2.2.1.1. Môi trường vĩ mô
Chính trị, pháp luật:
Việt Nam được các nước trên thế giới đánh giá là một nước có nền chính trị ổn định, đất nước hòa bình trong khi nhiều nước khác trên thế giới vẫn xảy ra bạo loạn, chiến tranh, khủng bố,…chính phủ tạo mọi điều kiện cho các doanh nghiệp kinh doanh. Sức mạnh chính trị của Việt Nam càng tăng lên với vai trò và tiếng nói chung trong Hội đồng Bảo an Liên Hiệp Quốc (LHQ). Thuận lợi cơ bản là sự ổn định chính trị, sự đoàn kết và nhất trí cao trong Đảng, sự quyết tâm của cả hệ thống chính trị nên nhiều chính sách và các nhóm giải pháp của chính phủ đã phát huy tác dụng tích cực,
kinh tế tăng trưởng khá, an ninh xã hội được bảo đảm, tạo tiền đề vật chất và tinh thần cũng như kinh nghiệm lãnh đạo, chỉ đạo, điều hành cho những tháng tiếp theo của năm 2009. Tuy nhiên về mặt pháp luật, ở nước ta các bộ luật liên quan đến kinh doanh còn rất ít và vẫn chưa thể đáp ứng được những tình huống có thể xảy ra trong kinh doanh. Chẳng hạn, chưa có luật cụ thể về chống độc quyền, các văn bản luật chống bán phá giá,… Do vậy, Công ty cần nắm rõ và phân tích các tình huống có thể xảy ra và có những giải pháp phù hợp để mang lại hiệu quả tốt nhất, đồng thời tránh được những đáng tiếc có thể xảy ra.
Yếu tố văn hóa-xã hội:
Việt Nam được các nước trên thế giới biết đến như một quốc gia có một nền văn hóa đậm đà bản sắc dân tộc. Đặc biệt giữa Việt Nam và Hàn Quốc có những nét tương đồng về đặc điểm văn hóa, phong tục, thói quen ứng xử và cả trong quá trình phát triển của lịch sử dân tộc. Sự đan xen, giao thoa của hai nền văn hóa có ý nghĩa cho giới đầu tư kinh doanh Hàn Quốc vào Việt Nam, đặc biệt tạo ra thuận lợi trong công tác nhân sự, sự thâm nhập từ các nhà đầu tư trong nhiều lĩnh vực, trong đó có lĩnh vực ăn uống, giải trí, xây dựng…
Yếu tố tự nhiên và thói quen ẩm thực người Việt:
Ẩm thực Việt Nam dựa chủ yếu trên gạo, tương và nước mắm. Mùi vị đặc trưng của nó là ngọt, cay, và rất nhiều loại rau thơm khác. Tuy nhiên hiện nay với sự phát triển, hội nhập kinh tế kéo theo là sự giao lưu của các nền văn hóa nước ngoài vào Việt Nam đã làm cho thói quen ăn uống, sinh hoạt của người Việt thêm phong phú. Vẫn giữ cho mình những tinh hoa truyền thống về ẩm thực mang đầy hương vị Việt, người Việt cũng đã có sự chuyển đổi thích nghi trong ăn uống để thích nghi với lối sống hiện đại. Những bữa cơm gia đình vẫn được gìn giữ nhưng bên cạnh đó thì các loại thức ăn nhanh (fastfood) cũng đang dần phổ biến. Các sản phẩm bánh kẹo của Việt Nam ngày càng xuất hiện nhiều hơn trên thị trường các nước phương Tây và ngược lại, bánh mỳ và bánh nướng cũng đang dần trở thành đồ ăn quen thuộc của nhiều người dân Việt Nam. Điều này đặc biệt có ý nghĩa cho sự đầu tư trong kinh doanh thực phẩm tại Việt
Nam. Tỷ lệ tăng trưởng doanh số bán lẻ bánh kẹo ở thị trường Việt Nam trong giai đoạn từ năm 2008 - 2012 ước tính khoảng 24,71%/năm.
2.2.1.2. Môi trường vi mô
Đối thủ cạnh tranh:
Hệ thống phân phối của Công ty đang phải cạnh tranh với hệ thống phân phối khác của đối thủ trong cùng ngành. Các đối thủ cạnh tranh của Công ty trực tiếp với các sản phẩm Chocolate như Lotte, Phạm Nguyên … Những yêu cầu với các chiến lược hoạch định và xây dựng một hệ thống phân phối sao cho khả thi và hiệu quả nhất để đạt được những vị thế cạnh tranh trên thị trường. Bên cạnh đó Công ty cũng luôn đưa ra các chiến dịch quảng cáo liên tục nhằm định cho khách hàng thói quen hành vi sử dụng bánh kẹo ngọt, tăng sự cạnh tranh với các sản phẩm thay thế khác như các loại mặt hàng ăn uống nhanh (fast food).
