Tổng Công ty có chính sách cụ thể yêu cầu các đơn vị ưu tiên sử dụng tối đa các dịch vụ do đơn vị trong Tổng Công ty cung cấp được VD: Công ty Dịch vụ Dầu khí Thái Bình nên sử dụng xe bồn của Công ty Dịch vụ Dầu khí Nam Định vận chuyển xăng dầu cho các Trạm Kinh doanh nhiên liệu và khách hàng. Công ty Dịch vụ Dầu khí Nam Định nên sử dụng tối đa tầu chở
xăng dầu của Công ty Dịch vụ Dầu khí Hải Phòng để vận chuyển xăng dầu về Kho Nam Định.
Đối với các dự án liên doanh liên kết đầu tư trong ngành và ngoài
ngành trên địa bàn khu vực, Tổng Công ty uỷ quyền cho Công ty toàn quyền chủ động quyết định trên cơ sở phải bảo toàn và phát triển nguồn vốn của Tổng Công ty.
3.5.2 Kiến nghị với Nhà nước
Để tạo điều kiện cho việc xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty nói riêng và các doanh nghiệp Việt Nam nói chung, về phía Nhà nước cần thực hiện một số giải pháp sau:
-Xây dựng và hoàn thiện hệ thống thông tin kinh tế trong và ngoài
nước để có thể cung cấp cho các doanh nghiệp những thông tin cần thiết phục vụ cho công tác nghiên cứu, phan tích đánh giá tình hình môi trường kinh
doanh.
-Tổ chức các trung tâm nghiên cứu và đào tạo kiến thức cần thiết phục vụ cho quá trình xây dựng chiến lược kinh doanh của các doanh nghiệp, từ đó nâng cao hiểu biết của các doanh nghiệp về chiến lược kinh doanh.
-Duy trì, ổn định các chính sách kinh tế vĩ mô, tránh gây ra những biến động lớn về môi trường kinh doanh, từ đó tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp có được căn cứ vững chắc cho việc xây dựng các chiến lược kinh doanh của mình.
-Hoàn thiện hệ thống pháp luật, nhất là những bộ luật về kinh tế. Từ đó tạo môi trường pháp lý đồng bộ để các doanh nghiệp dùng làm một trong những căn cứ để xây dựng chiến lược kinh doanh của mình.
KẾT LUẬN
Giải quyết bài toán quản trị kinh doanh rõ ràng không phải là công việc ngày một, ngày hai và cũng không phải riêng một ngành nào. Nếu thiếu một chiến lược và hệ thống quản trị chiến lược để giải quyết những vấn đề như đổi mới công nghệ, hợp lý hóa sản xuất, mở rộng thị trường, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, v.v. thì hoạt động sản xuất kinh doanh của chúng ta sẽ gặp nhiều khó khăn trong bối cảnh toàn cầu hóa kinh tế đang diễn ra với tốc độ chóng mặt như hiện nay.
Về phần Công ty Dịch vụ Dầu khí Nam Định, Công ty đang cùng với cả nước thực hiện công cuộc hội nhập với sự cạnh tranh gay gắt diễn ra hàng ngày, đòi hỏi Công ty phải tự mình không ngừng phấn đấu vươn lên và tìm hướng đi thích ứng với môi trường kinh doanh. Bên cạnh đó, với cơ chế sở hữu mới theo hình thức công ty mẹ - con, sẽ giảm sự bảo hộ của Tổng Công ty, Công ty cần thực hiện một bước ngoặt mới trong hoạt động và quản lý doanh nghiệp để tồn tại và phát triển.
Nhìn lại chặng đường đã đi qua và những thành quả nhất định mà Công ty đạt được, chúng ta không thể không nhắc đến những cố gắng mà Công ty đã bỏ ra mặc dù quá trình kinh doanh đang có những khó khăn nhất định. Đó là những cố gắng của tập thể ban lãnh đạo và toàn thể cán bộ nhân viên của Công ty, đã cùng Công ty trên bước đường tồn tại và phát triển trong sự khắc nghiệt của thương trường. Trong giai đoạn sắp tới, với những chủ trương và
quyết tâm mạnh mẽ, Công ty ắt sẽ gặt hái được nhiều thành quả trong tương lai, góp một phần nhỏ cho sự phát triển của đất nước.
Với những kiến thức đã học trong chương trình Cao học Quản trị kinh doanh và những kiến thức thực tiễn trong quá trình làm việc tại Công ty, tôi đã đưa ra những quan điểm của mình trong việc xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty Dịch vụ Dầu khí Nam Định. Việc xây dựng một chiến
lược đầy đủ các bước sẽ mang lại cho các nhà lãnh đạo Công ty có được cái nhìn rõ nét hơn về các công việc của mình, nâng cao năng lực cạnh tranh và chọn được giải pháp phù hợp với mục tiêu của Công ty.
