8. Bố cục đề tài
2.3.2. Nhân tố thuộc về Công ty
- Khả năng tài chính của Công ty còn hạn hẹp nên ảnh hưởng không nhỏ đến công tác tạo động lực cho NLĐ thông qua vấn đề tiền lương, thưởng và các chế độ phúc lợi khác cũng như các yếu tố khích lệ về tinh thần làm việc cho NLĐ. Công ty cũng đã tích cực trong việc tìm các đối tượng khách hàng mới để tăng thêm doanh thu, lợi nhuận nhằm đáp ứng các nhu cầu về tăng lương, thăng tiến, khen thưởng kịp thời những đóng góp của NLĐ và nâng cao cuộc sống để họ có thể tái sản xuất sức lao động gắn bó lâu dài với Công ty.
- Mục tiêu và chiến lược phát triển của TS Việt Nam là “Trở thành nhà cung cấp hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực công nghiệp cơ khí phụ trợ”. Đối với khách hàng: Không ngừng cải tiến để nâng cao uy tín, đặt chất lượng lên hàng đầu; Đối với nhân viên: Đảm bảo công việc ổn định có thu nhập ngày càng cao, xây dựng niềm tin, cải tiến môi trường làm việc, tạo bầu không khí học hỏi, tư duy đổi mới, sáng tạo.
Với một Công ty xác định rõ ràng mục tiêu, có những định hướng chiến lược, xác định được tầm nhìn sứ mệnh sẽ tạo nên uy tín, thương hiệu đáng tin cậy trong lòng khách hàng và là động lực to lớn để nhân viên làm việc, gắn mục tiêu của bản thân vào mục tiêu của TS Việt Nam làm động lực để cố gắng và phát triển bản thân cũng như phát triển Công ty.
53
- Chính sách quản trị nhân lực của Công ty TNHH TS Việt Nam luôn được coi trọng bởi lãnh đạo nhận thức được rằng: “Con người là yếu tố quyết định đến sự thành bại trong mọi hoạt động của một tổ chức”. Các chính sách nhân sự được thực hiện tốt sẽ tạo điều kiện để Công ty ổn định về NNL, ổn định về công việc, sử dụng và khai thác hiệu quả NNL hiện có của mình từ đó tạo ra lợi thế cạnh tranh, quảng bá được hình ảnh, thương hiệu của Công ty trên thị trường trong nước và trên thế giới. Đồng thời, cần thực hiện linh hoạt các chính sách quản trị nhân lực góp phần tạo động lực, kích thích tinh thần làm việc của NLĐ.