Diem mạnh
- Vị thế và thương hiệu Tổng công ty tiếp tục được khẳng định trên địa bàn Thú đô, trong cả nước và tại thị trường trên 70 nước, khu vực trên thế giới. Mô hinh hoạt động của Tổng công ty đã được khẳng định và tiếp tục được hoàn thiện hơn nữa trong xu thế hội nhập
quốc tế.
- Tổng công ty đang trực tiếp quản lý đội ngũ cán bộ trẻ, đầy sức sáng tạo, tâm huyết với sự nghiệp phát triển của Tổng công ty.
- Công tác đổi mới phát triển DN, cổ phần hóa, thoái vốn, cơ cấu lại bộ máy tồ chức của Công ty Mẹ - Tổng công ty và các Công ty thành viên Tổng công ty đã được triển khai tích cực, bộ máy quản lý dần được tinh gọn, hoạt động bài bản. Năng lực và tư duy của đội ngũ cán bộ lãnh đạo quản lý từ Tổng công ty đến các Công ty thành viên đã có chuyển biến rõ nét đặc biệt là tư duy về thị trường, hợp tác, mô hình liên kết,....
- Thị trường xuất khẩu tiếp tục được duy trì và phát triển tại hon 70 quốc gia và vùng lãnh thổ trên thế giới; một số
Điêm yêu
Bên cạnh những điểm mạnh, Hapro đang đối mặt với một số thách thức, khó khăn:
- Thiếu hụt đội ngũ cán bộ lãnh đạo quản lý cấp cao; cơ sở vật chất còn hạn hẹp, chưa đáp ứng yêu cầu phát triển bền vững và hiệu quả cao; thu nhập tăng thêm của cán bộ, công nhân viên còn chưa cao; sự cạnh tranh cao giữa các doanh nghiệp trong nước và quốc tế.
- Đội ngũ lãnh đạo, cán bộ nhìn chung đã được trải qua kinh nghiệm, tiếp tục được đào tạo song vẫn còn một số bộ phận chưa đáp ứng được yêu cầu trong tình hỉnh phát triển mới; việc cải cách cơ chế lương và các chính sách ưu đãi chưa đủ hấp dẫn để thu hút, giữ lao động có trinh độ cao.
- Điều kiện cơ sở vật chất, nguồn vốn chưa đủ mạnh; thiếu hạ tầng thương mại tập trung theo quy mô.
- Khả năng cạnh tranh quốc tế về thương mại mặc dù đã có tiến bộ nhưng vẫn còn yếu, hoạt động của một số Công ty thành viên của Tổng công ty còn nhỏ lẻ, manh
mún.
mặt hàng xuất khẩu của Tổng công ty đã có vị trí trong danh sách các mặt hàng có kim ngạch lớn của cả nước.
Chương trình phát triền cửa hàng tiện ích mang thương hiệu Haprofood, Hapromart. Chương trình xây dựng thương hiệu mạnh của Tông công ty, chương trình liên kết nội bộ,...đi vào nề nếp, bài bản và hoạt động có hiệu quả sẽ tạo điều kiện thúc đẩy SXKD cùa Tổng công ty.
- Một số các thương hiệu của các Công ty thành viên như: Hapromart, Haprofood, Thủy Tạ, Ưnimart Seika, Hafasco, Chu Đậu... đã dần được người tiêu dùng thủ đô và cả nước biết đến, tin cậy sử dụng.
Cơ hôi•
- Trên binh diện quốc tế, dưới tác động cùa khoa học công nghệ, quan hệ kinh tế thể giới đang biển đổi. Cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 đang diễn ra nhanh chóng, mở ra nhiều cơ hội cho Tổng công ty như: các cơ hội kinh doanh lớn về XNK, đầu tư hoặc tham gia vào các chuỗi liên kết sản xuất, kinh doanh trong phạm vi quốc gia, khu vực và thế giới;
Thách thức
- Tình hình chính trị, an ninh Thế giới, các đại dịch bùng phát như Covid-19 và trong khu vực ngày càng phức tạp sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động XNK của Tổng công ty.
- Biến đổi kill hậu toàn cầu gây nên những thay đồi thời tiết bất thường, ảnh hưỏng trực tiếp tới sản lượng của ngành hàng xuất khẩu chính của Tổng công ty là nông sản; đồng thời ảnh hưởng tới nguồn cung sản phấm phục vụ thương mại nội địa.
