được những hiệu quả nhất định trong việc tuyển dụng, sắp xếp, bố trí nguồn nhân lực để đảm bảo sản xuất được liên tục, an toàn và đạt được mục tiêu kế hoạch đặt ra. Công tác động viên, khen thưởng cũng như việc xử lỷ các vi phạm kỷ luật lao động cũng tương đối kịp thời, giúp người lao động yên tâm và làm việc có trách nhiệm. Ngày càng nâng cao thu nhập và chất lượng cuộc sống của người lao đọng trong công ty cũng đã được nâng lên trong những năm gần đây.
Thứ hai, công ty có sự chuyển biến về số lượng, cơ cấu và chất lượng nhân
lực, đáp ứng yêu cầu sản xuất - kinh doanh. Tỷ trọng nhân lực có trinh độ cao đẳng, đại học trở lên qua các năm.
Bên cạnh đó, cơ cấu nhân lực theo trình độ chuyên môn kỹ thuật qua các năm cũng thay đối theo chiều hướng tăng tỷ lệ thợ bậc cao, giảm tỷ lệ lao động tay nghề thập hoặc không có tay nghề.
Thứ ha, số lượng và tỷ lệ nhân lực của tập đoàn được gửi đi đào tạo tại các cơ sở đào tạo cũng gia tăng, mặc dù không nhiều.
Thứ tư, hiệu quả sử dụng lao động qua kết quả khảo sát mức độ hài lòng trong công việc của lao động tại công ty TNHH thương mại và sản xuất Ngọc Diệp.
Đe đánh giá mức độ hài lòng của lao động đổi với công ty, tác giả đã tập hợp dữ liệu về cuộc điều tra trong phạm vị công ty TNHH thương mại và sản xuất Ngọc Diệp. Dựa trên tình hình thực tế tại Công ty trong đó nội dung các câu hỏi được xác