Thứ nhất, trong công tác điều hành thu, Ban lãnh đạo Cục Thuế TP Hà
Nội cần quyết liệt chỉ đạo, thuờng xuyên kiểm tra, kiểm soát công tác nắm bắt nguồn thu.
Phòng Kiểm tra 2 là bộ phận đầu mối công tác kiểm tra cần tham muu ban lãnh đạo Cục giao nhiệm vụ, kế hoạch cụ thể đến từng cán bộ, phụ trách bộ phận kiểm tra, từng đoàn kiểm tra; tăng cuờng công tác giám sát đoàn kiểm tra, công tác đôn đốc kê khai, nộp thuế, đôn đốc thu các khoản tăng thu qua kiểm tra; kết quả thực hiện dự toán tháng, quý của từng cán bộ.
Các đồng chí lãnh đạo các bộ phận phải thực hiện tốt vai trò, trách nhiệm của nguời đứng đầu trong chỉ đạo, điều hành công tác thuế nói chung, công tác kiểm tra thuế nói riêng. Cuối tháng các đơn vị cần kiểm điểm, đánh giá kết quả công tác quản lý, tình hình thực hiện kế hoạch của từng cán bộ. Đồng thời, kiến nghị tổ phân tích dữ liệu phối hợp, hỗ trợ công tác đánh giá thực hiện dự toán hàng tháng đến từng cán bộ.
Thứ hai,trong công tác triển khai các ý kiến chỉ đạo của cấp trên, thực
thi các quy định mới ban hành, Cục Thuế TP Hà nội tiếp tục có các văn bản huớng dẫn kịp thời triển khai đến các phòng, các Chi cục thuế khi nhận đuợc các công văn huớng dẫn của Bộ Tài chính, Tổng Cục Thuế về các văn bản sửa đổi, bổ sung các quy định về thuế, đảm bảo triển khai thi hành kịp thời, đúng quy định, tránh rủi ro cao về thuế.
Thứ ba, trong công tác sắp xếp cơ cấu nguồn nhân lực, Ban lãnh đạo
phận quản lý thuế từng chức năng đảm bảo hiệu quả, phù hợp với nhiệm vụ quản lý thuế theo huớng:
- Cơ cấu lại nguồn nhân lực theo chức năng quản lý: giảm dần tỷ trọng cán bộ, công chức làm ở các bộ phận gián tiếp để tăng cuờng nguồn nhân lực cho những chức năng quản lý thuế chính, đặc biệt là chức năng kiểm tra thuế đảm bảo yêu cầu quản lý thuế theo chức năng.
- Cơ cấu lại nguồn nhân lực theo địa bàn quản lý theo huớng: tập trung nguồn nhân lực cho những địa bàn trọng điểm có số thu lớn, tập trung nhiều NNT là các DN.
- Cơ cấu lại nguồn nhân lực theo đối tuợng quản lý theo huớng: tập trung nguồn nhân lực để quản lý thuế đối với các DN lớn, đặc thù; giảm tỷ trọng nguồn nhân lực quản lý DN nhỏ, hộ kinh doanh cá thể.