Thực trạng quản trị nhân lực tại công ty cổ phần vận tải Dầu khí Đông Dương

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sỹ quản trị nhân lực tại công ty cổ phần vận tải dầu khí đông dương (PVTrans PTT) (Trang 29)

cung cấp các dịch vụ liên quan đến vận tải, do tính chất liên quan đến vận tải người và hàng hóa tại nhiều nơi trong và ngoài lãnh thổ Việt Nam nên số lượng nhân viên không tập trung, phân tán tại các nơi có dịch vụ. Chính vì vậy việc bố trí và sử dụng lao động một cách hợp lý, chặt chẽ là vấn đề được công ty quan tâm. Công ty chỉ tổ chức tuyển dụng khi có nhu cầu cần thiết cho các vị trí việc làm mới hoặc thay thế cá vị trí cũ. Bộ phận tuyển dụng phải có tờ trình xin giám đốc phê duyệt, đồng ý. Khi có nhu cầu lao động trong phục vụ kinh doanh dich vụ lớn, công ty tiến hành tổ chức thuê ngoài lao động thời vụ.

Công ty thường xuyên tổ chức các buổi bồi dưỡng, đạo tạo đội ngũ lao động trẻ cũng như các khóa bồi dưỡng kiến thức cho toàn bộ cán bộ nhân viên nhằm nâng cao năng lực làm việc, đạt hiệu quả cao trong hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm mang lại doanh thu lớn cho công ty.

Tính đến hết năm 2020, tổng số cán bộ nhân viên trong công ty là 572 người, có thể phân tích lao động của công ty theo cơ cấu như sau:

2.2.1.1. Cơ cấu lao động theo chức năng

Đây là hình thức chia tách các hoạt động sản xuất-kinh doanh của công ty theo các chức năng nhất định để từ đó giao cho các bộ phận và tưng người lao động trong doanh nghiệp.

Theo cách này, trong mọi hoạt động của công ty có thể phân loại theo các chức năng có liên quan tới các lĩnh vực của sản xuất-kinh doanh như sau: - Chức năng quản lý chung - lãnh đạo; Chức năng thương mại; Chức năng tài chính; Chức năng

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sỹ quản trị nhân lực tại công ty cổ phần vận tải dầu khí đông dương (PVTrans PTT) (Trang 29)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(91 trang)
w