Phương hướng hoạt động của Công ty Cổ phần Công nghệ Sapo trong thờ

Một phần của tài liệu HOÀN THIỆN cơ cấu tổ CHỨC và PHÂN QUYỀN tại CÔNG TY cổ PHẦN CÔNG NGHỆ SAPO (Trang 57 - 58)

6. Kết cấu đề tài

3.1. Phương hướng hoạt động của Công ty Cổ phần Công nghệ Sapo trong thờ

thời gian tới.

3.1.1. Mục tiêu phát triển hoạt động kinh doanh của công ty.

3.1.1.1. Mục tiêu dài hạn.

Trong tương lại Sapo mong muốn trở thành doanh nghiệp đứng đầu thì trường Việt Nam về việc cung cấp giải pháp bán hàng tốt nhất cho thị trường Việt Nam từ đó vươn xa ra các khu vực Đông Nam Á và thế giới. Sapo mong muốn khi đến với Sapo khách hàng có thể trải nghiệm mọi dịch vụ từ khâu nhà cung cấp đến khâu thanh toán mà không phải thông qua một bên thứ nào từ đó giúp thỏa mãn tối đa nhu cầu và lợi ích của khách hàng khi đến vói Sapo.

3.1.1.2. Mục tiêu ngắn hạn.

Để có thể hoàn thành mục tiêu dài hạn thì Sapo đã đặt ra những mục tiêu ngắn hạn để có thể hoàn thành và phục vụ mục tiêu dài hạn một cách tốt nhất.

- Mục tiêu cụ thể mà Sapo muốn đạt được trong năm 2020 đó là: + Đạt được 200000 khách hàng, và trở thành vị trí số 1 tại Việt Nam. + Có mặt và phủ sóng tại 63 tỉnh thành

+ Triển khai thành công ở ba nước khu vực Đông Nam Á.

- Mục tiêu năm 2023: Trở thành công ty công nghệ cung cấp nền tảng quản lý bán hàng đa kênh có nhiều khách hàng nhất Đông Nam Á để đạt được mục tiêu này Sapo luôn không ngừng nghiên cứu công nghệ mới để đón đầu xu hướng nhằm mục tiêu năm 2023:

+ Phát triển Sapo trở thành công ty công nghệ cung cấp nền tảng quản lý bán hàng đa kênh có nhiều khách hàng nhất Đông Nam Á được nhà bán hàng đánh giá là hiệu quả và dễ dàng.

+ Cùng với đó, Sapo không ngừng nỗ lực để mang lại một cuộc sống sung túc cho thành viên của mình.

+ Nhưng trên hết, chúng tôi mong muốn mang lại một lợi nhuận bền vững cho các nhà đầu tư và có đóng góp thiết thực cho xã hội.

3.1.2. Phương hướng hoạt động của công ty.

Để có thể hoàn thành tốt các mục tiêu và chiến lược đã đặt ra công ty sẽ đặt ra cho mình những phương hướng hoạt động kinh doanh để có thể đảm bảo mục tiêu và chiến lược của công ty đi đúng hướng và mục tiêu đặt ra. Các phương hướng mà doanh nghiệp đặt ra trong tương lai đó là:

- Tiếp tục xây dựng và phát triển công ty, giữ vững Công ty Cổ phần Công nghệ Sapo luôn là một doanh nghiệp vững mạnh, lấy hiệu quả kinh tế là thước đo cho sự phát triển ổn định và bền vững của công ty. Duy trì và phát triển không ngừng để luôn cung cấp cho thị trường và khách hàng của Sapo những sự lựa chọn hoàn hỏ nhất

- Tạo được uy tín và tên tuổi của công ty trong lĩnh vực cung cấp dịch vụ phần mềm quản lý bán hàng. Vươn lên là doanh nghiệp dẫn đầu và trở thành vị trí số một ở Việt Nam và thành công ở các khu vực khác trên thế giới trong lĩnh vực cung cấp phần mềm quản lý bán hàng.

- Mở rộng thị trường ra khắp cả nước và nước ngoài. Không chỉ phát triển và thành công ở trong nước mà tương lai sẽ là doanh nghiệp được tin dùng và yêu thích ở cả khu vực Đông Nam Á và thế giới.

- Không ngừng đầu tư thiết bị công nghệ hiện đại tiên tiến nhất để tăng năng lực chất lượng dịch vụ của công ty và khả năng cạnh tranh trên thị trường.

- Tập trung vào công tác hoàn thiện cơ cấu tổ chức quản lý và phân quyền theo định hướng xác định rõ chức năng, nhiệm vụ và để cao trách nhiệm quyền hạn của nhân viên, quy định các chính sách khen thưởng, bổ nhiệm và kỷ luật.

- Không ngừng nâng cao năng suất lao động, đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động để Sapo không chỉ là nơi làm việc mà còn là ngôi nhà thứ hai nơi nhân viên muốn gắn bó và cống hiến hết mình.

Một phần của tài liệu HOÀN THIỆN cơ cấu tổ CHỨC và PHÂN QUYỀN tại CÔNG TY cổ PHẦN CÔNG NGHỆ SAPO (Trang 57 - 58)