Tại Việt Nam, gần 20 năm qua, vấn đề nâng cao năng lực tài chính của các TCTD luôn được các cơ quan chức năng đặt ra như một vấn đề cốt lõi không chỉ của từng TCTD, mà còn là mục tiêu của cả hệ thống tài chính - ngân hàng. Vì vậy, việc sàng lọc để duy trì các TCTD mạnh về tài chính, có khả năng quản trị điều hành để tồn tại vững vàng trên thị trường, loại bỏ những nhân tố yếu kém là một trong những mục tiêu dài hạn mà ngành ngân hàng và Chính phủ đặt ra. Từ những đúc kết kinh nghiệm trong cuộc khủng hoảng tài chính tiền tệ năm 1997 ở Đông Nam Á, hay dự báo về tác động và ảnh hưởng của khủng hoảng tài chính ở Mỹ đối với Việt Nam và những giải pháp đề xuất của các Bộ, ngành nhằm hạn chế tác động xấu của khủng hoảng đối với nền kinh tế nước ta thì việc nâng cao năng lực tài chính đã trở thành một trào lưu trong những năm qua, đây là một vấn đề cần được đánh giá để rút ra kinh nghiệm cho hoạt động của CTTC trong xu thế hội nhập hiện nay.
- Thúc đẩy quá trình tự do hóa thị trường tài chính : nhằm tạo điều
kiện thuận lợi cho việc di chuyển các luồng vốn từ nước này sang
nước khác
bằng việc thả nổi các giao dịch ngoại hối : thả nổi lãi suất, lãi suất
được xác
định trên cơ sở cung cầu trên thị trường, Nhà nước chỉ tham gia với vai trò
điều tiết vĩ mô mà không can thiệp trực tiếp. Theo báo cáo của WB cho
thấy : ‘‘tự do hóa tài chính cần phải tiến hàng song song với cải cách
kinh tế
vĩ mô, những cố gắng tự do hóa tài chính trước khi thực hiện những
đến một bài học lớn về kiểm soát rủi ro trong đó đặt ra quyết tâm lớn xử lý triệt để các khoản nợ xấu. Một số nước như Trung Quốc, Thái Lan, Hàn Quốc, Nhật Bản.. đã thành lập các Công ty mua bán nợ hay công ty khai thác tài sản có nhiệm vụ mua lại nợ của các NHTM với mục tiêu đẩy nhanh quá trình lành mạnh hóa tài chính. Bên cạnh đó một số NH còn thực hiện bán nợ xấu cho các NH nước ngoài để các NHTMNN thu hồi một phần vốn từ tài sản có không sinh lời, nâng cao tiềm lực tài chính ví dụ như Chính phủ Trung Quốc cho phép tập đoàn Morgan Stanley của Mỹ và Deutsche Bank của Đức mua nợ xấu với giá 171 triệu (chỉ bằng 1/3 khoản nợ ban đầu). Hàn Quốc bán 51% Korea Firt Bank cho New Bridge Bank (Mỹ). Bên cạnh đó việc trích lập dự phòng đầy đủ cũng là một yếu tố đáng quan tâm và chú trọng, dự phòng được trích lập dựa trên phân loại tín dụng theo yếu tố rủi ro.
- Sáp nhập các NH: sẽ giúp cho các TCTD có thể trở thành tập đoàn
tài chính lớn với vốn và sức cạnh tranh cao hơn như năm 1999 hai NH Pháp
là BNP và Paribas- Societé- Géneraletieens tiến hành hợp nhất trị giá 37,7
tỷ USD; Deusche Bank của Đức mua lại Banker Trust của Mỹ; Ở Nhật có
UFJ Holdings và Mitsubishi- Tokyo Financial Group (MTFG) kết hợp lại
thành một, tập đoàn tài chính này đã đem lại cho ngành NH cũng như nền
kinh tế Nhật Bản một động lực mới để phát triển và cạnh tranh. Theo đánh giá xu hướng này sẽ làm thay đổi sâu sắc quan niệm về sức mạnh kinh tế và thực tế đã đem lại lợi ích to lớn cho các NH sáp nhập. Việc sáp
nhập sẽ tạo ra các thể chế NH với tổng số vốn hàng trăm tỷ, tăng khả năng
American Express (Mỹ) đã đầu tư tổng cộng 3,78 tỷ USD để mua 10% cổ phần của NH Công Thương Trung Quốc
Xóa bỏ các chi nhánh làm ăn thua lỗ kém hiệu quả, mở chi nhánh đến khu vực đang phát triển điều này sẽ giúp các NH cắt giảm chi phí từ các chi nhánh thua lỗ tập trung nguồn lực vào hoạt động có ích tạo ra lợi nhuận cho ngân hàng, tạo ra thị trường tiềm năng rộng lớn mang tính toàn cầu, tránh tập trung rủi ro vào nền kinh tế.
Hiện nay công việc này đang dần trở thành xu thế tất yếu, c ác NH lớn đang không ngừng mở rộng mạng lưới rộng khắp như: Citibank, Fuji Bank, Deuche bank...