8. Bố cục đề tài
3.3.2.6. Cải thiện môi trường, điều kiện làm việc thuận lợi
Thường xuyên kiểm tra, thay thế hoặc sửa chữa cải thiện cơ sở vật chất. Thay thế, bổ sung bàn ghế đã cũ hỏng, thường xuyên bảo hành điều hòa, máy
66
tính, thang máy, đảm bảo đầy đủ các thiết bị máy làm việc của NLĐ tạo cho họ sự an toàn và yên tâm chăm chỉ làm việc.
Sử dụng các phần mềm chấm công, phần mềm quản lý hồ sơ cán bộ công nhân viên, … để tiết kiệm thời gian và chi phí góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh cho Công ty.
Đẩy mạnh các hoạt động nhằm gắn kết NLĐ với nhau và với người lãnh đạo cấp trên nhằm tạo ra môi trường làm việc thân thiện, cởi mở, hòa đồng, giúp đỡ nhau hoàn thành công việc được giao.
Khuyến khích sự sáng tạo, đổi mới trong quá trình làm việc nhằm phát huy được hết tiềm năng, trí tuệ của NLĐ; môi trường làm việc thoải mái, tạo ra sự cạnh tranh công bằng thúc đẩy NLĐ cố gắng vươn lên và hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao.
Tiểu kết chƣơng 3
Trên cơ sở phân tích hạn chế và nguyên nhân còn tồn tại trong công tác tạo động lực làm việc cho NLĐ của Công ty TNHH TS Việt Nam, định hướng phát triển và trên quan điểm về tạo động lực lao động, em đã đề xuất được các giải pháp hoàn thiện công tác tạo động lực cho NLĐ thông qua việc hoàn thiện các công tác như: công tác tiền lương, thưởng nhằm khích lệ tinh thần, ghi nhận sự đóng góp của NLĐ; công tác đánh giá thực hiện công việc nhằm đánh giá một cách chính xác, công bằng; xây dựng lộ trình thăng tiến tạo ra những cơ hội thăng tiến cho NLĐ giúp họ có động lực làm việc, nâng cao giá trị của bản thân; công tác đào tạo nhằm nâng cao trình độ chuyên môn, kỹ năng, kiến thức cho NLĐ để có thể hoàn thành công việc một cách tốt nhất cũng như thực hiện mục tiêu đề ra của Công ty; công tác bố trí sắp xếp NLĐ một cách hợp lý, đúng người đúng việc tạo động lực cho họ có thể phát huy hết khả năng, năng lực của họ để có thể đóng góp sức lực vào sự phát triển của Công ty.
67
KẾT LUẬN
NNL có vai trò vô cùng quan trọng trong sự tồn tại và phát triển của mọi DN nói chung và Công ty TNHH TS Việt Nam nói riêng. Bên cạnh, xây dựng và thực hiện các chính sách quản trị nhân lực hợp lý nhằm khai thác, sử dụng có hiệu quả NNL thì công tác tạo động lực cho NLĐ là rất cần thiết đối với bất cứ một DN nào. Khi có động lực sẽ thúc đẩy NLĐ làm việc hăng say góp phần nâng cao trình độ chuyên môn, cải thiện các kỹ năng, nâng cao năng suất lao động và hiệu quả công việc đồng thời tăng thu nhập cho NLĐ. Công ty có những chính sách tạo động lực hợp lý sẽ làm thỏa mãn được nhu cầu của NLĐ từ đó tạo ra sự tin tưởng, gắn bó, lòng trung thành với Công ty và yên tâm làm việc. Tuy nhiên, để có thể tạo được động lực cho NLĐ thì trước tiên đội ngũ cán bộ quản lý, lãnh đạo trong công ty phải có trình độ chuyên môn, chuyên nghiệp để có thể nắm bắt được tâm tư nguyện vọng của NLĐ đồng thời làm tấm gương cho NLĐ noi theo và học hỏi, từ đó mới có thể đưa ra những chính sách phù hợp nhằm khai thác được hết tiềm năng của NLĐ một cách tốt nhất.