Nội dung bài Luận văn tập trung vào những vấn đề chính như sau:
- Hệ thống hóa những kiến thức cơ bản trong việc xây dựng chiến lược kinh doanh.
- Vận dụng những lý thuyết cơ bản của chiến lược kinh doanh để phân
tích toàn cảnh về môi trường kinh doanh, những điểm mạnh, điểm yếu của Công ty Dịch vụ Dầu khí Nam Định và các mô hình phân tích chiến lược để nhận biết được các yếu tố ảnh hưởng đến hoạtđộng kinh doanh của Công ty.
- Dựa vào những lý luận khoa học để xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty Dịch vụ Dầu khí Nam Định và một số đề xuất, kiến nghịthực hiện chiến lược.
- Đánh giá và dự đoánkết quả khi thực thi chiến lược.
Mỗi doanh nghiệp khác nhau sẽ có những chiến lược kinh doanh phù hợp với doanh nghiệp đó. Quản trị chiến lược là một vấn đề được các doanh nghiệp quan tâm và cũng là đề tài của nhiều học giả kinh tế trên thế giới. Tuy nhiên, với khuôn khổ bài luận văn, tôi chỉ đưa ra những vấn đề cơ bản của lý thuyết quản trị kinh doanh và quan điểm của mình trong việc xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty Dịch vụ Dầu khí Nam Định.
Với những giới hạn về kiến thức lý thuyết cũng như thực tiễn của bản thân, bản luận văn không thể tránh khỏi những thiếu sót, tôi rất mong nhận được sự góp ý của các thầy cô và các đồng nghiệp.
Một lần nữa, tôi xin bày tỏ lòng cảm ơn thân thành của mình đối với Thầy giáo TS. Lê Hiếu Học, Thầy đã tận tình hướng dẫn và tạo điều kiện cho tôi, xin cảm ơn các thầy cô giáo của Khoa Kinh Tế và Quản Lý, Trung Tâm đào tạo sau đại học của trường Đại Học Bách Khoa Hà Nội đã giúp đỡ tôi
Phụ lục 01: Báo cáo đầu tư Trạm Kinh doanh nhiên liệu PTSC Phần 1
PHẦN THUYẾT MINH
CHỦ ĐẦU TƯ:
- Công ty TNHH một thành viên dịch vụ dầu khí Nam Định
- Địa chỉ: 115 C – Ngõ dầu khí - Đường Giải phóng - phường trường
thi – TP Nam Định
- Điện thoại: 0350.866.671. - Fax: 0350.864.560
I/- CƠ SỞ LẬP BÁO CÁO:
Báo cáo đầu tư xây dựng trạm KDNL tại xã cộng hoà - Huyện vụ bản -
Tỉnh Nam Định được lập trên cơ sở:
- Luật xây dựng ngày 26/11/2003
- Nghị định 16/2005/NĐ-CP ngày 07/2/2005 của chính phủ về quản lý
dự án đầu tư xây dựng công trình.
- Nghị định 112/2006/NĐ-CP ngày 29/9/2006 của chính phủ về việc sửa đổi bổ sung một số điều của nghị định số 16/2005/NĐ-CP về quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình.
- Nghị định số 99/2007/NĐ-CP ngày 13 tháng 6 năm 2007 của Chính phủ về việc quản lý chi phí đầu tư xây dựng công trình.
- Thông tư số 02/2007/TT-BXD ngày 14/2/2007 của Bộ xây dựng hướng dẫn một số nội dung về lập, thẩm định, phê duyệt dự án đầu tư xây dựng công trình; Giấy phép xây dựng và tổ chức quản lý dự án đầu tư xây
dựng công trình qui định tại nghị định số 16/2005/NĐ-CP ngày 07/2/2005 và
nghị định số 112/2006/NĐ-CP ngày 29/9/2006 của chính phủ.
- Tiêu chuẩn TCVN 4530:1998 Cửa hàng xăng dầu – Yêu cầu thiết kế.
- Quyết định số số 33/QĐ-ĐVK ngày 19/3/2007 của hội đồng quản trị
TCTy cổ phần dịch vụ kỹ thuật dầu khí về việc thành lập Cty TNHH 1 thành viên dịch vụ dầu khí Nam Định.
- Qui chế quản lý tổ chức thực hiện dự án đầu tư xây dựng công trình của Tcty cổ phần dịch vụ kỹ thuật dầu khí ban hành theo quyết định số 217/QĐ-DVDK-HĐQT ngày 20 tháng 8 năm 2007
- Căn cứ vào điều lệ Công ty TNHH MTV dịch vụ dầu khí Nam Định.