- Tại Việt Nam, qua hơn 30 năm đôi mới, nền kinh tế đất nước ngày càng đi lên. Với tốc độ tăng trưởng của nền kinh tế cùng quy mô dân số trên 100 triệu người, mức thu nhập bình quân đầu người ngày càng tăng, dân số đang trong độ cơ cấu dân số vàng (trong đó có tới 60% là tiêu dùng trẻ), tốc độ đô thị hóa nhanh, bên cạnh đó, tiến trình đô thị hóa diễn ra nhanh chóng hiện nay đang biến Việt Nam thành một điểm đến đầu tư hấp dẫn;
- Hà Nội là trung tâm chính trị, văn hóa và là một trong những thị trường đứng đầu của cả nước với thu nhập bình quân đầu người, nhu cầu tiêu dùng, mua sắm không ngừng tăng cao. Bên cạnh đó, Hà Nội là đầu mối giao thương, là trung tâm liên kết kinh tế của cả vùng nên việc mở rộng chiếm lĩnh thị phần tại Hà Nội sẽ tạo tiền đề quan trọng để mở rộng và chi phối thị trường các tỉnh, thành phố phía Bắc, hướng tới miền Trung, miền Nam.
- Sự tham gia hoạt động của các Tập đoàn bán lẻ nước ngoài tại thị trường Việt Nam ngày càng tạo ra sức ép, cạnh tranh cao đối với các doanh nghiệp trong nước, trong đó có Tồng công ty Thương mại Hà Nội.
3.3. Phân tích tình hình tài chính Tống Công ty Thương mại Hà Nội - CTCP 3.3.1. Phân tích tình hình tài sản
3.3.1.1. Phân tích cơ cấu tài sản
Từ báo cáo tài chính của Hapro từ năm 2017 đến năm 2020, tác giả đã tập họp tính toán và lập được bảng số liệu sau đây:
Báng 3.1: Co cấu tổng tài sản qua các năm
Đơn vị tính: triệu đồng
TÀI SẢN
NĂM 2017 NĂM 2018 NĂM 2019 NĂM 2020
CHÊNH LẼCH• NĂM 2018/2017 NĂM 2019/2018 NÁM 2020/2019 z M Sô tiên Tỷ trong (%) Sô tiên Tỷ trong (%) Số tiền Tỷ trong (%) Số tiền Tỷ trong (%) Số tiền Tỷ trong (%) Số tiền Tỷ trong (%) Số tiền Tỷ trong (%) TÀI SẢN NGẤN HẠN 2.000.177 47,31 1.918.686 45,87 1.479.356 43,63 1.156.009 37,74 (81.491) (1,45) (439.330) (2,24) (323.347) (5,89) Tiền và các khoản tương đương tiền 411.916 9,74 224.766 5,37 111.600 3,29 17.833 0,58 (187.150) (4,37) (113.165) (2,08) (93.768) (2,71) Các khoản đầu tư tài chính ngan han• 102.350 2.42 283.041 6,77 185.090 5,46 151.000 4,93 180.691 4,35 (97.952) (1,31) (34.090) (0,53) Các khoản phải thu ngăn hạn 1.278.538 30,24 1.184.850 28,32 1.074.347 31,69 905.309 29,55 (93.687) (1,92) (110.503) 3,36 (169.039) (2,13) Hàng tồn kho 177.289 4,19 199.936 4,78 72.075 2,13 46.455 1,52 22.647 0,59 (127.861) (2,65) (25.620) (0,61) Tài sản ngắn han • khác 30.084 0,71 26.092 0,62 36.244 1,07 35.413 1,16 (3.992) (0,09) 10.152 0,45 (831) 0,09 B. TÀI SẢN DÀI HẠN 2.227.457 52,69 2.264.481 54,13 1.911.214 56,37 1.907.126 62,26 37.024 1,45 (353.266) 2,24 (4.088) 5,89 Các khoán
phải thu dài
han•
16.211 0,38 16.723 0,40 15.517 0,46 11.483 0,37 512 0,02 (1.205) 0,06 (4.035) (0,08)
TÀI SẢN
NĂM 2017 NÀM 2018 NĂM 2019 NẤM 2020
CHÊNH LẼCH•
NĂM 2018/2017 NĂM 2019/2018 NĂM 2020/2019
Số tiền Tỷ trọng (%) Số tiền Tỷ trọng (%) Số tiền Tỷ trọng (%) Số tiền Tỷ trong (%) Số tiền Tỷ trọng (%) Số tiền Tỷ trọng (%) Số tiền Tỷ trong (%) Tai san cô
