5. Kết cấu của luận văn
3.2.3. Giải pháp đối với lương & chính sách đãi ngộ
Cải tiến chế độ thù lao và đãi ngộ đảm bảo tính công bằng và duy trì được nguồn nhân lực bên trong và thu hút bên ngoài công ty. Tiền lương hiện tại công ty chưa thể hiện tính công bằng, không phản ánh trên hiệu quả công việc, việc tăng lương, khen thưởng chỉ dựa trên đánh giá chủ quan.
Giải pháp để hoàn thiện lương bổng và đãi ngộ tại công ty:
- Bổ sung phần hệ số đánh giá điểm hệ số công việc vào công thức tính lương hiện nay của công ty. Hệ số này dựa trên bảng tự đánh giá và cấp trưởng đánh giá
Bảng 3.1: Bảng đánh giá hệ số công việc
Phần đánh giá điểm HSCV Tự đánh giá Cấp trưởng đánh giá
Khối lượng 1 2 3 4 5
Chất lượng 1 2 3 4 5
Thời gian 1 2 3 4 5
Mức thang điểm: 5 Giỏi; 4 Khá; 3 Trung bình; 2 Yếu; 1 kém (trong đó: 1, 2 điểm là trừ lương)
Công thức tính lương hiện tại của công ty
TTN = LCB+LHSCV+PC+THSCV+LNG+PCK
TTN: Tổng thu nhập LCB: Lương căn bản
LHSCV: Lương hệ số công việc PC: Phụ cấp
THSCT: Tiền hệ số công việc LNG: Lương ngoài giờ
PCK: Phụ cấp khác (tiền cơm trưa, tiền điện thoại, xăng…).
Việc tự đánh giá hệ số công việc giúp nhân viên sẽ cố gắng hết mình với công việc và nhà quản lý cũng đánh giá được cái nhìn thiết thực đối với nhân viên của mình cũng như phản ánh hiệu quả công việc của từng nhân viên.
Hệ số công việc nhằm đảm bảo tính công bằng trong các khoản thu nhập giữa những người cùng đảm nhiệm một công việc như nhau. Việc nâng lương lên thực hiện phụ thuộc vào năng lực công tác và đóng góp của nhân viên cho hoạt động của công ty. Nếu thực hiện tốt các giải pháp đã nêu sẽ tạo sự kích thích cho mọi người nỗ lực phấn đấu hơn trong công tác và nâng cao chất lượng công việc.