KHÓ
KHĂN ĐỐI VỚI CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 11 TRONG THỜI
GIAN TỚI
3.2.1. Định hướng phát triển của Công ty Cổ phần Sông Đà 11
3.2.1.1. Xây dựng Công ty Cổ phần Sông Đà 11 có cơ cấu hợp lý, tập trung
vào ngành nghề sản xuất kinh doanh chính
- Xây dựng CTCP Sông Đà 11 có cơ cấu tổ chức hợp lý hơn, phát triển trở thành một trong những đơn vị hoạt động hiệu quả hàng đầu trong Tổng
Công ty Sông Đà với ngành nghề kinh doanh chính là xây dựng và tổng thầu
EPC các công trình đường dây tải điện, trạm biến áp đến cấp điện áp
500 KV,
cấp, thoát nước, đủ sức cạnh tranh với các đơn vị chuyên ngành xây lắp điện,
và điều hành; hiệu quả sản xuất kinh doanh, ứng dụng quản trị doanh nghiệp theo thông lệ quốc tế.
3.2.1.2. Nâng cao hơn nữa sức cạnh tranh và khả năng vượt qua thách thức, đảm bảo không ngừng gia tăng tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu
- Mục tiêu trọng tâm trong chương trình tái cấu trúc là phát huy tối đa tiềm năng lợi thế vốn để xây dựng cơ cấu Công ty hợp lý hơn nhằm
nâng cao
sức cạnh tranh cũng như năng lực tài chính, đảm bảo gia tăng tối đa lợi ích
cho cổ đông, trong đó có cổ đông Tổng Công ty Sông Đà.
- Nâng cao hơn nữa hiệu quả sản xuất kinh doanh để đảm bảo Công ty tạo lập, tích tụ được vốn để phát triển kinh doanh bền vững.
- Nâng cao uy tín, thương hiệu và năng lực cạnh tranh của Công ty trên thị trường trong và ngoài nước.