Những hạn chế

Một phần của tài liệu (Trang 74 - 75)

2.3. ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ MỞ RỘNG HUY ĐỘNG VỐN TẠI NGÂN

2.3.2. Những hạn chế

Thứ nhất, mặc dù quy mô huy động vốn của HDBank Ba Đình tăng

nhanh qua các năm nhưng chủ yếu là tiền gửi của TCKT với lãi suất cao và không ổn định. Bởi nguồn tiền này thường lớn nhưng lại hay được các TCKT dùng để thanh toán hoặc đầu tư, dẫn đến quy mô nguồn tiền này thường xuyên có sự biến động.

Thứ hai, hình thức huy động vốn của HDBank Ba Đình chưa đa dạng.

Công tác phát triển sản phẩm và dịch vụ huy động vốn còn hạn chế, chưa đa dạng, chưa đưa vào các sản phẩm khác biệt có tính chiến lược như: Tiết kiệm học đường, tiết kiệm bậc thang, tiết kiệm thông minh kết hợp với bảo hiểm... Còn rất ít các chính sách, chương trình khuyến mại hấp dẫn với tiết kiệm

không kỳ hạn nhằm thu hút khách hàng, nhất là các thời điểm cạnh tranh gay gắt về lãi suất huy động.

Thứ ba, hoạt động huy động vốn của Ngân hàng mới chỉ tập trung chủ

yếu huy động bằng đồng nội tệ.

Thứ tư, tiền gửi không kỳ hạn chiếm tỷ trọng chưa cao (10%-20%)

.Đây là nguồn tiền có chi phí vốn rẻ nhưng không ổn định, nó là nguồn ngắn hạn không quá nhạy cảm với lãi suất. Tuy nhiên, tỷ trong tiền gửi không kỳ hạn chưa cao sẽ gây khó khăn cho HDBank Ba Đình hoạch định kế hoạch sử dụng các nguồn vốn nhàn rỗi, giá rẻ.

Thứ năm, nền tảng ứng dụng CNTT, công nghệ số tại HDBank nói

chung và HDBank Ba Đình nói riêng vẫn chưa được đẩy mạnh so với các NHTM khác. Trên thực tế, HDBank thuộc top 10 NHTM đứng đầu hệ thống, tuy nhiên khoảng cách về ứng dụng CNTT, công nghệ 4.0 trong dịch vụ HĐV vẫn rất lớn, chưa thực sự cạnh tranh khi so sánh với các NHTM khác như VPBank, MBBank, Techcombank,...Đây chính là một hạn chế lớn của HDBank trong tiến trình cạnh tranh, mở rộng hoạt động kinh doanh và huy động vốn, đòi hỏi HDBank phải nâng hạng trên top thịt trường NHTM, áp dụng linh hoạt công nghệ 4.0, Fintech vì nếu tiếp tục theo đuổi các sản phẩm truyền thống một cách cơ bản thì HDBank nói chung và HDBank nói riêng sẽ không thể phát triển và bị loại xa khỏi cuộc đua các NHTM trong quá trình chuyển đổi công nghệ số, tiếp cận KH rất nhanh chóng

Một phần của tài liệu (Trang 74 - 75)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(111 trang)
w