CHƢƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ MỞ RỘNG TÍN DỤNG
3.2 Giải pháp mở rộng tín dụng
3.2.4 Cải thiện mô hình tổ chức Ngân hàng:
Agribank Chi nhánh 8 cần cải thiện công tác quản trị hiệu quả, áp dụng cơ chế quản lý theo tiêu chuẩn quốc tế để nâng cao hoạt động. Chi nhánh có thể tham khảo cách quản trị của các Ngân hàng nƣớc ngoài để có cái nhìn toàn diện hơn về công tác quản trị. Chi nhánh cần tổ chức các khóa đào tạo quản lý cho nhân sự cấp cao, quản trị điều hành và quản trị rủi ro theo hƣớng chuyên nghiệp quốc tế.
Đồng thời, Agribank Chi nhánh 8 cần cải thiện mô hình tổ chức đem lại hiệu quả cao trong công việc. Agribank Chi nhánh 8 cần thành lập bộ phận thẩm định riêng và phân tách bộ phận tín dụng đảm nhiệm KHCN và KHDN để chuyên môn hóa công việc góp phần đẩy nhanh quá trình thẩm định tín dụng đồng thời giảm đƣợc tính chủ quan trong công tác thẩm định. Điều này góp phần giảm thời gian xét duyệt các khoản vay và rủi ro cho hoạt động tín dụng. Bộ hồ sơ vay của khách hàng thƣờng rất nhiều, để giảm thiểu thời gian làm hồ sơ Chi nhánh nên có bộ phận hỗ trợ hoàn thành hồ sơ. Bộ phận hỗ trợ vừa có thể hoàn thành hồ sơ nhanh hơn, CBTD có thể tiết kiệm thời gian tìm kiếm khách hàng mới từ đó có thể góp phần
mở rộng khách hàng và mang lại nhiều lợi nhuận hơn. Thành lập bộ phận mới sẽ tốn khá nhiều chi phí tuy nhiên Chi nhánh sẽ tăng chất lƣợng tín dụng, giảm thiểu thời gian xét duyệt góp phần tăng lợi nhuận. Việc này đƣợc xem là hợp lý khi góp phần gia tăng hiệu quả hoạt động cho vay, Chi nhánh cho vay nhanh chóng góp phần xây dựng hình ảnh, chất lƣợng Ngân hàng đối với khách hàng.