Phương pháp so sánh

Một phần của tài liệu Quản lý nhân lực tại công ty TNHH thương mại và sản xuất ngọc diệp (Trang 46 - 47)

* Luận văn sử dụng phương pháp này đế:

- Đối chiếu, tìm hiểu sự tương đồng và khác biệt trong các nghiên cứu về vấn đề, thấy được tổng quan và sự đa dạng trong vấn đề nghiên cứu.

- Thông qua việc so sánh các chỉ số, việc phân tích các luận cứ, giả thuyết đưa ra sẽ sâu sắc hơn, quá trình đánh giá, nhìn nhận công tác quản lý nhân lực trong công ty TNHH thương mại và sản xuất Ngọc Diệp đa chiều hơn, từ đó giúp người tiếp nhận thông tin có thề định lượng được thông tin một cách tối đa nhất. Điều này nhằm khắc phục những khoảng cách, sai số trong việc đánh giá các thông tin mang tính định tính.

- Xác định mức độ biến động tuyệt đối và mức độ biến động tương đối cùng xu hướng biến động của chỉ tiêu phân tích quản lý nhân lực trong công ty TNHH thương mại và sản xuất Ngọc Diệp. Trên cơ sở đó có những khuyến nghị sát thực, hiệu quả cho công tác quản lý nhân lực trong công ty TNHH thương mại và sản xuất Ngọc Diệp.

* Luận văn thực hiện phương pháp này như sau:

Bước 1: Xác định các chỉ tiêu, nội dung so sánh

Nội dung được so sánh phải là những nội dung liên quan, có ảnh hưởng hay có mối liên hệ với vấn đề cần phân tích.

Bước 2: Xác định phạm vi, số gốc so sảnh

Phạm vi được so sánh được tiến hành trong nội bộ công ty TNHH thương mại và sản xuất Ngọc Diệp trong thời gian 4 năm trước liền kề.

- Sô gôc so sánh được xác định tùy theo nội dung so sánh:

+ Khi phân tích mức độ biến động, tốc độ tăng trưởng của các chỉ tiêu: số gốc để so sánh được lấy là chỉ tiêu đó ở kỳ trước.

+ Khi nghiên cứu mức độ hoàn thành nhiệm vụ của khối cán bộ từng khoảng thời gian trong năm: Khoảng thời gian cùng kỳ năm trước là gốc so sánh.

Bước 3: Xác định điều kiện đế so sánh được các chi tiêu:

+ Đảm bảo thống nhất về nội dung của chỉ tiêu.

+ Đảm bảo tính thống nhất về phương pháp tính các chỉ tiêu. Có những chỉ tiêu được thực hiện so sánh tuyệt đối, có những chỉ tiêu thực hiện so sánh tương đối.

+ Đảm bảo tính thống nhất về đơn vị tính, các chỉ tiêu về cả số lượng, thời gian và giá trị.

Bước 4: Xác định mục đích so sảnh

Mỗi số liệu của công ty TNHH thương mại và sản xuất Ngọc Diệp có thể dùng cho nhiều mục đích khác nhau. Việc xác định mục đích so sánh đế làm gì sẽ giúp Luận văn tập trung phân tích và làm sáng tỏ vấn đề cần nghiên cứu.

Bước 5: Thực hiện và trình bày kết quả so sảnh

Đây là những “con số biết nói” giúp Luận văn đưa ra những nhận xét, đánh giá, làm cơ sở cho những khuyến nghị đối với công ty TNHH thương mại và sản xuất Ngọc Diệp để nâng cao hiệu quả công tác quản lỷ nhân lực của công ty TNHH thương mại và sản xuất Ngọc Diệp.

Phương pháp so sánh được sử dụng sau khi đã sử dụng phương pháp phân tích tổng hợp và phương pháp thống kê.

Một phần của tài liệu Quản lý nhân lực tại công ty TNHH thương mại và sản xuất ngọc diệp (Trang 46 - 47)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(110 trang)