8. Kết cấu của đề tài nghiên cứu
3.1.1Định hƣớng phát triển
Ngành y tế đóng một vai trò quan trọng trong việc đảm bảo sức khỏe và phúc lợi của ngƣời dân. Trang thiết bị y tế góp phần tạo nên hiệu quả trong công tác khám chữa bệnh. Nên cần việc đƣa ra các định hƣớng phát triển cho tƣơng lai là vô cùng cần thiết. Trang thiết bị y tế hiện nay đa phần là kỹ thuật công nghệ cao, giá trị lớn. Vậy nên hiện tại để xây dựng quy trình mua sắm trang thiết bị y tế ta phải xác định tầm nhìn đến 5 năm, 10 năm, thậm chí là 20 năm. Nó không những giúp bệnh nhân an tâm trong chẩn đoán, điều trị mà nó còn giúp cho Bệnh viện định hƣớng và chủ động trong các khoản đầu tƣ. Bằng cách áp dụng các chính sách, chiến lƣợc vào quy trình mua sắm TTBYT, Công ty có thể trở thành động lực cho sự chuyển đổi mạnh mẽ trong thị trƣờng kinh tế mở hiện nay. Nó là phƣơng án hợp lý cho việc xây dựng lại hệ thống giá danh mục khám chữa bệnh phù hợp với nhu cầu của ngƣời bệnh, mô hình quản lý hiệu quả.
Việc thực hiện KSNB quy trình mua sắm trang thiết bị y tế phục vụ bệnh nhân còn giúp giảm bớt lƣợng bệnh hiện đang quá tải tại các bệnh viện lớn. Nó là phƣơng tiện chẩn đoán hiệu quả, tiện lợi; bệnh nhân không còn phải thăm khám các bệnh viện lớn khi đƣợc chẩn đoán, nghi ngờ các bệnh lý phức tạp.
Xây dựng các tiêu chí và tiêu chuẩn áp dụng trong bệnh viện về việc thống nhất quy cách mua sắm TTBYT đồng bộ nhằm dễ dàng cho sử dụng, quản lý và sửa chữa. Tránh việc mua sắm TTBYT độc quyền vì theo thời gian chi phí sửa chữa và bảo trì cao không hợp lý. Thực hiện mua sắm TTBYT đúng với tiêu chuẩn chất lƣợng trong và ngoài nƣớc.
TTBYT đầu tƣ. Ngƣời điều khiển TTBYT phải nắm rõ quy tắc hoạt động, quy tắc vận hành cho phù hợp. Tránh trƣờng hợp thiếu nguồn nhân lực hạn chế trong triển khai các danh mục kỹ thuật mới.
Vạch ra các khoản và hạng mục đầu tƣ mua sắm TTBYT trong tƣơng lai, lên kế hoạch cụ thể, phối hợp với các khoa phòng liên quan và quan trọng là lên nguồn chi phí thực hiện. Bệnh viện sẽ chủ động trong việc phân bổ tài chính theo kỳ và theo năm, hạn chế chạy theo các khoản chi phí phát sinh.
Phân tích nền tảng mua sắm bền vững để áp dụng nó cho ngành y tế. Nghiên cứu thị trƣờng để xác định tiềm lực khi đầu tƣ TTBYT, TTBYT đầu tƣ có điểm gì nổi bật so với các TTBYT của những đơn vị y tế khác, thực hiện đƣợc danh mục y tế gì mới. Từ đó, thực hiện truyền thông quảng cáo các danh mục mới nhằm tăng danh mục thực hiện, giúp bệnh nhân có nhiều phƣơng án chọn lựa theo tình trạng sức khỏe cá nhân.