Đối với nhà quản trị của ngân hàng, để gia tăng lợi nhuận cho ngân hàng cần tăng
cường lợi thế cạnh tranh của ngân hàng trên thị trường. Để nâng cao khả năng cạnh tranh
thì ngân hàng cần gia tăng mức độ hiệu quả của các yếu tố đầu vào như nhân lực, vốn và
công nghệ. Ngân hàng cần kiểm soát tốt các chi phí và doanh thu để gia tăng năng lực cạnh tranh. Phân tích sự thay đổi của cơ cấu chi phí đầu vào để các nhà quản trị có thể xác định chiến lược nâng cao khả năng cạnh tranh.
Tiếp theo, nhân lực là một yếu tố đầu vào quan trọng, nhà quản trị cần quan tâm để có thể gia tăng năng lực cạnh tranh với các ngân hàng khác. Các ngân hàng cần đầu tư nghiêm túc cho quá trình tuyển dụng nhân viên, phải kiểm tra, giám sát chặt chẽ quá trình tuyển dụng để có thể chọn lựa được những nhân viên có chuyên môn giỏi và phẩm chất tốt. Đồng thời, ngân hàng cần nâng cao khả năng quản trị điều hành và quản lý rủi
Ảnh hưởng của 4.0 càng rõ rệt ở Việt Nam, nên các ngân hàng cần phải có chiến lược phát triển công nghệ và triển khai đồng bộ trên hệ thống. Xây dựng, đầu tư cơ sở hạ tầng, chất lượng dịch vụ hiện đại và chính sách bảo mật tốt. Hơn nữa, ngân hàng cũng
cần quan tâm đến việc cung ứng sản phẩm dịch vụ tài chính một cách hiệu quả. Nhà quản
trị nên thực hiện hài hòa việc phát triển và ứng dụng công nghệ để tạo ra sản phẩm dịch vụ hiện đại và việc cung ứng sản phẩm đó đến khách hàng một cách hợp lý.
Ngoài ra, nhà quản trị tăng cường năng lực cạnh tranh bằng cách tận dụng thị phần đang nắm giữ, tiếp tục thực hiện mở rộng mạng lưới, nâng cao năng lực tài chính để mở rộng thị trường mới. Nâng cao năng lực tài chính bằng cách huy động vốn và sử dụng vốn một cách hiệu quả nhất.