đinh• 828.388 19,59 796.954 19,05 576.155 16,99 564.611 18,43 (31.434) (0.54) (220.798) (2,06) (11.545) 1,44 Bất động
sản đầu tư 131.335 3,11 127.887 3,06 112.876 3.33 109.202 3,57 (3.449) (0,05) (15.011) 0,27 (3.674) 0,24 Tài sản dở
dang dài han 638.893 15,11 721.976 17,26 673.119 19,85 709.706 23,17 83.084 2,15 (48.857) 2,59 36.586 3,32 Các khoản
đầu tư tài chính dài han• 350.749 8,30 326.045 7,79 290.463 8,57 239.168 7,81 (24.704) (0.50) (35.582) 0,77 (51.295) (0,76) Tài sán dài han• khác 261.882 6,19 274.896 6,57 243.083 7,17 272.957 8,91 13.014 0,38 (31.813) 0,60 29.874 1,74 TÓNG CỘNG TÀI SAN 4.227.634 100 4.183.166 100 3.390.571 100 3.063.136 100 (44.467) - (792.596) - (327.435) - \ ___ ỉ
(Nguôn: Tác giả tông hợp sô liệu từ bảo cảo tài chỉnh Hapro)
Căn cứ Bảng 3.1 xét vê quy mô tông tài sản: tông tài sản năm 2020 là 3.063.136 triệu đồng giảm so với năm 2019 là 327.435 triệu đồng (tương ứng 9,66%); năm 2019 so với năm 2018 giảm 792.596 triệu đồng (tương ứng 18,95%); nãm 2018 so với nãm 2017 giảm 44.467 triệu đồng (tương ứng 1,05%) chứng tỏ quy mô của Tổng công ty đang có xu hướng giảm. Cụ thể:
- Cơ cấu tài sản ngắn hạn: có thể thấy tài sản ngắn hạn từ năm 2017-2020 giảm từ
2.000.177 triệu đồng năm 2017 xuống còn 1.156.009 triệu đồng năm 2020. Đây cũng là điều dễ hiểu khi năm 2020 đứng trước đại dịch Covid-19, doanh số bán hàng giảm mạnh, công nợ phải thu tăng từ 72,62% năm 2019 lên 78,31% năm 2020.
+ Khoản mục hàng tồn kho năm 2020 ghi nhận là 46.455 triệu đồng so với năm 2019 giảm 25.620 triệu đồng (tương ứng 35,55%), năm 2019 so với năm 2018 giảm 127.861 triệu đồng (tương ứng 63,95%), năm 2018 so với năm 2017 tăng 22.647 triệu đồng (tương ứng 12,77%). Tương tự, tỷ trọng hàng tồn kho/tổng tài sản lại giảm từ 4,19% năm 2017 xuống 1,52% năm 2020, tỷ lệ này được duy trì đều suốt 4 năm từ 2017-2020. Có thể thấy Hapro đang có khả năng bán hàng tốt, nhanh cho nên Tổng công ty có lượng dự trữ hàng tồn kho thấp. Đe hiểu rõ hơn về khoản mục hàng tồn kho, tác giả lập bảng sau:
__ ' \
Băng 3.2: Cơ câu hàng tôn kho (gôm cả khoản dự phòng)
Chỉ tiêu 2018 2019 2020 Tổng hàng tồn kho 199.936 72.075 46.455 100% 100% 100% Dư phòng (538) (537) (537) (0,27%) (0,75%) (1,16%)
Hàng mua đi đường 0 0 311
0% 0% 0,67%
Nguyên vât liêu
23.094 4.802 2.073
11,55% 6,66% 4,46%
Công cu, dung cu
4.384 188 185
2,19% 0,26% 0,40%
\ 9 r
Chi phí sản xuất, kinh doanh dở dang 2.921 1.174 1.193
1,46% 1,63% 2,57% Thành phẩm 25.057 2.786 10.009 12,53% 3,87% 21,55% Hàng hóa 107.649 45.633 31.870 53,84% 63,31% 68,60% Hàng hóa bất đông sản 1.211 1.211 0% 1,68% 2,61 % Hàng gửi bán 37.369 16.818 141 18,69% 23,33% 0,30%
(Nguôn: Tác giả tông hợp sô liệu từ báo cáo tài chỉnh Hapro)
Theo Bảng 3.2, phần lớn trong hàng tồn kho là hàng hóa, thành phẩm, còn tỷ lệ nguyên vật liệu công cụ, dụng cụ, chi phí sản xuất, kinh doanh chiếm tỷ lệ vừa phải. Điều này hoàn toàn phù hợp với đặc thù của Hapro, một doanh nghiệp kinh doanh thương mại xuất khẩu, bán hàng hóa tiêu dùng trong nước.