- Kế hoạch do TCty cổ phần dịch vụ kỹ thuật dầu khí giao năm 2007.
- Công văn số 237/STMDL-QLTM ngày 06/7/2007 của Sở thương mại du lịch Nam định về việc làm thủ tục lập dự án đầu tư xây dựng mới cửa hàng bán lẻ xăng dầu.
- Tờ trình số 76/TTr-UBND ngày 12/7/2007 của UBND Huyện Vụ Bản về việc cho Cty TNHH 1 thành viên dịch vụ dầu khí Nam định lập dự án đầu tư thuê đất tại 2 xã Đại An và Cộng Hoà.
- Tờ trình số 81/SXD-QH của Sở xây dựng Nam Định ngày 02/8/2007 về việc thông báo địa điểm cho Cty TNHH 1 thành viên dịch vụ dầu khí xây dựng trạm kinh doanh nhiên liệu và các sản phẩm dầu khí tại xã Cộng hoà-
Huyện vụ bản.
- Thông báo số 179/TB-UBND ngày 09/8/2007 của UBND Tỉnh Nam
Định thông báo về địa điểm, diện tích xây dựng trạm kinh doanh nhiên liệu và các sản phẩm dầu khí của Cty TNHH một thành viên dịch vụ dầu khí Nam Định tại xã Công hoà - Huyện Vụ bản.
- Trích lục bản đồ và bản vẽ Tổng mặt bằng xây dựng trạm kinh doanh
II/SỰ CẦN THIẾT ĐẦU TƯ:
- Tình hình phát triển kinh tế xã hội: Theo dự báo thì tăng trưởng kinh tế của Nước ta trong năm 2007 và các năm tiếp theo là khoảng 7,5 –8%/năm, Nhu cầu nhiên liệu phục vụ cho phát triển kinh tế và xã hội tăng mạnh (bình quân khoảng 10%/năm).
- Chiến lược của ngành dầu khí là từng bước khép kín từ khâu thăm dò, khai thác đến tồn trữ, chế biến và phân phối các sản phẩm dầu khí. Trong hoạt động khâu sau, Tập đoàn dầu khí Việt Nam chú trọng đến phát triển thị trường kinh doanh các sản phẩm dầu khí cả các giai đoạn ngắn hạn, trung hạn và dài hạn mà nỗ lực cuối cùng là đạt được mục đích dài hạn đưa tập đoàn dầu khí Việt Nam thành nhà phân phối chính trên thị trường Việt Nam
Công ty TNHH 1 thành viên dịch vụ dầu khí Nam định - Thuộc TCTy cổ phần dịch vụ kỹ thuật dầu khí, thành viên của Tập đoàn dầu khí quốc gia Việt Nam là đơn vị được giao nhiệm vụ thực hiện khâu sau là phân phối các sản phẩm dầu khí tại địa bàn tỉnh Nam định và các tỉnh lân cận; Với việc quản lý, khai thác 01 kho trung chuyển sản phẩm dầu mỏ có dung tích chứa 3000
m3 xăng dầu, sẽ được hoàn tất mở rộng và nâng thêm năng lực tồn chứa lên
6.000 m3 đưa tổng mức tồn chứa 9.000m3 xăng dầu vào năm 2008 và hệ thống Trạm kinh doanh nhiên liệu sẽ cung cấp cho khách hàng các sản phẩm từ dầu khí một cách đồng bộ, giá cả ổn định, dịch vụ đầy đủ và thuận lợi lâu dài chính là cam kết chắc chắn và hấp dẫn đối với tất cả các khách hàng, Góp phần phát triển kinh tế xã hội ở địa phương, đảm bảo cho dự án có thể đạt được triển vọng kinh doanh tốt.
- Đặc điểm địa lý: Huyện Vụ bản là Huyện đồng bằng của tỉnh Nam định, có khu du lịch tâm linh Phủ dầy đã thu hút được nhiều du khách thập phương về dâng hương và vãn cảnh.
- Hệ thống giao thông chính: Bao gồm
Tuyến đường quốc lộ 10: Nối từ Tỉnh Quảng Ninh đi qua trung tâm huyện và nối với quốc lộ 1A tại Ninh bình.
Tuyến đường quốc lộ 12: Nối từ Thành phố Nam định qua phủ dầy cắt đường 56, 57 qua sông đáy sang huyện gia viễn của Ninh bình.
Tuyến đường 56: Nối từ đường 21 cắt đường 12, qua Phủ dầy và gặp quốc lộ 10 tại Thị trấn gôi.
