Nhóm giải pháp về phía doanh nghiệp

Một phần của tài liệu hoạt động m&a trong lĩnh vực bưu chính viễn thông tại việt nam (Trang 83 - 84)

II. Đánh giá xu hướng phát triển của hoạt động M&A trong lĩnh vực BCVT tại Việt Nam

2. Nhóm giải pháp về phía doanh nghiệp

Thứ nhất, các doanh nghiệp nên tích cực tìm hiểu nâng cao nhận thức của mình

về những lợi ích mà M&A mang lại. Có rất nhiều lý do khiến các doanh nghiệp Việt Nam còn ngại trước hoạt động M&A, do tâm lý, do hệ thống thông tin trên thị trường chưa rõ ràng, quy định pháp luật chưa chặt chẽ… Điều này, khiến cho các vụ M&A tại Việt Nam còn hạn chế. Song, M&A lại mang đến rất nhiều lợi ích. Riêng đối với các doanh nghiệp BCVT, M&A là một công cụ đắc lực để cắt giảm chi phí đầu tư và triển khai công nghệ, mở rộng thị phần.

Thứ hai, việc tìm hiểu rõ đối tác là một điều rất quan trọng. Nếu doanh nghiệp

là công ty thâu tóm, cần phải định giá đúng doanh nghiệp mục tiêu bằng cách kết hợp nhiều phương pháp định giá. Nếu công ty mục tiêu có quy mô lớn thì khả năng thất bại sẽ cao hơn do không đủ tài chính để thâu tóm và điều hành một công ty lớn như vậy sẽ rất rủi ro. Còn nếu doanh nghiệp mục tiêu chỉ là một công ty nhỏ hơn nhiều so với doanh nghiệp thâu tóm thì lợi nhuận của công ty mục tiêu cũng chỉ đóng góp một phần rất nhỏ bé vào lợi nhuận của công ty thâu tóm. Trường hợp các doanh nghiệp phải đặc biệt lưu ý là M&A xuyên quốc gia. Khi đó, doanh nghiệp phải tìm hiểu về tình hình chính trị, kinh tế, luật pháp, văn hóa của nước ngoài, tốt nhất là nên tìm hiểu thông qua một cơ quan trung gian hoặc một công ty tư vấn M&A.

Thứ ba, coi trọng việc nắm bắt thông tin, đặc biệt là thông tin liên quan đến tiêu

thụ, những biến động của thị trường thế giới. Các doanh nghiệp BCVT Việt Nam hiện nay hầu hết đều hoạt động với các đối tác nước ngoài, các doanh nghiệp nhà nước sau khi thực hiện quá trình CPH cũng sẽ bán cổ phần cho nhà đầu tư nước ngoài, nên lập một kế hoạch rõ ràng để tránh bị động trong giao dịch với nhau. Các doanh nghiệp cũng nên chủ động minh bạch hóa sổ sách, báo cáo tài chính để tạo thuận lợi khi tiến hành M&A.

Thứ tư, chủ động đào tạo đội ngũ nhân viên hướng tới nền kinh tế tri thức; thực

hiện chính sách đãi ngộ hợp lý để thu hút tài năng, nguồn chất xám trong và ngoài nước đóng góp cho phát triển bưu chính, viễn thông, tin học. Các doanh nghiệp BCVT không những cần đạo tạo nguồn nhân lực công nghệ cao mà còn cần những nhà quản lý giỏi, nắm bắt được xu hướng phát triển của thị trường.

Một phần của tài liệu hoạt động m&a trong lĩnh vực bưu chính viễn thông tại việt nam (Trang 83 - 84)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(87 trang)
w