+ Các khoản phải thu ngắn hạn năm 2020 là 905.309 triệu đồng so với năm 2019 giảm 169.039 triệu đồng (tương ứng 15,73%), năm 2019 so với năm 2018 giảm 110.503 triệu đồng (tương ứng 9,33%), năm 2018 so với năm 2017 giảm 93.687 triệu đồng (tương ứng 7,33%).
r r
Bảng 3.3: Cơ câu khoản phải thu ngăn hạn
Chỉ tiêu (Triệu VNĐ) 2017 2018 2019 2020
Các khoản phải thu ngắn han 1.278.538 1.184.850 1.074.347 905.309
100% 100% 100% 100%
Phải thu khách hàng
405.759 418.267 440.231 247.719
31,74% 35,30% 40,98% 27,36%
Trả trước cho người bán
592.165 480.080 399.801 366.055
46,32% 40,52% 37,21% 40,43%
Phải thu về cho vay ngắn hạn 183.266 145.116 136.165 180.656
(Nguôn: Tác giả tông hợp sô liệu từ bảo cáo tài chỉnh Hapro)
1433% 12,25% 12,67% 19,96%
Các khoản phải thu khác
91.010 135.077 92.597 107.094 7,12% 11,40% 8,62% 11,83% Dự phòng phải thu ngắn hạn khó đòi (200) (200) (966) (2.726) (0,02%) (0,02%) (0,09%) (0,30%) Tài sản thiếu chờ xử lý --- >--- 6.537 6.510 6.519 6.510 0,51 % 'ì 0,55% ---r--- 0,61% 0,72%
Dựa trên sô liệu Bảng 3.3, có thê thây các khoản phải thu ngăn hạn từ năm 2017-2020 giảm dần, và tỷ trọng so với tống tài sản luôn giữ ở mức ốn định từ 28,32% đến 31,69% năm 2020 duy trì mức 29,55%.
- về tài sản cố định của Tổng công ty từ năm 2017 là 828.388 triệu đồng đã giảm
xuống còn 796.954 triệu đồng vào năm 2018, năm 2019 giảm xuống còn 576.155 triệu đồng và tiếp tục giảm xuống còn 564.611 triệu đồng vào năm 2020. Nguyên nhân được đưa ra khi có sự sụt giảm này là do Tổng công ty thực hiện khấu hao tài sản, thanh lý một số tài sản cố định trước và sau khi tiến hành cổ phần hóa doanh nghiệp.
- về tài sản dở dang dài hạn của Tổng công ty từ năm 2017 là 638.893 triệu đồng
đã tăng lên 721.976 triệu đồng vào năm 2018, năm 2019 giảm xuống còn 673.119 triệu đồng và tăng lên 709.706 triệu đồng vào năm 2020. Việc tài sản dở dang dài hạn luôn biến động cho thấy, Hapro đang tập trung đầu tư vào các dự án lớn, các trung tâm thương mại, các khu vực trợ trung tâm...
Xét về cơ cấu, tỷ trọng các các khoản mục trong tống tài sản: Tài sản ngắn hạn chiếm từ 37,74% năm 2020, năm cao nhất là năm 2017 đạt 47,31% trong tổng tài sản. Tài sản ngắn hạn từ năm 2017-2020 có xu hướng giảm mạnh cả về giá trị và tỷ trọng xuống còn 37,74% năm 2020. Với khoản mục tài sản dài hạn mặc dù giảm về giá trị nhưng giai đoạn từ 2017-2020 tỷ trọng tài sản dài hạn tăng dần từ 52,69% năm 2017 tăng lên 62,26% năm 2020.
