5. Kết cấu đề tài
2.2.2 Môi trường vi mô
Khách hàng
Vì kinh doanh dịch vụ sản xuất thương mại xây dựng nên đối tượng khách hàng chủ yếu của công ty Vũ Phát là các khách hàng doanh nghiệp và cá nhân. Khác với thị trường khách hàng cá nhân, thị trường khách hàng doanh nghiệp có ít khách hàng những quy mô lại lớn hơn. Vì vậy sự tương tác giữa doanh nghiệp cung ứng với khách hàng là rất chặt chẽ khi lúc này quyền lực trong tay khách hàng sẽ lớn hơn và doanh nghiệp cung ứng sẽ phải nỗ lực để thỏa mãn nhu cầu của họ để đảm bảo nguồn doanh thu. Việc giữ chân được các khách hàng này sẽ có ý nghĩa rất quan trọng và ảnh hưởng rất nhiều tới sự tồn tại phát triển của công ty.
Sự suy thoái kinh tế trong vòng vài năm trở lại đây ( do dịch bệnh) cũng đã mang đến những khó khăn cho hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH sản xuất thương mại xây dựng Vũ Phát , khi các khách hàng lớn có xu hướng chi ít tiền hơn cho các hoạt động tu sửa cũng như là nâng cấp công trình . Tuy vậy, nhờ việc vẫn đảm bảo chất lượng dịch vụ và duy trì được một số lượng khách hàng ổn định, Công ty TNHH sản xuất thương mại xây dựng Vũ Phát dù chưa có được những sự đột phá mạnh mẽ nhưng vẫn có những bước phát triển tương đối chắc chắn.
Đối thủ cạnh tranh
Khác với những năm đầu thế kỉ 21, lúc này tại Việt Nam ngành xây dựng đã không còn là ngành mới mẻ. Do sự phát triển chung của nền kinh tế, đặc biệt sau khi Việt Nam gia nhập nhiều tổ chức , sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày càng gay gắt, dẫn tới nhu cầu sử dụng các dịch vụ về xây dựngcủa các doanh nghiệp này cũng vì vậy mà tăng lên. Số doanh nghiệp kinh doanh ngành xây dựng cũng vì lẽ đó mà tăng lên mạnh mẽ.
Hiện nay tại thị trường Việt Nam, có rất nhiều công ty hoạt động trong mảng xây dựng, có thể kể đến như Vingroup , DXMT, Tân Việt Hòa ….Các công ty này đều có thâm niên hoạt động lâu và chất lượng các sản phẩm dịch vụ của họ đều có chất lượng rất tốt, do đó sự cạnh tranh lúc này sẽ là cực kì gay gắt. Tìm hiểu và phân tích về các đối thủ cạnh tranh hiện tại có một ý nghĩa quan trọng đối