I. ĐẶC ĐIỂM CỦA VĂN HOÁ DOANH NGHIỆ.P
2. Tinh thần làm việc tập thể.
Do sự khác nhau về cơ cấu tổ chức và mục đích hoạt động nên các doanh nghiệp đòi hỏi sự hợp tác của các thành viên, các ban ngành ở các mức
độ khác nhau. Có đơn vị đòi hỏi các nhóm làm việc và kiểm soát chéo lẫn nhau, nhưng có nơi người ta không bắt buộc sự hợp tác cao độ như vậy, các thành viên thực hiện công việc tại các khâu riêng rẽ và tựđảm bảo trách nhiệm của mình đối với công việc. Nhưng dù thế nào thì sự phối hợp toàn cục là hết sức cần thiết đối với bất cứ một tổ chức nào.Điều đó còn có ý nghĩa rằng doanh nghiệp đó có mạnh hay không, nội bộ doanh nghiệp có đoàn kết và
đồng lòng không. Ý thức tập thể không những thể hiện ở thái độ và tinh thần mà còn thể hiện bằng trách nhiệm đối với công việc chung. Mỗi người nếu chỉ
làm tốt công việc của mình trong phạm vi nhất định chưa đủ mà còn phải quan tâm tới ảnh hưởng từ việc làm của mình tới người khác, chẳng hạn một công nhân ngửi thấy mùi khét từ phân xưởng bên cạnh, nếu anh ta cho rằng
việc đó nằm ngoài dây chuyền của mình và không thuộc trách nhiệm của mình, anh ta sẽ không cảnh báo cho người kia, nhưng nếu là người có ý thức tập thể tốt về mối lo về thiệt hại chung, anh ta sẽ hành động ngược lại.
Một ý thức tập thể tốt sẽ tạo sự tin cậy và trông đợi lẫn nhau giữa mọi người, thúc đẩy hợp tác và mang đến sự hài lòng trong công việc, từ đó hiệu quả công việc ngày càng tốt hơn. Một khảo sát của một công ty Nhật cho thấy, sau khi chuyển đổi văn hoá truyền thống hình thức đơn lẻ trước đây sang hình thức mới là đan chéo công việc theo nhóm và tập thể đã làm tăng hiệu quả công việc lên tới 30%. Phát huy sức mạnh tập thể sẽ đảm bảo phát huy được khả năng tiềm tàng của mọi thành viên, tăng hiệu suất công việc
đồng thời làm tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Điều đó cũng cắt nghĩa rằng việc liên kết, liên doanh hiện nay đang trở thành xu thế phổ biến.