3.1.1. Quy trình đánh giá nhân sự
Mô tả bài toán:
Mỗi một nhân viên sẽ đảm nhận một vị trí, chức vụ nhất định trong công ty. Đối với từng chức vụ sẽ có một bộ tiêu chí đánh giá tương ứng với mỗi chức vụ đó.Trước mỗi kỳ đánh giá, cá nhân mỗi nhân viên sẽ phải lập kế hoạch, mục tiêu làm việc của mình dựa trên bộ tiêu chí đánh giá của công ty đề ra. Bản kế hoạch, mục tiêu này cần trình lên quản lý/cấp trên để cấp trên duyệt.
Phòng hành chính, nhân sự thu thập nhập vào Hệ thống đánh giá nhân sự Navisoft đó là những thông tin cơ bản trong quá trình làm việc của mỗi nhân viên. Nhân viên trước hết cần tự đánh giá quá trình làm việc của mình trong đợt đánh giá đó và trình lên cấp quản lý, cấp trên sẽ review duyệt kết quả.
Phòng hành chính, nhân sự tập hợp kết quả tự đánh giá của nhân viên sau đó thực hiện đánh giá trên hệ thống. Sau quá trình đánh giá sẽ thu được kết quả là: Bảng xếp loại đánh giá và Bảng đánh giá chi tiết → Tổng hợp được kết quả đánh giá → Bảng tổng hợp được duyệt và chuyển tới bộ phận tính lương và tính thưởng.
Quy trình đánh giá nhân sự diễn ra như sau:
Bước 1: Nhân viên tự đánh giá dựa theo bộ tiêu chí tương ứng với vị chí chức vụ của mình.
Bước 2: Bản tự đánh giá của nhân viên sẽ được trình lên quản lý. Lúc này quản lý sẽ tiếp tục đánh giá nhân viên.
43
Bước 3: Kết quả thu được là bản đánh giá đã được quản lý phê duyệt. Kết quả này sẽ được cập nhật vào hệ thống lưu thành kho dữ liệu, lập thành bảng kết quả đánh giá tổng hợp. Dựa vào kết quả đánh giá làm cơ sở để tính lương, tính thưởng cho nhân viên.