Nhà cung cấp:
Là một yếu tố khá quan trọng cho doanh nghiệp. Công ty luôn giữ vững tiêu chí chất lượng uy tín hàng đầu nên việc tìm các nguồn cung cấp đầu vào là rất quan trọng. Nguồn nguyên liệu chế biến các sản phẩm của Công ty ORION VINA đều được nhập khẩu chủ yếu từ nhà sản xuất sữa Murray Goulburn (Úc), Công ty Kerrybio - Science B.V (Hà Lan) và Công ty Nutribio (Pháp) để đảm bảo chất lượng luôn đồng nhất đối với bất kì sản phẩm nào. Tất cả những sản phẩm do Công ty TNHH Thực phẩm ORION VINA sản xuất và phân phối trên thị trường Việt Nam đều không nhiễm độc tố melamine, tuyệt đối an toàn cho sức khoẻ người tiêu dùng.
Chính thức có mặt tại Việt Nam từ tháng 12/2005, trong suốt quá trình phát triển, ORION VINA luôn được người tiêu dùng đánh giá cao và tín nhiệm bởi chất lượng luôn ổn định. Tất cả những nhà máy của ORION VINA đều được xây dựng và vận hành theo tiêu chuẩn an toàn vệ sinh thực phẩm của AIB - American institute of Baking - đây là tiêu chuẩn nghiêm ngặt, đặc biệt dành cho các sản phẩm bánh nướng. Chất lượng sản phẩm luôn là niềm tự hào của ORION VINA. Do đó, Công ty nên tìm kiếm, ký kết hợp đồng với các nhà cung cấp tin tưởng nhằm có nguồn hàng ổn định sản xuất ra các sản phẩm với giá cả cạnh tranh, chất lượng.
Yếu tố khách hàng:
Khách hàng là một yếu tố rất quan trọng mang lại sự thành công cho doanh nghiệp, khách hàng là nhân tố quyết định sự thành bại của Công ty. Khách hàng của Công ty rất rộng, bao gồm mọi đối tượng, chính vì vậy Công ty luôn không ngừng cải tiến nâng cao chất lượng, mẫu mã để phát huy hơn nữa vị thế đang có nhằm đáp ứng tốt nhu cầu mong muốn của hách hàng lớn. Ngoài ra Công ty luôn chú trọng đưa sản phẩm đến nhiều thị trường bên ngoài nên luôn xúc tiến các chiến lược mở rộng thị trường ra bên ngoài.
2.2.1.3. Môi trường nội bộ
Yếu tố về vốn
Vốn đăng kí ban đầu là 26,5 triệu USD sau được đầu tư nâng lên là 40 triệu USD, có thể nói tiềm lực về vốn của Công ty là rất mạnh. Chính sự thuận lợi này có thể giúp Công ty trong việc đầu tư các trang thiết bị máy móc hiện đại nhằm tạo ra các sản phẩm chất lượng và xây dựng được một hệ thống phân phối khá tốt với các chương trình Marketing hiệu quả. Công ty là một trong những doanh nghiệp có nguồn tài chính lành mạnh, đáp ứng kịp thời cho nhu cầu sản xuất kinh doanh.
Yếu tố nguồn nhân lực
Với phương châm “Con người luôn là nhân tố quyết định mọi thành công” nên ngoài việc đầu tư máy móc cộng nghệ hiện đại, Công ty còn tích cực xây dựng nguồn nhân lực vững mạnh. Nhân sự của Công ty có trình độ năng lực cao và có nhiều kinh nghiệm trong việc kinh doanh cũng như sản xuất. Với nhiều chính sách thông thoáng, có thể nói Công ty đã tạo điều kiện cho nhân viên có cơ hội học hỏi và hoàn thiện kỹ năng về mọi mặt. Hằng năm Công ty tổ chức các đợt huấn luyện đảm bảo cho nhân viên có được kỹ năng nghề nghiệp vững vàng và sự am hiều về cách thức kinh doanh, nắm được yêu cầu, tính chất công việc cho mình.
Yếu tố về quản trị
Bộ máy quản lý theo mô hình trực tuyến chức năng - cơ chế một thủ trưởng phát huy được kết hợp với cách thức kiểm tra, giám sát, đánh giá chéo mang tính chặt chẽ, khoa học với thông tin kịp thời phục vụ cho việc quản lý được cập nhật thường xuyên
nên vấn đề điều hành hoạt động Công ty nhanh chóng, và đưa ra các quyết định chính xác hơn. Ban lãnh đạo Công ty được đánh giá là có khả năng quản lý, nhạy bén và linh hoạt trong nắm bắt và xử lý xu hướng nhu cầu thị trường.
Yếu tố về văn hóa của Công ty
Môi trường văn hóa tốt và lành mạnh cũng là một trong những yếu tố góp phần mang lại sự thành công của Công ty. Nhân viên luôn hỗ trợ nhau trong công việc để giúp đỡ nhau hoàn thành tốt nhất, tạo ra một môi trường làm việc chuyên nghiệp, vui vẻ hòa đồng, tôn trọng lẫn nhau. Công ty luôn có các chính sách hỗ trợ kịp thời, hợp lí đảm bảo thực hiện cơ bản nhiệm vụ chăm lo đời sống của công nhân viên làm việc cho Công ty.