Đông Dương
2.3.1. Ưu điểm
Trong giai đoạn 2016 – 2020 công ty vận tải Dầu khí Đông Dương đã đặt sự quan tâm trong công tác quản trị nhân lực của mình nhằm cải thiện hiệu quả kinh doanh của công ty. Một số ưu điểm của các giải pháp mà công ty đã áp dụng nhằm nâng cao hiệu quả quản trị nhân lực của công ty như sau:
- Công tác lập kế hoạch nhân lực, phân tích công việc tại công ty có sự tham gia đầy đủ giữa Ban lãnh đạo công ty, các phòng, bộ phận, tổ kỹ thuật, đội xe nhằm thể hiện tính công bằng, khách quan và chính xác. Nhiệm vụ, chức năng, quyền hạn, các mối quan hệ giữa các cấp lãnh đạo, các phòng, đội xe được quy định rõ ràng, cụ thể. Từ đó giúp cho hoạt động trong công ty được diễn ra một cách trơn tru giúp nâng cao tương tác giữa ban lãnh đạo công ty, các phòng chuyên môn, tổ kỹ thuật, đội xe từ đó nâng cao hiệu quả thực hiện công việc và có phương án bổ sung hoặc cắt giảm nhân lực một cách linh hoạt. Điều này được thể hiện rõ ràng qua kết quả khảo sát đánh giá của CBCNV về công tác phân tích công việc tại bảng 2.5 và kết quả khảo sát thực trạng hoạch định nhân lực tại công ty tại bảng 2.6.
- Công ty đã xây dựng được bộ tiêu chí đánh giá mức độ hoàn thành công việc của CBCNV. Hoạt động đánh giá nhân viên được diễn ra hàng năm và đánh giá trên nhiều mặt như là về chuyên môn, phẩm chất đạo đức, thái độ, tư tưởng; giúp cho nhân viên nỗ lực để phấn đấu và tránh sai sót xảy ra. Mẫu phiếu đánh giá CBCNV được thể hiện qua bảng 2.7.
nguồn nhân lực của Công ty được cải thiện rõ rệt qua các năm, từ đó giúp nâng cao năng suất và chất lượng công việc. Điều này được thể hiện rõ qua số lượng cán bộ công nhân viên có trình độ đại học, sau đại học ngày càng tăng trong giai đoạn từ năm 2016 đến năm 2021 qua bảng 2.3 và mức độ hài lòng của CBCNV qua khảo sát thực trạng công tác đào tạo tại công ty qua bảng 2.10.
- Công ty đã có những chính sách khích lệ CBCNV qua những hành động cụ thể qua công tác đãi ngộ, tạo động lực cho nhân viên và đem lại hiệu quả khá cao. Bên cạnh việc thực hiện tốt các nghĩa vụ đảm bảo quyền lợi cho người lao động như: bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, công tác thi đua – khen thưởng, lễ tết, hiếu hỉ công ty còn rất chú trọng đến việc giải quyết chế độ phép, hưu trí, thai sản … theo đúng luật định. Việc trích lập bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, của doanh nghiệp được thực hiện theo đúng chế độ nhà nước hiện hành. Các khoản chi trợ cấp được tính đúng, thanh toán đầy đủ, kịp thời, tạo điều kiện đảm bảo sức khỏe cho người lao động. Đặc biệt là thu nhập của người lao động không tăng lên theo hàng năm, đời sống người lao động từ đó cũng không ngừng được cải thiện. Chính vì vậy mà chính sách đãi ngộ và công tác tạo động lực cho nhân viên tại công ty được đánh giá khá cao được thể hiện qua kết quả khảo sát thực trạng về công tác đãi ngộ tại bảng 2.11 và kết quả khảo sát thực trạng về công tác tạo động lực cho nhân viên tại bảng 2.12.