Quá trình tuyển dụng tại Sunhouse được thực hiện rất tỉ mỉ, chính xác và có quy trình. Nhưng bên cạnh đó công ty cần:
Đo lường và dự báo nhu cầu tuyển dụng. Mỗi một giai đoạn và tình hình phát triển, công ty sẽ có những kế hoạch ngắn hạn và dài hạn khác nhau. Và tương ứng với mỗi giai đoạn, một lượng nhân sự sẽ được tuyển để đáp ứng kịp thời với nhu cầu của công ty.
Trước khi đặt bút viết một bản mô tả công việc để đăng tuyển, bước đầu tiên luôn là xác định cái công ty đang tìm kiếm. Đâu là những phẩm chất, kỹ năng, tính cách của một ứng viên sáng giá? Bạn đã nắm rõ vai trò của người sắp tuyển trong công ty như lòng bàn tay chưa?
Tìm kiếm các kênh tuyển dụng đăng tin hiệu quả, tránh lãng phí ngân sách mà không thu được kết quả như mong muốn
49
Đánh giá quy trình tuyển dụng định kỳ để xác định ưu, nhược điểm của quy trình và khắc phục các hạn chế (nếu có) kịp thời.
Phân tích nhu cầu và lên kế hoạch tuyển dụng
Ngoài việc lên kế hoạch tuyển dụng đảm bảo theo kế hoạch kinh doanh thì cán bộ tuyển dụng cũng cần lên phương án dự trù dựa trên tình hình thị trường lao động hiện tại, xu hướng tìm kiếm việc làm của người lao động cũng như những vấn đề khác liên quan đến tính chất công việc.
Xây dựng và trau chuốt hơn về thương hiệu tuyển dụng
Sunhouse là một công ty lớn, có nhiều đối thủ cạnh tranh mạnh như: Media, Samsung, Toshiba, Philips, VnTech,... nên công tác xây dựng thương hiệu tuyển dụng cần được chú trọng hơn bao giờ hết. Việc xây dựng thương hiệu sẽ giúp người lao động ít băn khoăn hơn khi phải lựa chọn giữa những doanh nghiệp đều có tiếng tăm lớn trong ngành.
Để xây dựng và trau chuốt hơn về thương hiệu thì Sunhouse cần lưu ý một vài điều sau:
Cần phải xác định nhóm đối tượng mục tiêu rõ ràng, xây dựng thương hiệu vì nhóm đối tượng mục tiêu.
Còn phải xác định rõ nỗi đau nhu cầu của nhóm đối tượng mục tiêu.
Thiết kế thương hiệu: Thương hiệu sẽ không bị đồng hoá, nó mang tính sáng tạo riêng, Thương hiệu ra đời trên cơ sở nỗi đau nhu cầu, nó bài binh bố trận trên thị trường là vì nhóm đối tượng mục tiêu, Thương hiệu có cá tính, chủ trương và lòng nhân văn rõ ràng.
Tiếp cận nguồn sinh viên thực tập
Sunhouse cũng nên tiếp cận thêm với nguồn sinh viên thực tập vì trên thực tế đây là những ứng viên vô cùng tiềm năm. Sinh viên năm cuối chuẩn bị ra trường có một điểm chung là mong muốn được làm việc và thể hiện bản thân. Yếu tố này thúc đẩy tinh thần làm việc rất lớn nên doanh nghiệp cũng nên xây dựng mối quan hệ với các trường có giảng dạy những môn học phù hợp với các ngành hoạt động.
Tạo thuận lợi trong việc sử dụng lao động chi phí thấp và không tốn kém trong việc tìm kiếm nhân lực.Vì quá trình thực tập cũng được coi là một quá trình huấn luyện, đào tạo, nên mức lương cho thực tập sinh thường thấp hơn rất nhiều so với nhân viên chính thức, thậm chí bạn không cần phải trả lương cho họ. Mặc dù vậy, các thực tập sinh vẫn là những người có nhiều động lực làm việc nhất tại nơi làm việc. Khi khởi động một chương trình thực tập, bạn có cơ hội tận dụng những nguồn lực ngắn hạn trong khoảng thời gian đó. Sự gia tăng nhân lực này sẽ giúp cho khối lượng công việc được chia bớt ra, thời gian làm việc được rút ngắn, quá
50
trình làm việc hiệu quả hơn, đồng thời các nhân viên chính thức cũng sẽ không bị quá tải khi có quá nhiều việc phải làm. Khi đó, họ sẽ có cơ hội được sáng tạo, có tư duy chiến lược và đầu tư nhiều hơn vào chuyên môn của mình.
Nâng cao trình độ cho cán bộ tuyển dụng nhân sự
Các nhân viên phòng nhân sự phải có trình độ chuyên môn, nghiệp vụ cao, vững vàng trong công việc thì mới có thể hoàn thành nhiệm vụ, vai trò của mình và những vấn đề về nhân sự cho công ty. Vì vậy việc Sunhouse tổ chức thêm các khóa đào tạo cho nhân viên là rất quan trọng, và hiệu quả sẽ nổi bật hơn bao giờ hết là khi họ hướng nhân viên đi học tập và đào tạo tại nước ngoài.
Ngoài ra, họ còn cần có trình độ ngoại ngữ để có thể cập nhật các thách thức, hoạt động quản trị nhân sự của công ty nước ngoài. Do vậy, bộ phận nhân sự phải không ngừng học tập, bồi dưỡng kiến thức nhằm thực hiện tốt hơn nhiệm vụ, trách nhiệm được giao thông qua việc tham gia vào các lớp học bồi dưỡng nghiệp vụ do các trường, trung tâm uy tín đào tạo.
Song song với các chương trình đào tạo chuyên môn, nghiệp vụ được xây dựng bởi công ty, khuyến khích nhân viên tham gia các khóa đào tạo khác để phát triển bản thân là một điều cần thiết nhằm mục đích nâng cao năng lực, trình độ của họ. Các khóa học này sẽ giúp nhân viên nâng cao được kỹ năng của bản thân như kỹ năng đàm phán, giải quyết vấn đề, tin học văn phòng, quản lý thời gian,… Công ty có thể kết hợp với các đơn vị chuyên đào tạo kỹ năng mềm, phát triển bản thân để tổ chức lớp đào tạo trực tuyến uy tín.