II. MỘT SỐ KINH NGHIỆM VỀ VĂN HÓA DOANH NGHIỆP CỦA CÁC CÔNG TY NƯỚC NGOÀI.
1. Thống nhất và mang nhiều yếu tốn ăng động.
Nếu nghiên cứu văn hoá của một số Công ty nổi tiếng trên thế giới như
General Motors, Hew let packard; Nissan Motor và Pepsi Cola ta thấy toát lên một đặc điểm nổi bật là văn hoá tại những nơi này mang tính thống nhất cao
độ. Các nội dung văn hoá được toàn thể thành viên thấm nhuần và thực hiện triệt để. Các nguyên tắc chung nhiều khi trở thành cương lĩnh hoạt động của công ty .Khái niệm về các qui tắc hay chuẩn mực hành vi không phải là thứ gì
mơ hồ mà được hành động một cách cụ thể, ví dụ như Pepsicola đưa ra chiến dịch đối đầu với Coca-Cola về năng lực chiếm giữ thị phần thì khẩu hiệu mang tên “go-go at any cost” – “chiến thắng bằng mọi giá” được nhân viên toàn hãng thống nhất cao độ .
Tại Nhật Bản chương trình Kaizen – (cải tiến đổi mới) được các công ty theo đuổi trong nhiều năm với nhiều nội dung tiên quyết trong đó có một số
nội dung cơ bản như:
Không ngừng cải thiện mối quan hệ công nghiệp. Nhấn mạnh đến đào tạo và giáo dục công dân.
Cố gắng biến nơi làm việc thành nơi để công nhânt heo đuổi mục tiêu.
Đào tạo các giám sát viên để họ có thể liên tục được với công nhân tốt hơn và có thể tạo được mối quan hệ với công nhân tích cực hơn.
đã cuốn hút mọi người tham gia thực hiện và mang lại rất nhiều thành công do có sự thống nhất tuyệt đối giữa giới chóp bu và các tầng lớp công nhân trong nhà máy.
Một số công ty như “Body shop” của Anh qua việc thích ứng nhanh với thị
trường, nhanh chóng đưa ra chiến lược và các kế hoạch sản xuất phù hợp, đã thể hiện văn hoá ở nhiều công ty nước ngoài rất năng động. Sự năng động đó
đã giúp những nhà quản lý đưa ra nhiều quyết định độc đáo và kết quả là tạo ra sản phẩm tốt hơn và có tính cạnh tranh cao hơn đối thủ của họ . Theo ông Chilchael Courtral – chủ tịch công ty thép BHP phụ trách khu vực châu Á cho biết sự khác biệt lớn của BHP Steel đối voứi các công ty khác là “chúng tôi luôn cố gắng trở thành một bộ phận khăng khít với ngành công nghiệp địa phương” bằng cách là mua nguyên liệu từ các nhà sản xuất địa phương phục vụ cho chế biến thép của Công ty và “ngoài ra, chúng tôi cũng sử dụng bộ
máy nhân công tại nước đó”. Ngoài ra rất nhiều công ty khác nữa đã sử dụng những chính sách hết sức mềm dẻo, những biện pháp xử lý phù hợp đối với
tình hình thực tế là kết quả của nền văn hoá năng động của một số công ty nước ngoài.
Ngoài ra sự phân bổ lao động không theo khuôn mẫu nhất định tạo cơ hội cho mọi bộ phận và nhân viên ngoài chuyên môn đã có họ còn có thể thích hợp với một vài công việc khác nhau, chẳng hạn một công nhân ở phòng thiết kế có thể chấp nhận làm việc ở một dây chuyền sản xuất trực tiếp, người nhân viên phòng bán hàng được điều động sang phòng Marketing... vì kinh nghiệm thực tế sẽ rất hữu ích cho họ ở vị trí mới mà họ có thể phát huy và mang lại nhiều sáng kiến và phục vụ cho lợi ích của công ty .