Cộng đồng bền vững & thương hiệu bền vững

Một phần của tài liệu ĐỀ TÀI PHÂN TÍCH THƯƠNG HIỆU BITI’S (Trang 56 - 57)

- Độ nhận diện thương hiệu:

tranquang141994@gmail.com 4 S(7) và O(5).

6.2.5. Cộng đồng bền vững & thương hiệu bền vững

Từ lâu việc thâm nhập thị trường tập trung vào yếu tố con người luôn là một tầm nhìn dài hạn, khiến khách hàng luôn trung thành với thương hiệu và thành công của Supreme, A Bathing Ape với cộng đồng skate, hiphop là một trong những minh chứng cho tầm quan trọng của việc xây dựng một cộng đồng đối với một thương hiệu. Biti’s từ những ngày đầu thành lập luôn hướng đến mục tiêu phục vụ cho cộng đồng người Việt, tuy nhiên việc xác định cộng đồng hướng tới như vậy là còn chưa cụ thể và đặc biệt khi khách hàng mục tiêu của Biti’s hiện nay đa số là các bạn trẻ từ 17 - 24 tuổi hiện là thế hệ gen Z với những đặc điểm dễ thay đổi theo trend thì việc Biti’s cần xây dựng một cộng đồng cụ thể hơn và có sự trung thành với thương hiệu là điều cần thiết. Ở đây nhóm xin đề xuất chiến lược hướng đến phục vụ cộng đồng Graffiti vì các lý do sau:

- Cộng đồng có một nền tảng văn hóa rõ ràng, dễ dàng khai thác các hình thức quảng bá phù hợp.

- Có sự gắn kết chặt chẽ với các cộng đồng khác như rapper, dancer, beatbox-er, dj và thương hiệu có thể phối hợp các cộng đồng này với nhau để thực hiện các chiến dịch marketing của mình.

tranquang141994@gmail.com

Sự phát triển của cộng đồng Graffiti gắn liền với sự phát triển của Đô thị - một trong những không gian để con người trình diễn, sáng tạo và thể hiện tinh thần nghệ thuật của chính mình, điều này ảnh hưởng đến động lực nghệ thuật cho con người và sự phát triển của Biti’s khi thương hiệu cũng đang hướng tới một hình ảnh thời trang hơn

- Anh Việt Max - đối tác Biti’s dòng Biti’s Hunter street cũng là một thành viên của cộng đồng Graffiti. Việc có một người hợp tác lâu năm và vừa có là thành viên của cộng đồng có thể giúp Biti’s hiểu rõ hơn về thị trường và có những chiến lược phù hợp.

Một phần của tài liệu ĐỀ TÀI PHÂN TÍCH THƯƠNG HIỆU BITI’S (Trang 56 - 57)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(64 trang)