Tuyến đường 57: Nối từ quốc lộ 1A cắt đường 12 tại thị trấn lâm, nối đường quốc lộ 10.
*Thực trạng phân phối, bán lẻ xăng dầu trên tuyến đường 56:
Tuyến đường 56 nối từ quốc lộ 21 đi qua Phủ dầy đến thị trấn Gôi dài khoảng 15 Km nhưng trên dọc tuyến đường chưa có cửa hàng bán lẻ nào. Vì vậy việc xây dựng 1 điểm bán hàng có quy mô phù hợp với vị trí và tình hình phát triển kinh tế xã hội tại khu vực trên tuyến đường này của Công ty TNHH 1 thành viên dịch vụ dầu khí Nam định là cần thiết đáp ứng kịp thời nhu cầu xăng dầu và các sản phẩm dầu khí phục vụ cho phát triển kinh tế địa phương và khách hàng tiêu dùng. Tạo công việc ổn định cho CBCNV.
III/ĐỊA ĐIỂM ĐẦU TƯ:
Địa điểm: Xóm bối thượng – Xã Công Hoà – H.Vụ bản - Tỉnh Nam định. Vị trí: Nằm ven đường 56 (Bên Phải hướng từ đường 21 đi phủ dầy, thị trấn gôi) thuộc thửa số 42 tờ bản đồ số 01 bản đồ xã Cộng hoà năm 2004.
Diện tích: 1.975m2 .
IV/QUY MÔ ĐẦU TƯ:
Sau khi xem xét các cơ sở lựa chọn như kết quả nghiên cứu thị trường, sự thuận lợi về vị trí và khả năng phát triển mở rộng sau này, Ngoài việc cung cấp các mặt hàng chính là xăng Mogas 95, Mogas 92, Diesel, dầu mỡ nhờn,
Gas, Phân đạm... mà có thể cung cấp các dịch vụ kho bãi tồn trữ hàng hoá, vật tư, dịch vụ sửa chữa, bảo dưỡng xe, rửa xe... qui mô đầu tư như sau:
V/HÌNH THỨC ĐẦU TƯ:
Cty TNHH 1 thành viên sẽ trực tiếp đầu tư xây dựng và quản lý dự án.
Nguồn vốn: Vốn vay 100% của Cty tài chính, Hoàn trả gốc và lãi suất hàng năm (Trả vốn vay bằng nguồn trích khấu hao và lợi nhuận thu được trong hoạt động kinh doanh của Trạm hàng năm ).
VI/PHÂN TÍCH KỸ THUẬT:
1- Phần công nghệ:
Sử dụng công nghệ nhập, xuất kín để đảm bảo an toàn, vệ sinh môi trường, phòng chống cháy nổ và hạn chế tới mức thấp nhất tỷ lệ hao hụt xăng dầu.
- Nhập xăng dầu từ ôtô xitéc qua họng nhập kín vào bể chứa chôn ngầm.
- Xuất hàng: Thực hiện bơm qua hệ thống công nghệ kín và cột bơm điện tử.
2- Thiết bị:
a/- Cột bơm xăng dầu: TATSUNO nhật bản sản xuất với các thông số kỹ thuật như sau:
- Kiểu loại: 1,2 vòi xuất cùng với bơm và bộ đếm độc lập.
- Tốc độ bơm: 45 –85lít/phút cho 1 vòi xuất.
- Hệ đếm: Điện tử.
- Động cơ: Điện 50Hz, AC 380+/-10%, 1 hoặc 3 pha.
- Các chức năng cài đặt và không cài đặt tự động ngắt theo lượng hoặc tiền.
b/- Hệ thống đường ống van:
Đường ống bằng thép, van chuyên dùng theo TCVN tương ứng với từng loại cột bơm xăng dầu.
c/- Bồn chứa: Loại bồn thép chuyên dụng để tồn chứa xăng dầu.
d/- Các thiết bị khác: Theo các tiêu chuẩn thông thường của từng chủng loại.
a/- Nguồn điện:
Sử dụng nguồn điện 3 pha hiện đang cung cấp cho Xí nghiệp cổ phần cơ khí nông nghiệp Vụ bản cũ.
Hệ thống điện cung cấp cho các thiết bị động lực, điện chiếu sáng, quảng cáo, bảo vệ phục vụ cho trạm được lắp đặt theo đúng qui định về an toàn kỹ thuật điện trong kho xăng dầu, đi ngầm trong tường và được chia làm 3 mạng riêng rẽ:
- Điện động lực: Cung cấp điện cho các cột bơm.
- Điện chiếu sáng, bảo vệ, quảng cáo.