Chính sách phát triển nguồn nhân lực qua đào tạo

Một phần của tài liệu Tm hiểu chiến lược phát triển nguồ nhân lực tại công ty cổ phần tập đoàn sunhouse (Trang 56 - 58)

Sunhouse luôn chú trọng trong việc đào tạo cho các nhân viên của tập đoàn bao gồm cả nhân viên lâu năm cũng như nhân viên mới ra nhập Tập đoàn.

Đối với nhân viên mới ra nhập tập đoàn Sunhouse

55

Với mỗi nhân viên mới được tuyển vào Sunhouse thì luôn được tham gia khóa đào tạo đầu tiên diễn ra trong vòng 3 ngày. Với khóa đào tạo này giúp cho nhân viên mới ra nhập được hiểu rõ hơn về doanh nghiệp, các quy định, quy tắc của công ty, ngoài ra giúp cho nhân viên có thể hòa nhập với tổ chức, môi trường làm việc một cách dễ dàng và hiệu quả hơn.

Đối với nhân viên lâu năm tại tập đoàn Sunhouse

Để phát triển nguồn nhân lực thông qua đào tạo thì trước tiên Sunhouse đã khảo sát nhu cầu đào tạo của nhân viên trong công ty để nắm bắt được nguyện vọng được đào tạo phát triển bản thân. Từ việc khảo sát đó Sunhouse đã đưa ra những chương trình đào tạo phù hợp cho nhân viên và mang lại lợi ích cho doanh nghiệp.

Để phát triển nguồn nhân lực của công ty, để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực qua đào tạo thì phần lớn Sunhouse sử dụng phương pháp hội thảo chuyên gia để đào tạo cho đội ngũ nhân viên.

Sunhouse tổ chức các khóa đào tạo về kỹ năng và chuyên môn: Công ty luôn mong muốn tất cả nhân viên sẽ phát triển và học hỏi được nhiều điều khi làm việc tại Sunhouse. Các buổi đào tạo kết hợp với các chuyên gia hàng đầu từ đối tác bên Hàn Quốc trực tiếp tham vấn và đào tạo.

VD: chương trình Đào tạo định kỳ lần 1/2019 cho các Cán bộ nhân viên Kênh MT Miền Bắc với chủ đề “Hiểu biết về SUNHOUSE”.

VD: Sunhouse tổ chức thành công chương trình đào tạo “Diện mạo mới-Tiếp bước thành công”

=>> Từ những chương trình đào tạo theo phương pháp hội thảo được lên ý tưởng và thực hiện với mục đích chính giúp cho các Cán bộ nhân viên Tập đoàn Sunhouse thấu hiểu rõ hơn về Tầm nhìn, Sứ mệnh, Giá trị cốt lõi cùng 5 Nguyên tắc văn hóa tối thượng của công ty, từ đó tạo lập cho bản thân một thái độ làm việc nghiêm túc, một “Nền tảng vững vàng, sẵn sàng tiến bước” trong tương lai.

Ngoài ra Sunhouse còn sử dụng phương pháp kèm cặp chỉ dẫn để đào tạo nhân viên: Các buổi đào tạo cho nhân viên để nâng cao tay nghề, thích ứng với nhiều công nghệ sản xuất mới để đáp ứng nhu cầu của khách hàng và sẵn sàng đề cạnh tranh với nhiều đối thủ trên toàn thế giới. Sunhouse tập trung nâng cao hiệu quả công việc và tay nghề của người lao động, đảm bảo họ có chuyên môn tốt và trách nhiệm trong công việc cao.

Đào tạo chuyên môn là một hoạt động chiến lược mà Công ty cổ phần thiết bị điện – Sunhouse hướng tới nhằm nâng cao tay nghề kỹ thuật cho các kỹ thuật viên điện lực, giới thiệu các sản phẩm đầu cáp – hộp nối hiện đại tiên tiến và đưa vào ứng dụng thực tế. Đối tác lớn của Sunhouse là các công trình trọng điểm quốc

56

gia, được thi công lắp đặt bởi Tổng công ty điện lực Hà Nội, Tổng công ty điện lực Miền Bắc, Tập đoàn EVN. Những buổi đào tạo chuyên môn cũng là một dịp rất tốt để Sunhouse và các bên đối tác (Tyco Raychem cũng như các công ty điện lực khu vực Hà Nội) thắt chặt mối quan hệ và tăng hiệu quả hợp tác.

Sau mỗi chương trình đào tạo được diễn ra Sunhouse luôn khảo sát ý kiến của những nhân viên tham gia đào tạo về chất lượng buổi đào tạo để biết được điểm mạnh, điểm yếu để có thể rút kinh nghiệm hay phát huy cho những buổi đào tạo sau để giúp cho chất lượng nguồn nhân lực ngày một nâng cao hơn.

Ưu điểm

Sunhouse thực hiện đào tạo cho tất cả các nhân viên ít nhất 1 lần trong quá trình làm việc tại doanh nghiệp để làm nền tảng,làm bàn đạp cho sự phát triển nhân sự.

Có sự kết hợp với đối tác nước ngoài để đào tạo điều này giúp cho chất lượng nguồn nhân lực được nâng cao hơn.

Sử dụng chủ yếu là phương pháp hội thảo chuyên gia trong đào tạo giúp cho việc trao đổi trực tiếp giữa nhân viên với chuyên gia được tăng lên giúp cho nhân viên hiểu sâu vấn đề hơn.

Nhược điểm

Có một số nhân viên tham gia đào tạo không tập chung dẫn đến kết quả đào tạo đối với những nhân viên này còn chưa cao.

Đối với chương trình đào tạo với chuyên gia nước ngoài thì những nhân viên không có khả năng ngoại ngữ sẽ có xu hướng ngại chia sẻ. Chính vì thế vấn đề này cũng gây ảnh hưởng đến chất lượng nguồn nhân lực.

Một phần của tài liệu Tm hiểu chiến lược phát triển nguồ nhân lực tại công ty cổ phần tập đoàn sunhouse (Trang 56 - 58)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(63 trang)
w