- Khả năng hiểu biết về thực tế và lý thuyết:
5. Kết cấu đề tài
3.2.3 Giải pháp 3
Giải pháp đào tạo, phát triển nguồn nhân lực
Để giải quyết câu hỏi được đặt ra tại mục 2.6.2 ban lãnh đạo nên xem xét theo dõi nhân viên của mình trong việc được điều động đi học và bồi dưỡng. Để xem xét chất lượng được đào tạo. Thay đổi các trung tâm hoặc trường học khác uy tín hơn trong việc giảng dạy khi mà việc giảng dạy không đạt đến hiệu quả của nhân viên.
Các ban cấp lãnh đạo thường xuyên kiểm tra giám sát nhân viên của mình. Theo dõi và đánh giá hàng tháng, quý, năm liên tục sát sao hơn hiện tại.
Đề nghị các chi nhánh cử nhân viên của mình đến trụ sở chính làm việc để được chỉ dạy từ phong cách lãnh đạo, cách giao tiếp công sở, cách trình bày một văn bản hành chính. Đào tạo lại từ cơ bản đến nâng cao cho các cá nhaann có nhu cầu.
Tổ chức thêm các buổi học tập giao lưu cán bộ công nhân viên tại chi nhánh để học hỏi lẫn nhau.
34
Thúc đẩy các cá nhân trong tập thể tích cực tham gia các lớp bồi dưỡng nâng cao chuyên môn. Tạo điều kiện cho các cá nhân nào có nhu cầu đi học lên cao hơn.
Sắp tới Văn phòng Đăng ký đất đai sẽ thành lập đội kiểm toán sẽ làm công tác kiểm tra rà soát thu chi luân chuyển tiền tệ của tất cả các chi nhánh thuộc Văn Phòng Đăng Ký. Mới là bản kế hoạch chưa được trình kí Giám Đốc nhưng việc công tác học việc gặp một chút khó khăn. Giải pháp đưa ra trong trường hợp này chính là văn phòng nên thuê hoặc ký hợp đồng với Kiểm toán nhà nước trong vòng từ 2 đến 3 năm. Nhân viên kiểm toán này sẽ đến và chỉ việc đưa nề nếp đến với các nhân viên từ chuyên môn cho đến phong cách làm việc đồng thời sẽ kiểm tra tiến độ quy trình thực hiện công việc.
3.3 Một số giải pháp khác
Tiếp tục tăng cường kỷ luật, kỷ cương hành chính, nâng cao tinh thần trách nhiệm, thái độ phục vụ nhân dân; nâng cao hơn nữa công tác giải quyết TTHC cho tổ chức và người dân, hạn chế tình trạng giải quyết hồ sơ trễ hạn ở các cấp (bằng các biện pháp và việc làm cụ thể).
Xây dựng quy chế đánh giá, xếp loại tập thể các phòng, đội và các Chi nhánh Văn phòng Văn phòng Đăng ký đất đai nhằm đánh giá đúng và sát thực tế tình hình thực hiện nhiệm vụ được giao, nâng cao tinh thần thi đua hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ giữa các đơn vị.
Tăng cường công tác kiểm tra định kỳ, kiểm tra chuyên để kịp thời phát hiện, hướng dẫn các Chi nhánh Văn phòng Đăng ký đất đai khắc phục những tồn tại hạn chế. Tiếp tục tăng cường nhân sự cho các Chi nhánh Văn phòng Đăng ký đất đai khi có yêu cầu để đáp ứng nhu cầu giải quyết công việc và hồ sơ thủ tục hành chính cho người dân kịp thời, đảm bảo tiến độ.
Tuyên truyền vận động viên chức và người lao động phát huy tinh thần nghiên cứu văn bản pháp luật nhằm tham mưu lãnh đạo xử lý công việc được giao theo đúng quy định pháp luật.
Kiến nghị Sở Tài nguyên và Môi trường thuận chủ trương cho Văn phòng Đăng ký đất đai tham mưu xây dựng quy trình tuyển dụng, bổ nhiệm và điều động viên chức trong nội bộ Văn phòng Đăng ký đất đai một cấp.
