hài lòng của nhân viên
Văn hoá tổ chức ảnh hưởng một cách trực tiếp và gián tiếp đến người lao động. Các nghiên cứu từ các tổ chức kinh doanh cho thấy rằng môi trường tổ chức ảnh hưởng đến năng suất, kết quả, hiệu quả, sự hài lòng, sự đổi mới, lãnh đạo và sự ra quyết định. Rất nhiều nhà nghiên cứu đã chứng minh mối quan hệ giữa văn hóa tổ chức và sự hài lòng của nhân viên như của Sempane, Rieger, Roodt (2002) Lund(2003), Shah, S.M.A., Memon, Laghari(2011), Shubagi và Zahari (2012).
Các học giả lấy văn hóa tổ chức làm chủ đề nghiên cứu cho thấy rằng văn hóa tổ chức rất phức tạp. Nó sẽ ảnh hưởng đến thái độ và hành vi khác nhau của nhân viên. Chẳng hạn, Jacobs & Roodt (2008) đã phát hiện ra mối tương quan giữa ý định thay đổi của nhân viên, cam kết chia sẻ kỹ năng của tổ chức, hành vi của tổ chức, sự hài lòng trong công việc và văn hóa tổ chức. Các học giả khác đã phát hiện ra rằng văn hóa tổ chức cũng liên quan đến tổ chức hoặc hiệu quả của nhân viên. Các ví dụ điển hình là sự đổi mới của tổ chức theo Funk và Champagne (1991) tác động đến tính hiệu quả của nhân viên. Kane Urrabazo (2006) tin rằng nhân viên có thể tạo ra một môi trường làm việc phù hợp khi một tổ chức sở hữu một nền văn hóa lành mạnh và từ đó nhân viên sẽ có thái độ tích cực đối với công việc. Do đó, mối quan hệ giữa văn hóa tổ chức và hành vi, thái độ của nhân viên đã được các học giả từ các lĩnh vực khác nhau nhấn mạnh. Jacobs & Roodt (2008) thông qua bài
nghiên cứu về Tác động văn hoá tổ chức đến ý định tương lai của nhân viên cho
thấy mối tương quan tích cực giữa văn hóa tổ chức và sự hài lòng trong công việc của nhân viên.
Từ việc xem xét các nghiên cứu khoa học trên, chúng ta có thể thấy rằng hầu hết các học giả xác nhận mối quan hệ chặt chẽ giữa văn hóa tổ chức đến mức độ hài lòng công việc. Văn hóa tổ chức đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy mức độ hài lòng trong công việc của nhân viên, đưa đến thành công cho tổ chức, và điều này chỉ có thể đạt được nếu như đảm bảo rằng văn hóa thích hợp đã được phát triển
hoặc hình thành trong tổ chức phù hợp với giá trị quản lý, thái độ và hành vi của nhân viên. Rõ ràng, văn hóa tổ chức ảnh hưởng đến sự hài lòng công việc của nhân viên