Ưu điểm
Với các chính sách tạo động lực để phát triển nguồn nhân lực như vậy đã giúp cho mọi nhân viên đều cảm thấy hài lòng với công ty, qua đó họ sẽ cống hiến hết mình cho công ty
Danh tiếng của công ty sẽ ngày càng phát triển rộng rãi hơn, điều này giúp thu hút nhiều nhân tài cũng như phát huy được hết khả năng của nhân viên
Văn hóa doanh nghiệp trong công ty ngày càng lớn mạnh giúp Sunhouse không những là một công ty mà còn như là một ngôi nhà thứ hai
Xây dựng và đáp ứng nhu cầu hài hòa của nhân viên về các mối quan hệ cấp trên, cấp dưới và hợp tác
Nhược điểm
Đôi khi kết quả công việc chưa được đánh giá đúng, đây là hạn chế lớn nhất trong công tác phát triển nguồn nhân lực của Sunhouse. Điều này có thể sẽ tạo ra những bất mãn trong tâm lý nhân viên và có thể ảnh hưởng tới kết quả công việc của mỗi nhân viên cũng như mục tiêu chung của toàn công ty
Trong công ty đôi khi vẫn còn một số nhân viên tâm lý còn ngại, không dám sẻ chia đây là cũng là vấn đề khiến cho chính sách không thể đảm bảo lợi ích cho tất cả mọi người
Đôi khi trong chính sách chỉ toàn có thưởng, không có phạt nên sẽ có vài trường hợp cảm thấy không sao khi hiệu quả làm việc không tốt. Chính vì vậy công ty nên có vài biện pháp khi chất lượng hiệu quả làm việc không tốt
Chính sách phát triển nguồn nhân lực tại Sunhouse được thể hiện thông qua 3 mảng chính: tuyển dụng, đào tạo và tạo động lực. Ở mỗi mảng đều đưa ra những chính sách, hành động rõ ràng, cụ thể giúp cho doanh nghiệp có được một đội ngũ nhân viên chất lượng cao.
+ Đối với mảng tuyển dụng: việc đưa ra những yêu cầu cụ thể để tuyển nhân sự cho công ty giúp công ty vừa tiết kiệm được chi phí đào tạo để phát triển nhân lực vừa nhanh chóng có được nguồn nhân lực chất lượng cao
+ Đối với mảng đào tạo: các chương trình đào tạo được diễn ra thường xuyên giúp cho nhân viên có cơ hội phát triển bản thân, hội nhập thêm kiếm thức và sản phẩm dành cho doanh nghiệp là những nhân viên chất lượng cao
60
+ Đối với mảng tạo động lực: Sunhouse đưa ra hàng loạt những chính sách phúc lợi, đãi ngộ hấp dẫn dành cho nhân viên. Từ những chính sách này giúp cho nhân viên vừa ổn định về cuộc sống vừa có động lực làm việc, sáng tạo, phát huy được năng lực của bản thân và họ sẽ cống hiến hết mình cho doanh nghiệp. Điều này cũng góp một phần không nhỏ cho sự thành công của công ty.
KẾT LUẬN
Là doanh nghiệp lớn đa dạng về nhiều lĩnh vực: hàng gia dụng, điện gia dụng, thiết bị nhà bếp, thiết bị công nghiệp, máy lọc nước, thiết bị chiếu sáng,.. cùng với nhiều giải thưởng quý giá điển hình như “Top 1 hàng Việt Nam được nhiều người tiêu dùng năm 2018”. Với chiến lược kinh doanh rõ ràng, cụ thể; chiến lược phát triển nguồn nhân lực bám sát tạo ra sự thống nhất từ khâu quản lý đền lực hiện. Tất cả làm nên một doanh nghiệp thành công rực rỡ như ngày hôm nay.
Chiến lược phát triển nhân sự cụ thể theo từng giai đoạn tùy thuộc vào tình hình kinh tế và nhu cầu phát triển của tập đoàn. Vì vậy mà đảm bảo được nhân sự đến làm việc thật sự là những “Chuyên gia tận tâm” làm việc hết mình cho doanh nghiệp. Ngoài ra, chiến lược phát triển nguồn nhân lực đi kèm gồm đào tạo và phát
61
triển nguồn nhân lực đảm bảo con người Sunhouse luôn mới, ham học hỏi và không ngừng giúp nhân viên phát triển. Quá trình tạo động lực hấp dẫn đa dạng nhiều đãi ngộ và phúc lợi giữ chân nhân tài gắn bó với doanh nghiệp lâu dài.
Tuy nhiên, Chiến lược trong doanh nghiệp đôi khi còn được triển khai chậm dẫn đến các hoạt động không đạt hiệu quả về mặt thời gian. Trong quá trình triển khai hoạt động còn chưa khớp với chiến lược do chiến lược còn đặt quá cao, khó khăn trong việc thực hiện tạo ra nhiều áp lực cho nhân viên dẫn đến nhân viên dễ từ bỏ doanh nghiệp để đến với doanh nghiệp khác
Để khắc phục được những nhược điểm cũng như để nâng cao hiệu quả của việc xây dựng chiến lược phát triển doanh nghiệp nói riêng và phát triển hoạt động kinh doanh của công ty nói chung không phải là chuyện một sớm một chiều mà cần phải kết hợp nhiều yếu tố, thời gian. Vì vậy, để đảm bảo các chiến lược phát triển nguồn nhân lực được triển khai hiệu quả thì bộ phận nghiên cứu cần phải nghiên cứu kỹ, cân nhắc nhiều yếu tố, đặc biệt là yếu tố bên ngoài như: đối thủ cạnh tranh, sự ổn định của nền kinh tế, một cái nhìn sâu rộng và tổng thể để có một chiến lược cả trong ngắn - trung và dài hạn.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
[1]. Đề cương bài giảng “Chiến lược phát triển nguồn nhân lực” – Khoa Quản lý Kinh doanh – Trường Đại học Công Nghiệp Hà Nội.
[2].Đánh giá môi trường làm việc tại Tập đoàn Sunhouse https://haymora.com/cong-nghiep/tap-doan-sunhouse
[3] Vũ Hoàng Ngân & Phạm Thị Bích Ngọc (2019), Giáo trình phát triển nguồn nhân lực, NXB Tài chính
[4] Nguyễn Ngọc Quân & Nguyễn Vân Điềm (2015), Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực, NXB Đại học Kinh tế quốc dân
62