Trên cơ sở tìm hiểu và vận dụng lý thuyết về tạo động lực lao động để phân tích về thực trạng tạo động lực làm việc cho NLĐ tại Công ty TNHH TS Việt Nam, tác giả đã đánh giá được hiệu quả cũng như những ưu điểm và hạn chế, chỉ ra nguyên nhân chủ quan, nguyên nhân khách quan trong quá trình thực hiện của Công ty. Từ đó tác giả đưa ra đề xuất một số những biện pháp, hoàn thiện chính sách tạo động lực cho NLĐ nhằm nâng cao năng suất, hiệu quả công việc, đồng thời xây dựng được hình ảnh, uy tín, thương hiệu cho Công ty trên thị trường lao động, thu hút được NNL chất lượng cao, ngày càng phát triển sự nghiệp kinh doanh của mình. Tiến tới ứng dụng khoa học – công nghệ vào quá trình sản xuất, tiết kiệm thời gian và chi phí góp phần thực hiện mục tiêu là “Trở thành nhà cung cấp hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực công nghiệp cơ khí phụ trợ” của Công ty.
68
DANH SÁCH TÀI LIỆU THAM KHẢO TIẾNG VIỆT
1. Nguyễn Vân Điềm, Nguyễn Ngọc Quân (2012), Giáo trình Quản trị
nhân lực, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân, tr.128.
2. Đoàn Thị Thu Hà & Nguyễn Thị Ngọc Huyền (2002), Giáo trình Khoa
học Quản lý tập II, NXB Khoa học kỹ thuật Hà Nội, tr.146.
3. Lê Thanh Hà (2012), Giáo trình Quản trị nhân lực, NXB Lao động – Xã hội, Hà Nội, tr. 145.
4. Bùi Anh Tuấn, Phạm Thúy Hương (2011), Giáo trình hành vi tổ chức, NXB Đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội, tr85 - 88.
5. Lê Mạnh Cường (2011), Tạo động lực thúc đẩy NLĐ tại Công ty Cổ phần vận tải Đa phương thức. Địa chỉ: https://123docz.net/document/4254394-
tao-dong-luc-thuc-day-nguoi-lao-dong-o-cong-ty-co-phan-van-tai-da-phuong- thuc.htm
6. Đặng Xuân Dũng (2014), Tạo động lực làm việc cho NLĐ tại Công ty
Cổ phần tư vấn đầu tư giao thông Sơn La. Địa chỉ:
https://123docz.net/document/2557746-luan-van-thac-sy-tao-dong-luc-lam-viec- cho-nguoi-lao-dong-tai-cong-ty-co-phan-tu-van-dau-tu-giao-thong-son-la.htm
7. Lê Thu Hằng (2016), Tạo động lực lao động tại Trung tâm nghiên cứu
gia cầm Thụy Phương. Địa chỉ: https://tailieu.vn/doc/luan-van-thac-si-tao-dong-
luc-lao-dong-tai-trung-tam-nghien-cuu-gia-cam-thuy-phuong-2197338.html. 8. Phạm Thị Hường (2021), Nghiên cứu các nhân tố tạo động lực tại các
công ty đa và xuyên quốc gia tại Việt Nam. Địa chỉ: https://sdh.neu.edu.vn/xem-
tai-lieu/nghien-cuu-sinh-pham-thi-huong-bao-ve-luan-an-tien-si__21232.html 9. Lê Đình Lý (2012), Chính sách tạo động lực cho cán bộ công chức cấp
xã (nghiên cứu trên địa bàn tỉnh Nghệ An. Địa chỉ: https://sdh.neu.edu.vn/xem-
tai-lieu/ncs-le-dinh-ly-bao-ve-luan-an-tien-si__19608.html
10. Trần Thị Hoàng Liên (2015), Tạo động lực làm việc cho người lao
động tại Công ty Cổ phần Cảng Đà Nẵng. Địa chỉ:
69
11. Trương Đức Thao (2018), Động lực làm việc của giảng viên các
trường đại học ngoài công lập ở Việt Nam. Địa chỉ:
https://text.123docz.net/document/5112488-dong-luc-lam-viec-cua-giang-vien- trong-cac-truong-dai-hoc-ngoai-cong-lap-o-viet-nam.htm
12. Nguyễn Văn Tinh (2017), Tạo động lực làm việc cho NLĐ tại Công ty
Cổ phần vật tư nông nghiệp và xây dựng Hải Phòng. Địa chỉ:
https://lib.hpu.edu.vn/bitstream/handle/123456789/29478/Nguyen-Van-Tinh- CHQTKDK2.pdf?sequence=1
13. Vũ Thị Uyên (2010), Tạo động lực cho lao động quản lý trong các DN Nhà nước ở Hà Nội đến năm 2020. Địa chỉ: https://tailieu.vn/doc/luan-an-
tien-si-kinh-te-tao-dong-luc-cho-lao-dong-quan-ly-trong-cac-doanh-nghiep-nha- nuoc-o-ha-noi-1682124.html
