Thực trạng hiệuquả hoạt động ngân hàng bán lẻ tạiNgân hàng

Một phần của tài liệu HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG NGÂN HÀNG BÁN LẺ TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CO PHẦN QUỐC TẾ VIỆT NAM CHI NHÁNH LÝ THƯỜNG KIỆT LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ (Trang 73 - 75)

TMCP Quốc tế Việt Nam chi nhánh Lý Thường Kiệt

2.3.1. Thực trạng lợi nhuận hoạt động NHBL tại Chi nhánh

Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh NHB L của VIB - CN Lý Thường Kiệt được thể hiện qua bảng 2.9

Bảng 2.9. Tổng lợi nhuận từ các dịch vụ NHBL tại VIB - CN Lý Thường Kiệt giai đoạn 2013 - 2017

40.00% 31.55% À I^FZ Năm. 2017 ■ Năm 2013 i Z . Năm 2016 20.00% -Z J^L//í,Năm,.2015 ■ Năm / Năm 2014 0.00% “/ Năm 2013 ■ Năm 2015 ■ Năm 2016

Tỷ lệ lợi nhuận thuần hoạt động NHBL/ ■ Năm

2017 Tổng LN của CN

(Nguồn: BCTK hoạt động của Ngân hàng VIB - CN LTK năm 2013 - 2017)

Qua bảng 2.9 cho thấy tổng doanh thu từ hoạt động NHB L của CN Lý Thường Kiệt đạt mức từ 75,9 tỷ đồng năm 2013 lên 87 tỷ đồng năm 2016 và 83 tỷ đồng năm 2017, thu từ dịch vụ NHB L tăng mạnh trong thời gian qua là thành quả của một quá trình phát triển toàn diện các dịch vụ bán lẻ như chuyển tiền, ngân hàng điện tử, thẻ. Sự gia tăng doanh số vượt bậc của các hoạt động này đã mang lại hiệu quả lớn. Cụ thể, lợi nhuận từ dịch vụ NH L tại VI - Chi nhánh Lý

Thường Kiệt năm 2013 là 10,6 tỷ đồng, sang năm 2014 là 13,75 tỷ đồng, đến năm 2015 lại tăng lên đạt 15,95 tỷ đồng, sang năm 2016 tăng lên đạt 16,6 tỷ đồng, nhưng đến năm 2017 lại giảm xuống 0,6 tỷ đồng còn 16,0 tỷ đồng.Do thu nhập tăng nhưng chi phí cũng cao nên lợi nhuận giảm do NH vẫn đang trong quá trình đầu tư xây dựng cơ sở cho một hệ thống thanh toán hiện đại nên chi phí cao. Các chi phí này bao gồm: chi phí xây dựng hệ thống phần cứng - phần mềm, chi phí phát hành thẻ, chi phí lắp đặt máy ATM, máy POS... Trong tương lai, khi cơ sở hoạt động thanh toán đã có được nền tảng ổn định, thì các chi phí này sẽ giảm, hiệu quả HĐKD NHB L từ đó sẽ được tăng lên rất nhiều.

Tỷ lệ lợi nhuận thuần của hoạt động NHB L trên tổng lợi nhuận thuần của các

1 NHBL 10,60 13,75 16,60 16,00 2 DT từ HĐKD NHB L của CN 75,9 77,55 83,35 87,6 83,1 3 Tỷ lệ LN hoạt động NHBL/DT NHBL (%) 13,97 17,73 19,14 18,95 19,25

Hình 2.6. Tỷ lệ lợi nhuận thuần của hoạt động NHBL trên tổng lợi nhuận của

’ ’ ’ VIB - CN Lý Thường Kiệt

(Nguồn: BCTK hoạt động của Ngân hàng VIB - CN LTK năm 2013 - 2017)

Theo hình trên lợi nhuận HĐKD NHB L tại VIB - Chi nhánh Lý Thường Kiệt đã đóng góp một bộ phận lớn trong tổng lợi nhuận hoạt động của ngân hàng và mức độ này có xu hướng ngày càng gia tăng theo thời gian. Mặc dù vẫn có nhiều mảng hoạt động chưa được như mong đợi nhưng tổng thể HĐKD NH L đã thực sự mang lại hiệu quả cho ngân hàng. Điều này chứng tỏ việc chuyển hướng sang HĐKD NHB L là một hướng đi phù hợp và đúng đắn của VIB - Chi nhánh Lý Thường Kiệt.

Một phần của tài liệu HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG NGÂN HÀNG BÁN LẺ TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CO PHẦN QUỐC TẾ VIỆT NAM CHI NHÁNH LÝ THƯỜNG KIỆT LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ (Trang 73 - 75)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(112 trang)
w