Phó giám đốc Phó giám đốc Phó giám đốc
3.4.3Tổ chức công tác đãi ngộ phi tài chín hở công ty vận tải Biển Đông
Chế độ đãi ngộ phi tài chính không thể thực hiện một cách cảm tính, tùy tiện mà cần thông qua các công tác tổ chức được xây dựng bài bản, thống nhất, và triển khai thực hiện theo kế hoạch từng năm, từng quý và từng tháng.
3.4.3.1. Xây dựng các chính sách đãi ngộ phi tài chính
Một số chính sách đãi ngộ phi tài chính đã được công ty quan tâm xây dựng như: Chính sách khen thưởng và kỉ luật, chính sách thi đua, chính sách phúc lợi, chính sách trợ cấp…
Cụ thể chính sách khen thưởng được xây dựng cụ thể các nội dung: đối tượng, tiêu chí đánh giá, mức thưởng, nguồn thưởng.Các tiêu chí đó được xây dựng dựa trên sự phù hợp với tình hình tài chính của doanh nghiệp, phù hợp với tình hình và đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, phù hợp các đối tượng lao động trong công ty. Chính sách khen thưởng có tác dụng kích thích sự hăng say làm việc của cán bộ công nhân viên trong công ty do đó cần xây dựng linh hoạt, kịp thời…có thế mới có thể phát huy tác dụng.
Chính sách thi đua: chính sách thi đua có thể được phát động bằng các phong trào thi đua theo định kì hoặc để kỉ niệm các ngày lễ lớn. chính sách thi đua phải có tác dụng khuyến khích ý muốn đạt kết quả thi đua của tất cả mọi người. Vì vậy, chính sách thi đua không nên chỉ cho một nhóm đối tượng nhất định mà cần phải mở rộng ra cho tất cả các nhóm đối tượng bằng việc đa dạng hóa các tiêu chí.
Chính sách phúc lợi: ví dụ như tổ chức tiệc sinh nhật, thăm hỏi động viên khi người lao động đau ốm; quan tâm động viên khi gia đình người lao động có việc hiếu hỉ, phát học bổng cho con em của các nhân viên…
Chính sách trợ cấp: bao gồm các quy định về các loại trợ cấp,mức trợ cấp và điều kiện được xét trợ cấp. Một doanh nghiệp có thể có nhiều chính sách trợ cấp khác nhau nhằm đền bù những khó khăn trong sinh hoạt. Chính sách này không được bình quân mà phải mang tính cá biệt đồng thời không nên tạo ra hình ảnh như là một bộ phận của thu nhập …
3.4.3.2. Triển khai thực hiện chính sách đãi ngộ nhân sự phi tài chính
Chính sách đãi ngộ dù có được xây dựng kì công đến đâu đi chăng nữa nhưng nếu không được thực hiện thì sẽ vô tác dụng. Việc đưa chính sách vào thực tế là cả một
quãng đường dài. Nó đòi hỏi sự nhiệt tình tham gia của cả nhà quản trị và tất cả người lao động. Nếu chỉ có nhà quản trị nỗ lực thực hiện mà không nhận được sự hưởng ứng nhiệt tình của người lao động thì chính sách ấy cũng không thể phát huy tác dụng. Đôi khi, do công tác tổ chức thực hiện của nhà quản trị chưa tốt cũng sẽ khiến số người lao động hào hứng tham gia không nhiều, khiến cho tác động của chính sách không được lan tỏa thật sự. Tuy nhiên, cũng có những trường hợp xuất phát từ chính bản thân người lao động khi không cố gắng trở thành một thành viên thực sự của công ty.
Thực tế công ty để triển khai tốt chính sách đãi ngộ phi tài chính. Công ty đã đưa ra các quy định được xây dựng và hoàn thiện dần, có sự bổ sung và sửa đổi sao cho phù hợp với tình hình thực tiễn và quy định của pháp luật, đảm bảm vừa hợp tình vừa hợp lý, tạo được sự thống nhất và đồng thuận của tất cả lao động trong công ty. Để các quy định này phát huy được tác dụng thì quá trình thực hiện phải nghiêm chỉnh tuân thủ các quy định, công bằng và minh bạch trong việc áp dụng, không có sự thiên vị riêng cho bất cứ ai.