quản trị chất lợng.
* Quá trình triển khai:
Để có thể thực hiện thành công dự án ISO, công ty đã triển khai các hoạt động chính sau:
- Chuẩn bị tài liệu, kiến thức và đào tạo. • Thu tài liệu, thông tin về ISO.
• Gửi cán bộ đi dự các khoá đào tạo về ISO 9000. • Mở lớp đào tạo nhận thức về ISO 9000.
- Khảo sát thực trạng, xây dựng và triển khai chơng trình.
• Phân tích thực trạng quản lý chất lợng của công ty phù hợp với các yêu cầu của tiêu chuẩn ISO 9002 để tìm ra những điểm cần xem xét trong quá trình soạn thảo văn bản.
• Xây dựng kế hoạch thực hiện công tác soạn thảo văn bản cho từng đơn vị và các thành viên tham gia .
- Tổ chức áp dụng, vận hành hệ thống.
- Cải tiến hệ thống, đánh giá hiệu quả qua các lần xem xét tình hình sản xuất kinh doanh.
2.3.3. Tình hình thực hiện.
Để tạo nền móng và cơ sở thực hiện việc áp dụng mô hình quản lý mới, ngay từ năm 2001 lãnh đạo công ty đã đề cập tới nhiều hệ thống quản lý chất lợng mới, vai trò và tác dụng của nó khi áp dụng và sự cần thiết phải áp dụng vào công ty. Vấn đề này đợc nêu ra ở nhiều hội nghị, cuộc họp với sự có mặt của nhiều thành phần, đối t- ợng tham gia.
Đợc sự quan tâm của các cấp lãnh đạo, đợc sự khuyến khích và giúp đỡ của các đối tác quen thuộc đặc biệt là công ty may Chiến Thắng, công ty đã bắt đầu thực hiện chiến lợc trong việc đổi mới công tác quản lý để đa doanh nghiệp đi lên ngang tầm với các nớc trong khu vực và lãnh đạo của công ty đã quyết định triển khai thực hiện ngay từ đầu cho phân xởng sản xuất áo Jacket từ tháng 2 năm 2001.