Mục tiêu hoạt động kinh doanh tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triến

Một phần của tài liệu Phân tích tình hình cho vay của ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn việt nam chi nhánh nam thăng long (Trang 106 - 109)

6. Kết cấu của luận văn

4.1.2. Mục tiêu hoạt động kinh doanh tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triến

triển Nông thôn Việt Nam - Chi nhánh Nam Thăng Long giai đoạn 2021-2025

Dựa trên những định hướng hoạt động cho vay của Agribank, Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam - Chi nhánh Nam Thăng Long đã đặt ra các mục tiêu sau:

- Tốc độ tăng trưởng cho vay của Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam - Chi nhánh Nam Thăng Long: tối thiểu 20% mỗi năm.

- Tỷ trọng thu nhập từ hoạt động cho vay của Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam - Chi nhánh Nam Thăng Long trong tổng thu nhập: đạt

tối thiểu 50%.

- Tỷ lệ nợ quá hạn/ tống dư nợ trong hoạt động cho vay của Ngân hàng Nông

nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam - Chi nhánh Nam Thăng Long: không

vượt quá 1%.

- Tỷ trọng dư nợ cho vay trung và dài hạn trong hoạt động cho vay của Ngân

hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam - Chi nhánh Nam Thăng Long: dưới 40%.

97

4.1.3, Định hướng nãng cao hiệu quả hoạt động cho vay tại Ngãn hàng

Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam - Chi nhánh Nam Thăng Long

giai đoạn 2022-2026

Với phương châm vì sự thịnh vượng của khách hàng và sự phát triển bền vững

của khách hàng và ngân hàng. Mục tiêu của Agribank chi nhánh Nam Thăng Long

là:

Thứ nhất, Kinh doanh có hiệu quả, lợi nhuận cao nhưng phải đảm bảo ồn định cho nền kinh tế, duy trì và nâng cao thương hiệu của hệ thống nói chung và của Chi nhánh nói riêng.

Thứ hai, Không ngừng tìm tòi những phương thức hoạt động mới linh hoạt

phù hợp cho từng thời kỳ.

Thứ ha, Tìm mọi cách để mở rộng và tạo ra nhiều sản phẩm mới nhàm đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của khách hàng. Đây là điều kiện quyết định đến sự

sống còn của Chi nhánh. Đe hoàn thành mục tiêu này, toàn bộ cán bộ công nhân

viên trong Chi nhánh phải không ngừng học hỏi, nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ của mình, có tinh thần trách nhiệm trong công việc. Đặc biệt là bộ phận

cho vay. Đòi hỏi cán bộ cần phải có một kiến thức nhất định để thẩm định, tái thẩm

định dự án đầu tư thật kỹ, trước khi quyết định đầu tư phải nhận thức đầy đủ về đối

tượng đầu tư.

Thứ tư, Tăng cường công tác thanh tra kiểm soát từ nhiều phía để từ đó có

biện pháp khắc phục, sửa chữa những sai lầm kịp thời nhằm giảm rủi ro ở mức thấp nhất trong hoạt động kinh doanh của Chi nhánh. Đồng thời nâng cao trình độ quản

lý kinh doanh, đảm bảo hoạt động cho vay theo đúng pháp luật, an toàn và hiệu quả. Đe thực hiện các mục tiêu trên định hướng phát triến cho vay tại Chi nhánh

như sau:

Thứ nhất, Đa dạng các hình thức huy động vốn với lãi suất linh hoạt, tiếp tục

mở rộng hình thức cho vay, tiết kiệm gửi góp, rút gốc linh hoạt, tiết kiệm có

98

găn với cung câp tôi đa các dịch vụ tiện ích cho khách hàng từng bước nâng cao tỷ

trọng nguồn vốn có tính ổn định, có mức lãi suất đầu vào hợp lý.

Thứ hai, Tăng cường hoạt động huy động vốn đế đáp ứng đủ cho hoạt động cho vay.

Thứ ba, Tiếp tục lựa chọn định hướng kinh doanh đã lựa chọn, điều chỉnh chiến lược kinh doanh phù hợp với xu thế phát triển của nền kinh tế, đảm bảo tăng trưởng đều và vững chắc.

