậnphươngthứckinhdoanh bảohiểm(KDBH)trongcơchếthịtrường,chủ độnghộinhậpvà đạtđượcnhiềukết quảtích cực,gópphần quantrọngvào sựnghiệpxây dựngvà bảovệ Tổquốctrong thờikỳmới.

RađờivàothờiđiểmthịtrườngbảohiểmViệtNamđangtrênđàpháttriểntrong sựnghiệpđổimớiđấtnước,MICcóđiềukiệnthuậnlợiđểtiếpthukinhnghiệm,củng

cốvịthế,xâydựngthươnghiệu,tiếpcậnthịtrường,nângcaonănglựccạnhtranhvà hiệu quả KDBH. Tuy nhiên, do tácđộng của cuộc khủng hoảngtài chính toàncầu, cùngnhững khó khăncủa tìnhhìnhkinh tế-xãhộitrong nước,hoạt độngcủangành Bảohiểm(trongđócóMIC)đãphảiđốimặtvớinhiềutháchthức.Đángchúýlà,thị trường bảo hiểmđang có sự cạnh tranh gaygắt;chi phí khaithác cao,phí bảo hiểm thấp;điềukiện,điềukhoảnbảohiểmmởrộng,tổnthấtnhiều...Nhậnthứcrõđiềuđó, Đảngủy, Hội đồngQuản trị, Ban Giámđốc Công tyđã tập trunglãnhđạo, chỉđạo, xácđịnhchủtrương,biệnpháp,chươngtrình,kếhoạch,mụctiêupháttriểnphùhợp; xâydựngchiếnlượcKDBHtrongcơ chếthịtrường;nângcaotrìnhđộquảnlý,khai thác, chăm sóc khách hàng.Bởi vậy, chỉ trong thời gianngắn, MIC đã đi vào hoạt độngổnđịnhvà khôngngừngpháttriển;tổchứcnghiêncứu,chọnlọcvàhoànthiện gần100sảnphẩmbảohiểm,thuộc 3lĩnhvực: bảohiểmtàisản,bảohiểmconngười và bảo hiểm trách nhiệm.Đến nay, MIC đã tiến hành kí kết hợp đồng và “bảo vệ” chohàngnghìnkháchhàngvớicácsảnphẩmbảohiểmnhưbảohiểmhànghóaXNK; bảohiểmtàu,thuyền,xecơgiới; bảohiểmconngười,tàisản,cháynổ,xâydựng-lắp đặt;bảohiểmtíndụngcánhân;bảohiểmdu lịchtoàn cầu...Các sảnphẩmbảohiểm của MICluôn đáp ứng nhu cầu của thực tiễn cuộc sống, nên được thị trường trong nướcvànướcngoài tiếpnhận,phùhợpvớithông lệbảohiểmquốctế.

Mặc dù hoạt độngKDBH trong cơ chế thịtrường cần có lợi nhuậnlàm cơ sở cho sựphát triển, nhưngvới lĩnh vựcquốc phòng,MIC vẫnluôn xácđịnh phải gắn bó,phụcvụlâudàivàmanglạihiệuquảthiếtthực,thôngquabảohiểmcácdựánlớn về phát triểnkinhtế-quốcphòng; bảohiểm tainạnquân nhân;chi trảtiềnbảo hiểm cho cán bộ, chiến sĩ bị tai nạn, hy sinh trong khi làm nhiệm vụ... Hiện MIC đã và đangbảohiểmchomột sốcôngtrìnhtrọngđiểmtrongquânđộicógiátrịhàngtrăm tỷ đồng, như: Đường tuần tra biên giới, Đường Đông Trường Sơn, các dự án thuỷ điện, cầu đường, khu đô thị, đội tàu viễn dương; đồng thời, bảo hiểm các lô hàng nhậpkhẩucógiátrịkinhtếlớnchocácđốitáckháchhàng:BanQuảntrịDựán46,47, Tổng Công ty Xăng dầu Quân đội, Tập đoàn Viễn thông Quân đội (Viettel), Tổng CôngtyXâydựng319,TổngCôngtyXây dựngTrườngSơn,CôngtyTânCảngSài Gòn, Công ty BaSon, BộTư lệnhBộ đội Biên Phòng, Cục Xe máy (Tổngcục Kỹ

thuật)... Ngoàicác sản phẩm thông thường, MICcòn ký kếthợp đồng bảo hiểm tai nạn quânnhânvới Binh đoànCửu Long; kịp thờichi trảtiềnbảo hiểm chochiến sĩ bịtai nạn, thuộcĐơn vị31 (ĐoànB.09, Binhđoàn CửuLong)... Việcthực hiện các hợp đồng trên, không chỉ tạo vị thế cho MIC trên thịtrường bảo hiểm, mà còn tạo điều kiện để cácđơnvị giảiquyết tốtnhững rủiro, gópphần bảođảmcho quânđội hoànthànhtốtnhiệmvụđượcgiao.

Cùngvớichămlopháttriểnnguồnnhânlực,MICcũngthườngxuyênquantâm đếnviệc tổchứcđiềutra,khảosátthịtrường, hìnhthànhcácđạilý, mạnglướiphân phốisảnphẩmvàcungcấpdịchvụbảohiểmtrênphạmvitoànquốc.Dođặcthùcủa KDBH là phải trực tiếp tiếp cận với đối tượng bảo hiểm để tham mưu, tư vấn cho kháchhàng,đánhgiárủiro, giảiquyếtnhữngkhókhăn,vướngmắc,nênCôngty đã ưu tiên xây dựng chiến lược phát triển thị trường, tạo môi trường kinhdoanh lành mạnh, thuhút nhiều kháchhàng tham giabảo hiểm. Đểlàm được điều đó, Công ty đãlậpĐềánKDBHtrìnhBộTàichínhphêduyệtthànhlậpmạng lướivới cácCông tythành viên,PhòngKinh doanhvà Đại lýbảohiểmtrải dàikhắpcảnước;thiếtlập mối quan hệ hợp tác trong KDBH, tái bảo hiểm với thị trường trong nước và nước ngoài,nhằmtạolợithế,khắcphụckhókhăn,bảođảmantoàntàichính,đápứngkịp thờiyêucầukhai thác,giámđịnhvàgiảiquyếtbồithườngchokháchhàng.

Một phần của tài liệu Tái bảo hiểm hàng hóa xuất nhập khẩu tại Tổng công ty Cổ phần Bảo hiểm Quân đội MIC. (Trang 56 - 58)