I. ĐẶC ĐIỂM CỦA VĂN HOÁ DOANH NGHIỆ.P
7. Chính sách khen thưởng.
Việc đưa ra các chính sách khen thưởng chủ yếu dựa trên các tiêu chí
đánh giá kết quả làm việc của nhân viên. Việc khen thưởng đúng người đúng việc tạo nên một môi trường làm việc thi đua lành mạnh, góp phần chăm sóc và nuôi dưỡng năng lực và con người ngày càng tốt hơn. Chính sách khen thưởng được hiểu rõ ràng và cần tách rời độc lập với các tiêu chí khác như
thâm niêm công tác, cảm tình riêng hoặc sự thiên vị. Người được khen thưởng không chỉ hài lòng với vật chất mang lại cho anh ta mà còn giúp anh ta có suy nghĩ rằng cấp trên đang tôn trọng sự đóng góp của anh ta, biết đến những cố
gắng và nỗ lực của anh ta đã trải qua để hoàn thành tốt công việc được giao phó.
Chính sách khen thưởng ở từng đơn vị thường không giống nhau. Trong một doanh nghiệp việc khen thưởng đôi khi vào mọi thời điểm cũng khác nhau do tùy thuộc vào mục tiêu hoạt động và chủ trương của giới lãnh
đạo. Có nơi việc xét thưởng dựa vào kết quả công việc việc đạt được, nhưng có nơi dựa trên quá trình thực hiện công việc. Tính chất và cơ cấu giải thưởng có thể là vật chất, có thể bằng tiền, tăng lương, thưởng bằng các kỳ nghỉ ngắn ngày hoặc đề bạt chức vụ. Có phần thưởng mang những giá trị tinh thần như
thưởng huân chương, giấy khen hoặc thư tay của giám đốc gửi cho nhân viên.
Một văn hoá tốt là tạo ra được một chính sách khen thưởng mang ý nghĩa lớn nhằm giáo dục mọi thành viên cùng hướng tới mục tiêu chung của doanh nghiệp, khích lệ các thành viên và giúp họ nhận ra giá trị bản thân ,
đem lại giá trị tinh thần cho cá nhân và doanh nghiệp .