Đây là công tác khó khăn của Chi nhánh Nam Định nói riêng và các NHTM nói chung, thường chưa thực hiện một hiệu quả, chặt chẽ. Do đó, Chi nhánh Nam Định cần thực hiện một s ố biện pháp sau đây:
- Ngay sau khi giải ngân v ố n vay hoặc sau 5-10 ngày kể từ ngày giải ng ân, cán bộ tín dụng định kỳ kiểm tra mục đích sử dụng vố n vay của khách hàng thông qua kiểm tra hàng hoá tại kho, máy móc thiết bị tại doanh nghiệp, khố i lượng thi công xây dựng; kiểm tra các hoá đơn, chứng từ xuất khẩu, hoá đơn bán hàng, phiếu xuất kho, phiếu thu - chi...
- Bên cạnh đó, CBTD cần quan tâm, theo dõi dòng tiền của khách hàng vay vốn (đặc biệt là tài khoản thanh toán của khách hàng tại Chi nhánh) để đảm bảo khả năng trả nợ cho Chi nhánh Nam ịnh.
- Chi nhánh Nam Định yêu cầu khách hàng định kỳ nộp báo cáo hàng tháng, cuố i quý, cuố i năm... đặc biệt các báo cáo đã được kiểm toán, như vậy s ẽ giảm khố i lượng rất lớn cho CBTD. Trong báo cáo tài chính, CBTD cần đặc biệt chú ý tới những khoản mục có sự nhạy cảm như: hàng tồn kho, khoản phải thu, nợ phải trả.
- Trong quá trình cho vay, Chi nhánh cần đánh giá lại giá trị tài sản đảm bảo định kỳ. Nếu giá trị tài sản đảm bảo giảm, CBTD cần yêu cầu khách hàng bổ sung, sao cho giá trị tài sản đảm bảo phù hợp với giá trị khoản tín dụng. Điều này này cần phải quy định rõ trong hợp đồng t n dụng giữa Chi nhánh và Khách hàng
- Trong trường hợp khách hàng gặp khó khăn trong hoạt động sản xuất kinh doanh, CBTD có thể đưa ra những tư vấn khách hàng trong việc khắc phục những khó khăn, đưa doanh nghiệp trở lại hoạt động sản xuất, kinh doanh một
85
cách bình thường.
- CBTD định kỳ đánh giá, phân tích, dự báo về khách hàng, ngành nghề hay lĩnh vực kinh doanh của khách hàng. Từ đó, CBTD đưa ra một s ố biện pháp hạn chế rủi ro (nếu có) sự thay đổi bất lợi của khách hàng, ngành nghề (lĩnh vực kinh doanh) của khách hàng.