- Một là, bố trí sử dụng nguồn nhân lực vào các phòng chuyên môn theo đúng ngành nghề đào tạo và phù hợp với năng lực của họ; rà soát, đánh giá lại toàn bộ đội ngũ cán bộ, nhân viên trên các lĩnh vực như: Trình độ, giới tính, trình độ đào tạo; lập chương trình đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ và kỹ năng cho người lao động.
- Hai là, phát triển trình độ chuyên môn, nghiệp vụ trong hoạt động logistics: Nâng cao trình độ chuyên môn, tay nghề, tạo điều kiện cho người lao động học tập, làm việc tích lũy kiến thức, kinh nghiệm từ thực tiễn; ứng dụng khoa học công nghệ trong việc thực hiện các quy trình, thủ tục hải quan; xác định rõ mục tiêu đào tạo, xây dựng kế hoạch đào tạo ...
- Ba là, nâng cao nhận thức người lao động: Xuất phát từ nhu cầu phải nâng cao nhận thức của người lao động để đáp ứng yêu cầu phát triển của Công ty, tạo ra sự chuyển biến mạnh mẽ về nhận thức được thể hiện qua thái độ tích cực, hành vi đúng đắn với công việc và các quan hệ xã hội khác.
- Bốn là, tạo động lực thúc đẩy người lao động: Tạo động lực thúc đẩy để đạt được sự hoạt động tích cực, góp phần nâng cao năng suất, chất lượng và hiệu quả trong công việc …
- Năm là, hoàn thiện chính sách lương, thưởng, phụ cấp, chế độ phúc lợi … để đảm bảo giữ chân với nhân lực đã có nhiều năm kinh nghiệm đồng thời thu hút nhân lực trẻ có trình độ chuyên môn.
KẾT LUẬN
Nguồn nhân lực luôn là nguồn lực quan trọng nhất đối với mỗi doanh nghiệp, nó hiện diện ở tất cả các khâu trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp và nó quyết định đến hiệu quả của các nguồn lực khác. Công ty cổ phần vận tải Dầu khí Đông Dương (PVTrans – PTT) mặc dù đã đi vào hoạt động rất lâu Công ty vẫn còn những tồn tại và hạn chế về công tác quản trị nhân lực.
Nhận thức được tầm quan trọng của công tác quản trị nhân lực và đứng trước những thách thức trong giai đoạn hiện nay. Công ty Cổ phần vận tải Dầu khí Đông Dương đang cố gắng hoàn thiện nhiệm vụ mà Tổng công ty giao cho, tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh, cố gắng đứng vững và phát triển trên thị trường. Song trước những biến đổi thời cuộc, Công ty còn gặp nhiều khó khăn, do vậy mà Công ty cần phải năng động hơn, hoàn thiện hơn nữa trong công tác quản trị nhân lực của Công ty để đáp ứng những nhiệm vụ khó khăn hơn trong giai đoạn 2021 – 2025 nhằm khẳng định được vai trò vị thế cạnh tranh của mình trên thị trường vận tải đường bộ, đường biển trong và ngoài nước.
Sau khi phân tích thực trạng phát triển nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần vận tải Dầu khí Đông Dương (PVTrans – PTT), hệ thống hóa cơ sở lý luận và thực tiễn về công tác phát triển nguồn nhân lực, các nhân tố ảnh hưởng, những mặt đạt được và chưa đạt được và nguyên nhân của công tác quản trị nhân lực tại Công ty cổ phần vận tải Dầu khí Đông Dương (PVTrans – PTT). Có thể thấy rằng, công ty cổ phần vận tải Dầu khí Đông Dương có đội ngũ lao động có năng lực tốt thể hiện ở tỷ lệ những người có trình độ đại học và sau đại học khá cao. Đội ngũ quản lý có năng lực và trình độ cao, đội ngũ nhân viên, kỹ thuật viên có trình độ tay nghề cao. Mặc dù đa số người lao động làm việc tốt, vẫn còn nhiều cơ hội để nâng cao động lực làm việc do một bộ phần người lao động chưa thực sự nhiệt tình, chủ động và sáng tạo trong công việc. Thực tế này có lẽ phần nào do hiện nay công ty vẫn còn áp dụng nhiều các thức quản trị nhân lực theo kiểu truyền thống trong các doanh nghiệp có vốn nhà nước. Luận văn đã đề xuất được một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Công ty cổ phần vận tải Dầu khí Đông Dương (PVTrans – PTT).
Trên cơ sở hệ thống hoá lý luận về quản trị nhân lực trong công ty, luận văn đã tập trung nghiên cứu và giải quyết một số vấn đề cơ bản. Trong đó lưu ý đến các giải pháp sau:
- Tái cấu trúc bộ máy quản trị nhân sự tại công ty - Lập kế hoạch nhân lực.
- Đánh giá thực hiện công việc.
- Đào tạo, bồi dưỡng, phát triển nguồn nhân lực.
- Hoàn thiện công tác đãi ngộ và tạo động lực cho nhân viên
Tất cả các giải pháp nêu ra với mục đích cuối cùng nhằm làm cho công tác phát triển nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần vận tải Dầu khí Đông Dương (PVTrans – PTT) ngày càng hiệu quả hơn, đáp ứng được nhiệm vụ chính trị, định hướng phát triển sản xuất kinh doanh của công ty và làm tăng thêm giá trị doanh nghiệp. Tuy nhiên vì nhiên vì thời gian nghiên cứu có hạn nên luận văn không tránh được những thiết xót và hạn chế. Rất mong nhận được sự tham gia góp ý kiến của các Thầy Cô để Luận văn được hoàn chỉnh và áp dụng tốt hơn với thực tế của công ty và các doanh nghiệp.