3. Một số giải phỏp nhằm cải tiến cơ cấu tổ chức bộ mỏy kinh doanh cho khỏch sạn Tiến Thành.
3.4. Kỷ luật lao động và trỏch nhiệm vật chất.
động, nhỡn chung hiờn tượng đi muộn về sớm vẫn cũn phổ biến, khỏch sạn duy trỡ chế độ ngày làm việc 8h song thực tế việc thực hiện chưa được đỳng đắn . nguyờn nhõn chủ yếu xuất phỏt từ bộ mỏy quản lý tổ chức cả khỏch sạn chưa hợp lý, chưa hỡnh thành cỏc kỷ luật lao động, và nội quy lao động, giải quyết cỏc cụng việc riờng…đõy cũng là những biểu hiện của sự lóng phớ thời gian dẫn đến tỷ trọng thời gian làm việc chưa cao.
Do vậy khỏch sạn cần xõy dựng kỷ luật lao dộng và phải nõng cao ý thức tụn trọng kỉ luật lao động, tạo cho cỏn bộ cụng nhõn viờn trong khỏch sạn thúi quen tự chấp hành kỷ luật, trong tõm lý làm việc đối phú. Vậy giải quyết vấn đề này cần thực hiện đồng bộ cỏc biện phỏp sau:
+ Xõy dựng nội quy, quy chế lao động phổ biến rộng rói cho mọi đối tượng trong khỏch sạn, ỏp dụng cỏc hỡnh thức bắt buộc thực hiện quy chế đề ra, cú hỡnh thức khen thưởng kịp thời cỏc cỏ nhõn, đơn vị thực hiện tốt, khiển trỏch, kỷ luật những người vi phạm tạo ra một kỷ luật lao động cụng bằng nghiờm tỳc. Duy trỡ thúi quen nghề nghiệp đi làm, nghỉ ngơi cú giờ giấc, tập chung và cú thỏi độ đỳng đắn trong quỏ trỡnh làm việc.
+ Cú biện phỏp tổ chức lao động một cỏch khoa học nhằm hợp lý húa lao động, trỏnh tạo ra thời gian rỗi
+ Cú kế hoạch tổ chức, đào tạo nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn cho cỏn bộ + Sử dụng biện phỏp hành chớnh, giỏo dục nõng cao tinh thần trỏch nhiệm trong cụng tỏc quản lý để cỏn bộ cụng nhõn viờn tận dụng tối đa thời gian cú thể của mỡnh cho cụng việc, tạo khụng khớ lao động thoải mỏi.