Qua việc đánh giá thực trạng hoạt động QTNNL tại Công ty cổ phần Tiên Hưng cho thấy hoạt động QTNNL tại TIÊN HƯNG ngày càng có nhiều tiến bộ và thích ứng được với yêu cầu thực tế. Ban lãnh đạo công ty đã chú trọng đến công tác QTNNL nhàm tạo ra và duy trì đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, năng động, sáng tạo, linh hoạt và tích cực. Người lao động tại TIÊN HƯNG được phát huy tối đa năng lực, đảm bảo có mức thù lao lao động tương ứng với chất xám của họ. Đồng thời, TIÊN HƯNG luôn quan tâm bồi đắp nâng cao trình độ về chuyên môn và kiến thức thị trường cho đội ngũ nhân viên, khuyến khích người lao động tự rèn luyện để đáp ứng yêu cầu của công việc giúp cho người lao động làm việc tại công ty yên tâm làm việc và cống hiến vì một TIÊN HƯNG ngày càng phát triển. Đạt được các kết quả tích cực đó là do:
- Một là, số lượng và cơ cấu lao động qua các năm nghiên cứu tại Công ty cố phần Tiên Hưng tăng nhanh và phù hợp. Hiện tại, Công ty đã xây dựng được một NNL trẻ, trong cơ cấu NNL đã có sự chuyển dịch giảm dần lao động lớn tuổi để cơ bản đáp ứng được yêu cầu SXKD, góp phần quan trọng nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty.
- Hai là, Công ty đã có sự nỗ lực trong việc mở rộng và tìm kiếm thị trường trong và ngoài nước, đã có sự nhạy bén trong việc điều chỉnh hoạt động kinh doanh khi bị tác động bởi suy thoái kinh tế, điều đó làm hạn chế những thiệt hại và duy trì hoạt động SXKD, tạo được công ăn việc làm cho người lao động trong thời gian suy thoái.
- Ba là, Công ty đã có nỗ lực trong việc đầu tư, trang bị tài sản cố định mới hiện đại, phù hợp với hoạt động SXKD.
- Bôn là, sự đoàn kêt, nhât trí phân đâu, cô găng hoàn thành tôt nhiệm vụ, kế hoạch SXKD, nâng cao năng suất lao động của lãnh đạo và CBCNV trong TIÊN HƯNG đã góp phần không nhó tạo ra sự thành công trong công tác QTNNL cũng như các hoạt động sản xuất kinh doanh khác.