14. Khoản 1 Điều 3 Bộ Luật lao động số 45/2019/QH14.
15. Công ty TNHH TS Việt Nam – InfoDoanhnghiep. Địa chỉ: https://infodoanhnghiep.com/thong-tin/Cong-ty-TNHH-TS-Viet-Nam-
86037.html
16. Các nhân tố tác động đến động lực lao động. Địa chỉ: https://luanvanaz.com/cac-nhan-tac-dong-den-dong-luc-lao-dong.html
17. Động lực làm việc là gì? Giải pháp tạo động lực làm việc cho nhân viên. Địa chỉ: https://luanvan2s.com/dong-luc-lam-viec-bid164.html
18. Khái niệm động lực. Địa chỉ:
http://repository.ntt.edu.vn/jspui/bitstream/298300331/4543/3/3_CacNhanToAH DenDongLucLamViec_C2.pdf
19. Khái niệm về động lực làm việc. Địa chỉ : https://lamchacancadoitay.vn/dong-luc-lam-viec-la-gi-giai-phap-tao-dong-luc- lam-viec-cho-nhan- vien/#:~:text=%C4%90%E1%BB%99ng%20l%E1%BB%B1c%20l%C3%A0m %20vi%E1%BB%87c%20l%C3%A0%20nh%E1%BB%AFng%20y%E1%BA %BFu%20t%E1%BB%91%20b%C3%AAn%20trong,v%C3%A0%20hi%E1% BB%87u%20qu%E1%BA%A3%20c%C3%B4ng%20vi%E1%BB%87c.
70
20. Sự cần thiết phải tạo động lực cho NLĐ trong các cơ quan, doanh nghiệp. Địa chỉ: https://voer.edu.vn/m/su-can-thiet-phai-tao-dong-luc-cho- nguoi-lao-dong-trong-cac-co-quan-doanh-nghiep/16698189
21. Tạo động lực lao động yếu tố quyết định sự thành công của các công ty. Địa chỉ: https://voer.edu.vn/m/tao-dong-luc-lao-dong-yeu-to-quyet-dinh-su- thanh-cong-cua-cac-cong-ty/ef3a1a64
22. Thai Summit Việt Nam. Địa chỉ:
http://tsvn.thaisummit.com.vn/detail/static/gioi-thieu-id5
TIẾNG ANH
23. Boeve, W. D (2007), A National Study of Job factors among faculty
in physician assistant education, Eastern Michigan University.
24. Nadeem Shiraz and Majed Rashid (2011), Interdisciplinary Business Research, Pakistan với đề tài: "The Impact of Reward and Recognition Programs on Employee’s Motivation and Satisfaction".
25. Buelens, Marc and Van den Broeck, Herman, 2007. An Analysis of Differences in WorkMotivation between Public and Private Organizations, Public Administration Review, Vol.67, No.1, pp.65 – 74.
71
PHỤ LỤC
CÔNG TY TNHH TS VIỆT NAM
Địa chỉ: Lô 79, KCN Nội Bài, Quang Tiến, Sóc Sơn, Hà Nội Điện thoại: 0435823876
Webside: tsvietnam.vn.com
PHIẾU KHẢO SÁT CÁC VẤN ĐỀ TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG
Kính chào Anh/Chị,
Để phục vụ cho công tác tạo động lực làm việc cho NLĐ tại Công ty, mong anh/chị hãy trả lời đầy đủ những câu hỏi trong phiếu này. Sự đóng góp ý kiến của anh/chị sẽ giúp chúng tôi hoàn thiện tốt hơn về vấn đề tạo động lực làm việc cho NLĐ nhằm phục vụ cho quá trình quản lý, hoạt động kinh doanh của Công ty được tốt hơn.
