3.2.1.1. Căn cứ đề xuất giải pháp
Khi công tác quản lý, điều hành càng trở nên khó khăn do cơ cấu tổ chức công ty không còn phù hợp đối với mục tiêu hiện tại. Công ty cần phải cải tiến và thay đổi các công cụ quản lý, từ đó, tạo ra các bước đột phá về chiến lược, tài chính và con người. Khi đó, ban lãnh đạo công ty cần nhận thức được vai trò, tầm quan trọng của việc tái cơ cấu bộ máy quản trị nhân lực và phổ biến những quan điểm đó tới các thành viên trong công ty. Việc tái cơ cấu phải được kiên quyết tiến hành ngay khi tổ chức đã hội tụ đầy đủ các điều kiện cần thiết.
Trong bối cảnh hội nhập và toàn cầu hóa hiện nay, tái cấu trúc chính là một trong những định hướng có tính chiến lược của các doanh nghiệp đã tăng trưởng nhanh nhằm chủ động trong hoạt động sản xuất kinh doanh, từ đó tạo đà cho việc hội nhập vươn ra thế giới, nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường vận tải
3.2.1.2. Nội dung giải pháp
Để có thể thực hiện được chiến lược kinh doanh của công ty, nâng cao tính chuyên môn hóa của các phòng chuyên môn, công ty cần tái cơ cấu tổ chức của công ty. Sơ đồ cơ cấu tổ chức Công ty Cổ phần Vận tải Dầu khí Đông Dương giai đoạn 2021 – 2025 được thể hiện dưới hình sau:
Hình 3.1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức CP Vận tải Dầu khí Đông Dương giai đoạn 2021 – 2025
Nguồn: Đề xuất của tác giả
(Chi tiết nội dung mô tả chức năng, nhiệm vụ của từng vị trí được mô tả chi tiết trong Phụ lục 3).
3.2.1.3. Điều kiện thực hiện giải pháp
Để tiến hành tái cấu trúc bộ máy cần phải chú ý đến những nội dung sau: - Định biên lao động của công ty phải đảm bảo những quy định pháp luật về lao động.
- Ban lãnh đạo phải nắm bắt tâm tư, nguyện vọng của người lao động, từ đó có những sắp xếp phù hợp về vị trí việc làm của người lao động.
- Cần chú ý đến quá trình phát triển của người lao động trong tổ chức. - Nhà quản lý nhân sự vừa phải có tâm và tài để thấu hiểu, đồng cảm với người lao động.
3.2.1.4. Dự kiến kết quả mang lại
Mục tiêu sau khi tiến hành tái cấu trúc bộ máy quản trị nhân lực là cơ cấu lại nguồn lực sắp xếp lại các bộ phận, phòng chuyên môn theo hướng tinh giản, lựa chọn đúng người vào đúng vị trí để người lao động phát huy được hết khả năng của mình nhằm phát huy tối đa nguồn lực để thực hiện theo chiến lược kinh doanh của đơn vị trong giai đoạn năm 2021 – 2025.