Hoàn thiện kế hoạch tuyển dụng viên chức hệ thống Văn phòng Văn phòng Đăng ký đất đai một cấp; xây dựng Kế hoạch luân chuyển viên chức, lãnh đạo quản lý giai đoạn 2022-2025 trình Sở Tài nguyên và Môi trường phê duyệt; xây dựng Kế hoạch số lượng người làm việc Văn phòng Văn phòng Đăng ký đất đai một cấp năm 2022
35
trình Sở Tài nguyên và Môi trường phê duyệt. xây dựng Quy định chuẩn hóa hồ sơ viên chức, người lao động và áp dụng thí điểm tại Văn Phòng Văn phòng Đăng ký đất đai; Tham mưu ban hành Quy định đánh giá xếp loại đối với tập thể phòng, đội, Chi nhánh Văn phòng Văn phòng Đăng ký đất đai các huyện, thị xã và thành phố; Thực hiện kiểm tra định kỳ tại các Chi nhánh Văn phòng Văn phòng Đăng ký đất đai năm 2022; Tổ chức tập huấn các văn bản mới cho toàn thể viên chức và người lao động Văn phòng Văn phòng Đăng ký đất đai một cấp; xây dựng phần mềm báo cáo định kỳ áp dụng chung cho hệ thống Văn phòng Đăng ký đất đai một cấp.
TÓM TẮT CHƯƠNG III
Đánh giá về tình hình quản trị nguồn nhân lực từ công ty qua các hoạt động như công tác về thu hút nguồn nhân lực, công tác duy trì và công tác đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực tại cơ quan. Nêu ra nhưng điểm tốt và một số điểm tiêu cực từ đó đưa ra một số giải pháp kiến nghị để hoàn thiện nâng cao hoạt động công tác thu hút, duy trì và đào tạo bồi dưỡng.
ix
KẾT LUẬN
Trong thời gian thực tập hai tháng tại Văn phòng Đăng Ký Đất Đai tỉnh Bình Phước,em đã quan sát quy trình hoạt động bộ máy tổ chức cũng như phong cách làm việc tại cơ quan thì em nhận thấy rằng ở Văn phòng Đăng ký Đất đai có môi trường làm việc chuyên nghiệp với hệ thống quản lý nhân sự từ trước đến nay ngày càng được cải thiện. Theo dõi sát sao từng cá nhân quan tâm đến đời sống vật chất lẫn và tinh thần đối với từng cán bộ. Nhận thấy dự cấp thiết và nhu cầu phát triển qua từng năm nên các các cấp ban lãnh đạo luôn quan tâm đến sự phát triển của cơ quan. Con người chính là cốt lõi của tổ chức. Nó quyết định đến sự tồn tại và phát triển của toàn thể công nhân viên. Hàng tuần hàng tháng từng quý, các nhân viên phòng hành chính nhân sự phải làm báo cáo tổng kết tuần, tháng trình lên ban lãnh đạo để các cấp lãnh đạo nắm bắt được tình hình quản trị cũng như nhân lực của cơ quan mình để đưa ra những chỉ đạo và biện pháp hỗ trợ cũng như sắp xếp điều chỉnh kịp thời để không làm chậm tiến độ xử lý công việc. Tuy nhiên do thời gian thực tập có hạn, kiến thức chuyên môn còn yếu kém nên bài báo cáo của em chưa được hoàn thiện chỉnh chu và còn nhiều thiếu sót. Em mong nhận được sự nhận xét và góp ý từ quý thầy/ cô để em có thể chỉnh sửa và làm tốt hơn trong những lần sau, và còn là tiền đề cho công việc của ems au này.
x
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Thạc sĩ Nguyễn Thị Thanh Kiều, Giải pháp dy trì nguồn nhân lực tại công
ty TNHH dược mỹ phẩm INNOPHA
2. Nguyễn Tiến Dũng (2013), Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực trong sở y tế tỉnh Phú Thọ.
3. Khái niệm nguồn nhân lực và quản trị nguồn nhân lưc, thời gian đọc ngày
6.1.2021,http://www.vietez.vn/khai-niem-nguon-nhan-luc-va-quan-tri- nguon-nhan-luc/
4. Báo dân kinh tế, Các chức năng cơ bản của quản trị nguồn nhân lực, thời
gian đọc ngày 8.1.2021, http://www.dankinhte.vn/cac-chuc-nang-co-ban- cua-quan-tri-nguon-nhan-luc/