1. Cơ sở lý thuyết, mô hình giả thuyết nghiên cứu
3.1.1. Chiến lược phát triển của Công ty Cơ khí Hàng hải PTSC
Với thực trạng hiện tại cần xây dựng định hướng của Công ty trong việc phát triển dịch vụ CNTT và quản lý, triển khai các dự án CNTT. Chính sách phát triển công nghệ thông tin cần được phát triển trên định hướng phát triển sản xuất kinh doanh, phát triển nghiệp vụ của doanh nghiệp.
Với chiến lược phát triển hiện tại, Công ty Cơ khí Hàng hải PTSC đang tiếp tục đẩy mạnh công tác tiếp thị dịch vụ sang thị trường nước ngoài nhằm khẳng định và nâng cao vị thế dịch vụ tổng thầu EPC/EPCIC uy tín trong khu vực và trên thế giới.
- Xây dựng “PTSC M&C trên một nền tảng mới”, tập trung xây dựng nền tảng công nghệ thông tin thống nhất, hoàn thiện hệ thống cơ sở dữ liệu tập trung, đầu tư phát triển nguồn nhân lực có chất lượng, đổi mới quản trị doanh nghiệp theo thông lệ quốc tế, phát triển các sản phẩm dịch vụ mới.
- Tạo sự sản phẩm uy tín chất lượng nhằm khẳng định sự chuyên nghiệp và hợp tác mạnh mẽ, tiếp tục khẳng định thương hiệu và chất lượng dịch vụ hàng đầu Việt Nam, nâng cao vị thế dịch vụ uy tín trong khu vực và trên thế giới.
Dựa vào các mục tiêu phát triển để đạt được những mục tiêu chiến lược phát triển công nghệ thông tin nói chung và các dự án của Công ty nói riêng cần đạt được các mục tiêu sau: - Tập trung hóa được cơ sở dữ liệu, trên cơ sở đó phát triển các công cụ khai thác dữ liệu chung giúp cho việc phân tích, đánh giá, dự báo, hoạch định chính sách và chiến lược phát triển của doanh nghiệp.
- Xây dựng cơ chế đồng bộ, liên kết giữa các hệ thống công nghệ thông tin của các bộ phận nhằm tận dụng ưu thế tập trung quản trị sản xuất.
- Hoàn thiện cơ cấu tổ chức của tổ để nâng cao chất lượng thực hiện dịch vụ và dự án công nghệ thông tin.
- Nâng cao chất lượng dịch vụ, chuyên môn nghiệp vụ đội ngũ cán bộ nhân viên. - Từng bước triển khai mô hình Cobit, ITIL tại tổ Công nghệ thông tin & Quản lý dữ liệu.
- Chuẩn hóa các quy trình hiện tại và bổ sung các quy trình còn thiếu nhằm tăng hiệu quả thực hiện dịch vụ và dự án công nghệ thông tin.
Với tiềm lực về con người và công nghệ Tổ CNTT&QLDL mong muốn cùng đơn vị trở thành tổng thầu EPC/EPCIC uy tín trong khu vực và trên thế giới.
- Giúp Công ty đạt được các kế hoạch Chiến lược thông qua việc cung cấp các giải pháp CNTT theo tiêu chuẩn quốc tế.
3.1.2. Định hướng đổi mới tại khối CNTT
Công ty đã thực hiện quá trình đổi mới cơ cấu tổ chức của cả hệ thống theo mô hình tập trung cùng với nhiều chiến lược tham vọng mới. Hòa chung với dòng chảy đó, Tổ CNTT&QLDL với tầm nhìn và tham vọng giúp cung cấp các dịch vụ- giải pháp CNTT và
SV: Nguyễn Xuân Thịnh 3 dịch vụ theo tiêu chuẩn quốc tế cho Công ty và các đối tác nhằm đạt được các kế hoạch chiến lược và hỗ trợ Ban lãnh đạo trong việc chỉ đạo và đưa ra định hướng với Công ty có thể trở thành tổng thầu EPC/EPCIC uy tín trong khu vực và trên thế giới. Để hoàn thiện hệ thống thông tin quản trị Công ty, Tổ CNTT&QLDL đã xây dựng các mục tiêu “Xây dựng hệ thống quản trị tập trung, vận hành tập trung hiệu quả dựa vào sử dụng các công nghệ hiện đại phù hợp với chi phí để hỗ trợ, đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh trong nền kinh tế hội nhập toàn cầu với mục tiêu dẫn đầu tại Việt nam và hướng tới thị trường quốc tế trong lĩnh vực EPC/EPCIC dầu khí”.