II. Mục đích, đối tượng và phạm vi nghiên cứu
4.1.2. Định hướng phát triển nhân sự
Bảng 4. 2. Định hướng phát triển nhân sự Mazda Bình Dương 2021 - 2026
2021 - 2022 2023 2024 2025 2026
Kế hoạch nhân sự Mục tiêu: Phát triển hệ thống nhân sự với môi trường chuyên nghiệp từ nguồn lực tại địa phương
Số lượng nhân sự 28 35 43 48 52
Huấn luyện đào tạo Chỉ tiêu: Đạt 100% kế hoạch đào tạo nội bộ và kế hoạch của MVN
36 Hình thức đào tạo: On-the Job Training là chủ đạo + đào tạo tập trung
Chỉ tiêu 100% KTV có
chứng chỉ tay nghề MVN
Đạt giải 3 hội thi tay nghề do MVN tổ chức
Đạt giải 3 hội thi tay nghề do MVN tổ chức Đạt giải 2 hội thi tay nghề do MVN tổ chức Đạt giải 1 hội thi tay nghề do MVN tổ chức Định hướng phát triển nhân sự
Giai đoạn 1: Thu hút nhân sự có kinh nghiệm, tay nghề cao
làm hạt nhân đào tạo, kèm cặp các nhân viên trẻ, mới tốt nghiệp
Giai đoạn 2:
.Tăng cường thực hiện OJT.
. Phối hợp phát triển nguồn nhân lực từ các trường trung cấp, cao đẳng nghề, đại học tại địa phương
Giai đoạn 3: Cất nhắc thế hệ kế tiếp vào các vị trí chủ chốt,
nhân sự hạt nhân ban đầu là nguồn lực cho các dự án mới của MBD
Thiết lập hệ thống đánh giá năng lực cho từng vị trí
Để thu hút đội ngũ nhân sự ban đầu chất lượng cao, trạm dịch vụ cần xây dựng được các quy chế đãi ngộ phù hợp và minh bạch
37
Xây dựng sơ đồ tổ chức
Hình 4. 1. Sơ đồ tổ chức nhân sự Mazda Bình Dương
Sau đây là mô tả công việc bộ phận trực tiếp sửa chữa