Hoạt động tuyển dụng và phát triển nguồn nhân lực

Một phần của tài liệu Xây dựng chiến lược kinh doanh công ty TNHH một thành viên dịch vụ dầu khí nam định giai đoạn 2008 1015 (Trang 92 - 94)

Tuyển dụng và đào tạo lượng lao động có kinh nghiệm và trình độ chuyên môn đáp ứng nhu cầu của một công ty, tâm huyết với sự phát triển bền vững của công ty. Công nhân có trình độ và đều được đào tạo một cách bài bản, chính quy như đào tạo cửa hàng trưởng, công nhân bán

hàng chuyên nghiệp, huấn luyện và xin cấp chứng nhận tập đủ điều kiện

phòng cháy và chữa cháy. Thường xuyên tổ chức thực tập và diễn tập

phòng cháy chữa cháy theo phương án giả định của đội Phòng cháy chữa

cháy cơ sở kết hợp với phòng cháy chữa cháy chuyên nghiệp (PC23 công an tỉnh) nhằm đảm bảo an toàn trong hoạt động sản xuất kinh doanh của

công ty

Xây dựng và áp dụng hệ thống đo lường kết quả công việc nhân viên, khuyến khích sự cống hiến xuất sắc, thưởng công theo thành tích và tạo điều kiện cho họ chia sẽ sự thành công của công ty.

Đầu tư vào con người và phát triển năng lực nhân viên. Đào tạo chuyên sâu theo yêu cầu công việc, tích cực áp dụng công nghệ thông tin để đào tạo từ xa, tăng cường huấn luyện đào tạo tại chỗ, khuyến khích tự học để nâng cao trình độ nghiệp vụ của nhân viên.

Nâng cao năng xuất lao động và trả lương thưởng theo kết quả công việc.

Cải thiện thu nhập cho người lao động năm sau cao hơn năm trước. Thi hành các chính sách thu hút, đãi ngộ để tuyển dụng các kỹ sư,

công nhân từ các trường dạy nghề và trong xã hội. Mặt khác tiếp tục duy trì biện pháp kèm cặp của người cũ với người mới, người giỏi kinh nghiệm cho người chưa có kinh nghiệm và đào tạo nâng cao kiến thức tay nghề để tiếp thu công nghệ.

Khuyến khích và có sự tạo điều kiện cho mọi cá nhân trong công ty tăng cường học hỏi nâng cao trình độ năng lực về chuyên môn, ngoại ngữ, chính trị và có chế độ hỗ trợ việc các cá nhân đi học để phục vụ công tác lâu dài tại công ty.

ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh. Từng phòng, từng bộ phận phải có định biên phù hợp, từng công nhân lao động đến cán bộ quản lý phải được phân công công việc một cách rõ ràng cụ thể.

Tuyển dụng và đào tạo cán bộ làm công tác quản lý đầu tư xây dựng cơ bản phải có kinh nghiệm, có các chứng chỉ cần thiết và am hiểm

các văn bản của Nhà nước về công tác đấu thầu, quản lý xây dựng.... để

phân tích và triển khai các dự án đầu tư của công ty có hiệu quả cao.

Một phần của tài liệu Xây dựng chiến lược kinh doanh công ty TNHH một thành viên dịch vụ dầu khí nam định giai đoạn 2008 1015 (Trang 92 - 94)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(124 trang)