Hệ thống đánh giá nhân sự trong thực tế

Một phần của tài liệu Phân tích thiết kế hệ thống Đánh giá nhân sự (Trang 27 - 29)

Trong iquản itrị inguồn inhân ilực, iviệc ixây idựng imột ihệ ithống iđánh giá i inhân isự ithực ihiện

i

công iviệc inhân isự một i icách ichính ixác, ihiệu iquả ilà ikhông idễ dàng i ibởi inhiều inguyên inhân.

i

Trước ihết, ido imỗi cá i inhân icó ixu ihướng ichung ikhông imuốn ingười khác i iđánh igiá imình, itrừ

i

trường ihợp icá inhân iđó iluôn ihoàn ithành ixuất isắc icông iviệc, inhiệm vụ. i iNgoài ira, imỗi icá

i

nhân icũng ikhông imuốn phải i itự iđánh igiá imình ivà itrong ithực itế không i iphải iai icũng ilàm

i

được iđiều inày imột cách i ithật ikhách iquan. iĐối với i inhà iquản itrị, ikhó ikhăn inhất ivẫn ilà ilàm

i

thế inào iđể iđánh giá i imột icách ikhách iquan, iđúng imức ivề itừng cá i inhân itrong idoanh inghiệp. Đánh igiá inhân isự là i ihoạt iđộng irất iquan itrọng itrong iquản itrị nguồn i inhân ilực. iTrên ithực

i

tế icác idoanh inghiệp ithường iquan itâm ithực ihiện icác icông iviệc isau: i

•iThiết ikế icông việc i ivà ixác iđịnh ihệ thống i icông iviệc inhằm iđạt iđược imục itiêu icủa idoanh

i

nghiệp. i

•iTuyển idụng ilao động i icó itrình iđộ, ikỹ năng i iphù ihợp ivới icông iviệc ivà ithực ihiện icông

i

việc imột icách ihiệu isuất ivà ihiệu iquả. i

•iĐào itạo, ithúc đẩy, i iđộng iviên, ikhen ithưởng ingười ilao iđộng ivề kết i iquả, ithành itích icông

i

việc. i

Hiện inày, iCó irất nhiều i icác ihệ ithống iđánh igiá inhân isự itại các i idoanh inghiệp. iMỗi ihệ

i

thống iđánh igiá inăng ilực isẽ icó inhững iưu và i inhược iđiểm ikhác inhau. iNhà iquản ilý ihay inhà

i

28

i

trạng idoanh inghiệp icủa mình. i iSau iđây ilà imột vài i ihệ ithống iđánh igiá inhân isự iphổ ibiến ivà

i

hữu iích inhất idành icho idoanh inghiệp: i

Hệ ithống iđánh igiá 360 i iđộ: iVới ihệ ithống đánh i igiá inày imọi inhân iviên isẽ iđược iđánh igiá

i

dựa itrên inhận ixét của i ingười: itừ iquản ilý itrực itiếp, iđồng inghiệp, nhân i iviên, iphòng iban ikhác

i

mà iđối itượng iđánh igiá ilàm iviệc icùng thường i ixuyên, ikhách ihàng. Mỗi i inhân iviên isẽ iđược

i

đưa imột ibảng ihỏi, itrong iđó ibao igồm idanh sách i itên icủa icác iđồng inghiệp icùng imột iloạt inăng

i

lực iđể iđưa ira icác iđánh igiá itương iứng. iBằng icách inày, inhân iviên không i ichỉ iđược iđánh igiá

i

về inăng ilực ichuyên imôn mà i icả ivề ithái iđộ ivà isự iphù ihợp. iĐánh igiá đa i ichiều isẽ iđem ilại isự

i

khách iquan. iTuy inhiên iđôi ilúc iđiều inày icũng imang iđến isự iphức tạp, i ikhó ikiểm isoát ihơn.

Hệ ithống iđánh igiá itheo ichecklist: iChecklist inày là i imột iloạt icác câu i ihỏi inhằm iđánh igiá

i

năng ilực ithực ihiện icông iviệc icủa inhân iviên, ido iđội ingũ inhân isự iđặt ira icho ingười iquản ilý

i

trực itiếp. iCác icâu hỏi i inày isẽ iđược iđặt dưới i ihình ithức i“Yes/No”. iNhằm ithu ithập iý ikiến icủa

i

người iquản ilý ivề inăng ilực icủa imột inhân iviên cụ i ithể inào iđó. iHệ ithống iđánh igiá inày icó iưu

i

điểm ilà iđơn igiản, dễ i ithực ihiện inhưng icũng ẩn i ichứa inguy icơ ivề itính ikhách iquan, itrung ithực

i

của isự iđánh igiá.

Hệ ithống iđánh igiá bằng i iquản itrị ibằng imục itiêu: iCác ihình ithức iphổ ibiến icủa ihệ ithống

i

này ichính ilà icác iphương ipháp iđánh igiá như i iKPI ihay iOKR. Trong i iphương ipháp inày, inhân

i

viên icùng ingười iquản lý i itrực itiếp isẽ icùng làm i iviệc ivới inhau iđể ixây idựng imột idanh isách

i

mục itiêu icần iđạt cho i inhân iviên itrong imột ikhoảng ithời igian inhất định. i iMục itiêu iđược iđặt

i

ra icần iphải ithỏa mãn i icác itiêu ichí iSMART: itính icụ ithể i(specific), có i ithể iđo ilường iđược

i

(measurable), itính ikhả ithi i(attainable), itính icó iliên iquan i(relevant) ivà icó igiới ihạn ivề ithời

i

gian ithực ihiện i(time-bound).

Ngoài ira icòn icó các i ihệ ithống iđánh igiá khác i inhư: ihệ ithống itheo idõi icác isự iviệc iquan

i

trọng i(critical iincident imethod), ihệ ithống itự iđánh igiá, ihệ ithống iđánh igiá itheo ithang iđiểm

i

29

Một phần của tài liệu Phân tích thiết kế hệ thống Đánh giá nhân sự (Trang 27 - 29)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(89 trang)