IV Chỉ tiêu về khả năng sinh lờ
Có những có biện pháp tích cực trong việc chuyển dịch cơ cấu nguồn khách cho hai khách
chuyển dịch cơ cấu nguồn khách cho hai khách sạn, duy trì thị trường khách qua các hãng, công ty lữ hành trong nước, nước ngoài, chiếm tỷ trọng 60%; đẩy mạnh thị trường online, phấn đấu đạt 27% trong tổng thị phần khách đến; tăng cường công tác quảng bá và khai thác có hiệu quả thị trường khách hội nghị, hội thảo. Tìm kiếm và cạnh tranh với các đối thủ trực tiếp về nguồn khách có khả năng thanh toán cao. Phối hợp đồng bộ với các đơn vị cơ sở xây dựng các chương trình tour trọn gói theo từng mùa vụ; đẩy mạnh các tour đường bộ qua Lào, Thái Lan; tổ chức có hiệu quả các dịch vụ inbound, outbuond, dịch vụ bán vé máy bay, làng rau Trà Quế, dịch vụ Cù Lao Chàm và các dịch vụ phụ trợ khác,... nhằm tăng doanh thu.
Trung tâm Lữ hành Hội An cần đẩy mạnh các tour đường bộ qua Lào, Thái Lan; tổ chức thực tour đường bộ qua Lào, Thái Lan; tổ chức thực hiện có hiệu quả dịch vụ inbound, outbound, dịch vụ bán vé máy bay và các dịch vụ phụ trợ khác,... Riêng dịch vụ làng Rau Trà Quế, dịch vụ Cù Lao Chàm tiếp tục khai thác, đẩy mạnh và nâng cao chất lượng dịch vụ và sự hài lòng của khách hàng, nhằm tăng doanh thu và đảm bảo hiệu quả kinh doanh sau đầu tư. Tập trung điều chỉnh cơ cấu doanh thu toàn Trung tâm theo hướng hiệu quả, giảm các dịch vụ có tỷ suất lợi nhuận thấp.
Đối với Xí nghiệp Giặt Hội An, song song với việc hoàn thiện công tác đầu tư, cần có biện việc hoàn thiện công tác đầu tư, cần có biện pháp kiểm sóat và nâng cao chất lượng phục vụ, khai thác các phân khúc thị trường khách sạn 04 sao, đảm bảo tăng hiệu quả sau đầu tư.
Về công tác đầu tư, mua sắm TSCĐ
Hoàn thiện các hạng mục công trình chưa thực hiện từ kế hoạch năm 2013 chuyển sang năm 2014; Tập trung cho công tác đầu tư các dự án mới, nhằm mở rộng quy mô kinh doanh của Công ty. Đầu tư nâng chuẩn dịch vụ theo tiêu chuẩn nhà quản lý tại Khu Du lịch Biển.