Thứ tư, Mở rộng quy mô gắn với nâng cao hiệu quả cho vay (giảm nợ quá hạn,

nợ xấu; tăng hiệu suất vòng quay vốn cho vay) và hiệu quả kinh doanh. Tiếp tục duy trì và mở rộng cho vay với doanh nghiệp vay vốn truyền thống, tín nhiệm tại

chi nhánh, các doanh nghiệp, các hộ gia đỉnh sản xuất kinh doanh có tính ổn định và

hiệu quả. Tăng cường tiếp cận và mở rộng cho vay doanh nghiệp vừa và nhỏ. Mặt khác tăng cường công tác kiểm tra, kiểm soát nghiệp vụ, nâng cao hiệu quả công tác

thẩm định, đảm bảo các khoản cho vay thu đầy đủ, kịp thời cả gốc và lãi. Tiếp tục

điều chỉnh cơ cấu vốn và cơ cấu cho vay theo hướng quản trị rủi ro lãi suất, kiên trì áp dụng lãi suất cho vay phù hợp, nâng cao nãng lực tài chính.

Thứ năm, Triển khai mạnh mẽ công tác đào tạo và đào tạo lại cán bộ để tạo ra

ưu thế trong cạnh tranh, đảm bảo việc làm và thu nhập cho người lao động trong Chi nhánh.

Đe đáp ứng nhu cầu của khách hàng, đồng thời hội nhập với sự phát triển kinh tế trong và ngoài nước, hiệu quả cho vay của Agribank chi nhánh Nam Thăng Long phải đáp ứng các yêu càu sau:

Nâng cao hiệu quả cho vay đế đưa hoạt động cho vay thích nghi với điều kiện kinh tế thị trường, phục vụ và thúc đẩy nền kinh tế thị trường.

- Đảm bảo hiệu quả cho vay là điều kiện đế Ngân hàng làm tốt chức năng

trung tâm thanh toán, vì khi hiệu quả cho vay được đảm bảo sẽ tăng vòng quay vốn

99

trong nên kinh tê quôc dân là câu nôi giữa tiêt kiệm và đâu tư, cho vay góp phân điều hoà vốn trong nền kinh tế.

- Nâng cao hiệu quả cho vay sè góp phần tăng vòng quay vốn, huy động tới mức tối đa lượng tiền nhàn rỗi trong xã hội đế phục vụ quá trình công nghiệp hoá,

hiện đại hoá đất nước.

- Nâng cao hiệu quả cho vay sẽ làm giảm tối thiểu lượng tiền thừa trong lưu

thông. Nó góp phần kiềm chế lạm phát, ổn định tiền tệ, tăng trưởng kinh tế, tăng uy

tín quốc gia. Đồng thời, thông qua các công trình đầu tư vốn phát huy tác dụng, tạo ra những sản phẩm, dịch vụ cho nền kinh tế.

- Nâng cao hiệu quả cho vay tạo điều kiện áp dụng công nghệ hiện đại vào

hoạt động Ngân hàng theo xu hướng của thế giới, phương thức sản xuất áp dụng những thành tựu của những nền công nghệ cao như công nghệ sinh học, thông tin,

vật liệu, năng lượng mới để nhanh chóng nâng cao hiệu quả cho vay thúc đấy sản xuất ở trong nước và hội nhập với hệ thống tài chính tiền tệ quốc gia.

- Nâng cao hiệu quả cho vay để có khả năng hợp tác cạnh tranh. Khi sản xuất

cùng phát triển, nhu cầu vốn để phục vụ phát triển kinh tế xã hội là rất lớn mà mồi

Ngân hàng riêng lẻ không thể đáp ứng được, đòi hỏi phải có sự họp tác giữa các Ngân hàng trong việc tài trợ cho khách hàng (đồng tài trợ hay cho vay hợp vốn).

Một phần của tài liệu Phân tích tình hình cho vay của ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn việt nam chi nhánh nam thăng long (Trang 106 - 109)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(137 trang)