IV Chỉ tiêu về khả năng sinh lờ
Đánh giá của Hội đồng quản trị về các mặt hoạt động của Công ty
Trong kế hoạch kinh doanh cần đề ra các mục tiêu thực hiện chiến lược đổi mới phát triển doanh nghiệp, chú trọng công tác thay đổi cấu trúc bộ máy của toàn Công ty, phát triển nguồn nhân lực, chuyển hướng kinh doanh theo hướng tách bạch giữa chức năng hoạt động kinh doanh và chức năng hoạt động đầu tư, tài chính.
Trong quá trình tổ chức hoạt động kinh doanh, Ban điều hành cần đặt ra các giải pháp cụ thể để khắc phục những khó khăn, nhất là công tác thị trường, thực hành tiết kiệm để tiết giảm chi phí hoạt động, chi phí quản lý đảm bảo thực hiện có hiệu quả về chỉ tiêu doanh thu, lợi nhuận và đảm bảo được việc làm và thu nhập của người lao động. Từng bước chuyển đổi cơ cấu doanh thu theo hướng tăng tương đối doanh thu dịch vụ, tăng chất lượng, đẳng cấp dịch vụ lưu trú.
Trong công tác đầu tư cần cân đối, tính toán kỷ lưỡng về hiệu quả đầu tư, không đầu tư dàn trãi, kéo dài, triển khai công trình nào phải có lịch trình thi công cụ thể và giải quyết dứt điểm trong năm kế hoạch.
Năm 2013, mặc dù nền kinh tế thế giới đã có dấu hiệu phục hồi, song hoạt động kinh doanh của hiệu phục hồi, song hoạt động kinh doanh của Công ty tiếp tục đứng trước những khó khăn, thách thức lớn: tuy lượng khách người nước ngoài đến Việt Nam tăng so với năm 2012 (Nga, Trung Quốc) song lượng khách du lịch đến từ các châu Âu, châu Mỹ đến Việt Nam nói chung, Công ty nói riêng tiếp tục giảm sút. Tình hình kinh tế trong nước dần hồi phục và kiểm soát được lạm phát, nhưng giá cả các mặt hàng thiết yếu ngày càng tăng, sự cạnh tranh trong ngành du lịch trên địa bàn Hội An, Đà Nẵng ngày càng diễn ra gay gắt, phức tạp nên ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả kinh doanh của Công ty và thu nhập của người lao động. Mặt khác, năm 2013 Công ty tập trung đầu tư nâng cấp toàn diện Khu Du lịch Biển Hội An và nâng cao chất lượng sản phẩm của khách sạn Hội An, Trung tâm Lữ hành Hội An; đồng thời chịu sự tác động lớn của tình hình bão lũ cuối năm 2013 gây thiệt hại lớn về vật chất và tiến độ thi công các hạng mục công trình Công ty đang triển khai. Đứng trước những khó khăn, thách thức đó, phát huy những thành tựu của Công ty đã đạt được những năm trước đó, Hội đồng Quản trị đã có nhiều định hướng phát triển sát đúng và đề ra nhiều biện pháp thiết thực về quản trị Công ty phù hợp cho từng giai đoạn, từng năm và đã đạt được những kết quả cụ thể như sau:
Về quản trị kinh doanh
Hội đồng quản trị đã chỉ đạo Ban Điều hành Công ty xây dựng và tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh, kế hoạch đầu tư hằng năm phù hợp với điều kiện thực tế vừa tổ chức kinh doanh, vừa triển khai thực hiện công tác cải tạo nâng cấp cơ sở vật chất hiện có; trong kế hoạch cần làm rõ:
hội đồng cổ đông năm 2013 phê duyệt nhưng chưa thực hiện được phải chuyển sang năm 2014 như: lò hơi, bộ chuyển đổi cho Xí nghiệp Giặt Hội An, tường rào phía sau Khách sạn Hội An và sửa chữa Bãi Bắc Cù Lao Chàm.
Việc thực hiện công tác đầu tư đảm bảo đúng quy trình, thủ tục theo quy định của pháp luật xây dựng, chất lượng công trình đưa vào sử dụng đảm bảo được tính mỹ thuật và kỹ thuật. Đầu tư mở rộng quy mô, mua lại hoặc thuê một số khách sạn từ 3-4 sao không thực hiện được.