Anh/chị hãy tích X vào câu trả lời của mình:
Phần I: Thông tin cá nhân
1. Họ và tên: ……… 2. Giới tính: Nam Nữ
3. Độ tuổi: 18 - < 30 tuổi 30 - < 40 tuổi 40 - <50 tuổi ≥ 50 tuổi
4. Trình độ: Trên Đại học Đại học Cao đẳng, trung cấp, đào tạo nghề Phổ thông
Phần II: Đánh giá của NLĐ về công tác tạo động lực của Công ty
1. Chính sách tiền lương
- Anh/chị có hài lòng với tiền lương cơ bản của Công ty? Rất hài lòng Hài lòng Không hài lòng
- Anh/chị có hài lòng về hình thức trả lương hiện nay của Công ty? Rất hài lòng Hài lòng Không hài lòng
72
Rất hài lòng Hài lòng Không hài lòng
- Anh/chị có được nhận lương đúng thời hạn? Có Không
- Anh/chị có thấy tiền lương được trả công bằng? Có Không
2. Chính sách khen thưởng và phúc lợi
- Chính sách khen thưởng:
Rất hài lòng Hài lòng Không hài lòng
- Phúc lợi:
Rất hài lòng Hài lòng Không hài lòng
3. Công tác đánh giá sự thực hiện công việc của NLĐ
- Mức độ hài lòng của anh/chị về hình thức đánh giá thực hiện công việc? Rất hài lòng Hài lòng Không hài lòng
- Kết quả đánh giá thưc hiện công việc có làm anh/chị hài lòng? Rất hài lòng Hài lòng Không hài lòng
- Anh/chị có tham gia đánh giá không? Có Không
- Anh/chị quan tâm đến vấn đề gì sau khi đánh giá thực hiện công việc?
Tiền lương, thưởng Điểm mạnh, điểm yếu của bản thân
Khác: ………
- Anh/chị có nhận được sự trao đổi, phản hồi về kết quả đánh giá thực hiện công việc của mình không?
Có Không
73
- Anh/chị có được làm công việc đúng với chuyên ngành đào tạo của mình không?
Rất hài lòng Hài lòng Không hài lòng
- Anh/chị có bị áp lực bởi công việc không? Có Không
- Anh/chị có yêu thích công việc hiện tại của mình không? Có Không
- Anh/chị có nắm rõ trách nhiệm, quyền hạn của mình khi thực hiện công việc không?
Có Mơ hồ Không
5. Công tác đào tạo nhân lực
- Anh/chị có hài lòng về phương pháp đào tạo của Công ty? Rất hài lòng Hài lòng Không hài lòng
- Chương trình đào tạo có đáp ứng các nhu cầu học tập của anh/chị không?
Có Không
- Anh/chị nghĩ sao khi Công ty tổ chức các chương trình đào tạo này? Rất cần thiết Cần thiết Không cần thiết
6. Môi trường, điều kiện làm việc thuận lợi
Rất hài lòng Hài lòng Không hài lòng
Nếu “không hài lòng” về môi trường, điều kiện làm việc của Công ty, mong anh/chị nêu nên ý kiến đóng góp của mình để Công ty hoàn thiện hơn nhằm đáp ứng nhu cầu, mong muốn của anh/chị trong điều kiện cho phép của Công ty:
……… ………
74
……….
7. Văn hóa Công ty
Rất hài lòng Hài lòng Không hài lòng
Nếu “không hài lòng” về văn hóa Công ty, anh/chị đưa ra những góp ý của mình. Sự góp ý của anh/chị là cơ sở để Công ty xây dựng văn hóa làm việc chuyên nghiệp hơn:
……… ……… ………
Công ty sẽ ghi nhận những đánh giá, góp ý trên để phục vụ trong việc đưa ra các chính sách quản trị nhân lực hợp lý hơn thỏa mãn các nhu cầu, mong muốn của toàn thể cán bộ công nhân viên trong Công ty.