Nhận xét: Cơ câu tài sản của Hapro có xu hướng dịch chuyên giảm tài sản ngăn hạn và tăng tài sản dài hạn. Cơ cấu này không phải là lý tưởng đối với doanh nghiệp hoạt động chủ yếu cho hoạt động xuất khẩu và bán lẻ.
3.3.I.2. Phân tích tình hình đầu tư
Tác giả tiến hành lập Bảng 3.4 như sau:
Bảng 3.4: Phân tích tình hình đầu tư của Hapro qua các năm
--- -------7
CHỈ TIÊU
CƯÓI NĂM CHÊNH LÊCH♦
2017 2018 2019 2020 2018/2017 2019/2018 2020/2019 (+/-) (%) (+/-) (%) (+/-) (%) 1. Tỷ suất đầu tư TSNH 47,31 45,87 43,63 37,74 (1,45) (3,05) (2,24) (4,87) (5,89) (13,50) 2. Tỷ suất đầu tư TSDH 52,69 54,13 56,37 62,26 1,45 2,74 2,24 4,13 5,89 10,45 3. Tỷ suất đầu tư TSCĐ 19,59 19,05 16,99 18,43 (0,54) (2,77) (2,06) (10,81) 1,44 8,47 4. Tỳ suất đầu tư tài chính 10,72 14,56 14,03 12,74 3,84 35,86 (0,53) (3,67) (1,29) (9,18) 5. Tỷ suất đầu tư bất động sản 3,11 3,06 3,33 3,57 (0,05) (1,59) 0,27 8,89 0,24 7,09
(Nguôn: Tác giả tông hợp sô liệu từ báo cáo tài chính Hapro)
Qua các chỉ tiêu trong Bảng 3.4, cho thấy: Tỷ suất đầu tư TSNH giảm đều qua các năm từ 2017 có trị số 47,31% đến năm 2020 giảm xuống còn 37,74%. Tỷ suất đầu tư tài chính có xu hướng giảm dần, căn cứ vào tài liệu chi tiết thi quy mô các khoản đầu tư tài chính cũng giảm dần năm 2017 các khoản đầu tư tài chính dài hạn
là 350.748 triệu đồng đến năm 2020 chỉ còn 239.168 triệu đồng. Trước những khó
khăn do sự thay đôi đáng kê tình hình kinh tê thê giới từ khi đại dịch Covid-19 bùng phát đã buộc Tổng công ty phải cân nhắc lại các khoản đầu tư tài chính, rút bớt những khoản mục đầu tư không hiệu quả, tập trung vào đầu tư TSDH và TSCĐ, đầu tư bất động sản.
3.3.2. Phân tích tình hình nguồn vốn
Nguồn vốn thể hiện trách nhiệm pháp lý của doanh nghiệp đối với tài sản đang quản lý và sử dụng ở doanh nghiệp, vốn đầu tư vào các loại tài sản của doanh nghiệp được hình thành từ nhiều nguồn khác nhau, song căn cứ vào đặc điểm trách nhiệm pháp lý có 2 loại là nguồn vốn chủ sở hữu và nợ phải trả (ngắn hạn và dài hạn).
3.3.2.I. Phân tích cơ cấu nguồn vốn
Cơ cấu nguồn vốn của DN thể hiện chính sách tài trợ của doanh nghiệp, liên quan đến nhiều khía cạnh khác nhau trong công tác quản trị tài chính. Một cơ cấu nguồn vốn tối ưu là bài toán khó đối với các nhà quản trị công ty. Việc huy động vốn giúp đáp ứng nhu cầu vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh. Đe hiểu rõ hơn về cơ cấu nguồn vốn, ta sẽ phân tích cơ cấu nguồn vốn qua Bảng 3.5 như sau:
Bảng 3.5: Co' câu nguôn vôn cùa Hapro qua các năm
Đơn vị tinh: triệu đồng
TÀI SẢN
CUỐI NÀM CHÊNH LÊCH•
2017 2018 2019 2020 2018/2017 2019/2018 2020/2019 Số tiền Tỷ tron• g (%) Số tiền Tỷ tron g(%) Số tiền Tỷ trọng (%) Số tiền Tỷ tron• g (%) Số tiền Tỷ trong (%) Số tiền Tỷ trọng (%) Số tiền Tỷ trong (%) NO PHẢI TRẢ• 1.846.041 43,67 1.756.734 42,00 1.066.696 31,46 783.297 25,57 (89.307) (12,21) (690.038) (10,53) (283.399) (5,89)